Реферат на тему Разработка и реализация проекта по организации малого предприятия

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. 4
1.1. 4
1.2. 4
1.3. 4
ГЛАВА 2. 5
2.1. 5
2.2. 5
2.3. 5
ГЛАВА 3. 5
3.1. 5
3.2. 5
3.3. 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 5
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 5
ПРИЛОЖЕНИЯ 5


ВВЕДЕНИЕ

Пункт 1.1
1.Определение понятия "проект"
2.Обязательные характеристики (признаки) проекта
3.Определение понятия " управления проектом"
4,Функции+этапы управления проектами
5.Инструмены (диаграмма Ганта и программа MS Progect. Везде в тексте должна быть СВЯЗЬ.
Источников 25.
Пункт1.2-весь перечеркнут. Алгоритм указал такой:
1.Определение понятия мини-отель по Приказу №35 от 25.01.11.
2.Оприсать процесс создания (в общем, по РФ). Исследовать рынок (район Алексеевский) достопримечательности, доступность, спрос потребителей, конкуренция, партнеры.
3.Иследование своих возможностей (личные качества, опыт профессиональный. Связи, деньги, помещения и др. материал, ресурсы.
4.Принятия решений - выбор. Место расположения (рассмотреть несколько вариантов в районе), целевая аудитория, стиль, дизайн, название, рассмотреть организационную форму (ИП ИЛИ ООО), рассмотреть источники финансирования (несколько банков).
5.Разработка бизнес плана.
6.Юридическое оформление (гос. регистрация, получение кодов статистики, регистрация ККМ, заключение договоров)
7.Организационный этап. Обязательно ссылки на законы.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ МИНИ-ОТЕЛЯ В СОВРЕМЕННЫХ РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ В РОССИИ

1.1. Сущность и содержание процесса управления проектами

Понятие проекта в различных исследованиях, моделях и стандартах может трактоваться с учетом различных аспектов, позиций. В широком смысле, под проектами можно считать любую деятельность, которая приводит к определенным изменениям. Отдельные авторы, отмечают, что понятие проекта может меняться в зависимости от определенных задач, запланированных результатов, секторов экономики и т.д. Анализируя, наиболее распространенные определения понятие «проект» можно выделить такие основные критерии, положенные в их основу:
- Британский стандарт BS 6079-1:2000: проект – это уникальная совокупность скоординированных действий (работ) с определенными началом и окончанием, осуществляемой определенным лицом или организацией для достижения определенной цели в заранее определенные сроки, расходы и параметры выполнения.
- Австралийский институт управления проектами: проект – это уникальная совокупность взаимосвязанных действий (работ) с определенными датами начала и окончания, необходимые для успешного достижения общей цели.
- Американский институт по управлению проектами: проект представляет собой не постоянное предприятие, которое предназначено для произведения редкого продукта или услуги.
- Товб А., Цинес Г.: проект – это особая форма осуществления целенаправленных изменений, которая предусматривает, что эти изменения должны быть реализованы в рамках определенных ограничений по срокам, стоимости и характеристикам ожидаемых результатов.
- Мартин П., Тейт К.: проект – это временное процесс, имеющий начало и конец, и результат которого является уникальным.
- Мазур И., Шапиро В., Ольдерогге Н.: проект – это целенаправленное, заранее разработанное и запланированное творение физических объектов, различных технологических процессов, технических и организационных документов для них, материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов, а также направление управленческого решения для выполнения мероприятий по их выполнению.
- Кодекс знаний об управлении проектами: проект – это определенное задание с определенными исходными данными и необходимыми результатами (целями), обусловливающих способ ее решения.
По нашему мнению, проект – это задача, целью которого является достижение определенного неповторимого по своим характеристикам и особенностями результата, что осуществляется в заранее определенный срок, в пределах лимита необходимых ресурсов (финансовых, кадровых, материальных и т.д.).
Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив кото