Отчет на тему Отчет о преддипломной практике 120616-01

Содержание


Введение 3
Глава 1. Анализ хозяйственной деятельности ЗАО НПП «ЭнергопромСервис» 5
1.1. Характеристика ЗАО НПП «ЭнергопромСервис» 5
1.2. Делопроизводство, документальное оформление хозяйственных операций 8
1.3. Взаимодействие подразделений с другими подразделениями организации 10
Глава 2. Характерисика управления персоналом в ЗАО НПП «ЭнергопромСервис» 13
2.1. Эффективность управления в ЗАО НПП «ЭнергопромСервис» 13
2.2. Управление персоналом и системы оплаты труда 15
2.3. Основные показатели эффективности системы управления 18
Глава 3. Анализ финансовой деятельности ЗАО НПП «ЭнергопромСервис» 22
3.1. Организация и основные экономические показатели ЗАО НПП «ЭнергопромСервис» 22
3.2. Анализ показателей финансовой устойчивости и эффективности деятельности ЗАО НПП «ЭнергопромСервис» 25
3.3. Анализ потенциального спроса на продукцию ЗАО НПП «ЭнергопромСервис» 29
Заключение 39
Список используемой литературы 40
Отзыв о практике студента 41
Дневник о прохождении практики в ЗАО НПП «ЭнергопромСервис» 42

Введение

В условиях жесткой конкретной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Но действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменений позиции потребления, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения управления инвестициями.
Актуальность данной темы определяется необходимостью повышения эффективности деятельности предприятий в условиях рыночной экономики, которая в современных условиях основывается на наличии удачной рыночной стратегии, максимально полного и эффективного использования финансовых ресурсов, минимизации комплекса рисков. Каждая фирма универсальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, ее потенциала, поведение конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояние экономии, культуры среды и еще многих факторов.
Новизна работы состоит в комплексном изучении теоретических основ стратегического развития деловой организации в аспекте их возможного применения для решения проблем эффективности функционирования.
В связи с этим неслучайно изучение деятельности фирмы в качестве предмета исследования данного отчета. Объектом исследования стал стратегический анализ, стратегические решения и реализация стратегии на основе использования инструментов стратегического менеджмента, отражение его отраслевой специфики и опыта работы.
Цель исследования – выявление проблем функционирования предприятия.
Для достижения этой цели решаются следующие задачи:
– изучение специфики ЗАО НПП «ЭнергопромСервис»;
– анализ финансово-экономических показателей деятельности ЗАО НПП «ЭнергопромСервис».
При написании работы использовались в основном такие методы исследования, как метод анализа, сравнения.
Глава 1. Анализ хозяйственной деятельности ЗАО НПП «ЭнергопромСервис»

1.1. Характеристика ЗАО НПП «ЭнергопромСервис»

ЭНПРО – инженерная компания, выполняющая проектирование и строительство электросетевых объектов, а также внедрение и сервисное сопровождение автоматизированных систем управления и энергосберегающих технологий на предприятиях энергетики и промышленности.
Компания ЭНПРО имеет Сертификат соответствия требованиям стандарту ISO 9001:2008 (ГОСТ Р ИСО 9001-2008).
Цель ЗАО НПП «ЭнергопромСервис»: повышение эффективности работы предприятия путём внедрения передовых технологий автоматизации и энергосбережения для генерирующих, сетевых и энергосбытовых компаний, а также для промышленных предприятий.
Продукция ЗАО НПП «ЭнергопромСервис»: системы автоматизации технологических процессов, измерений, контроля и управления, учёта энергоресурсов, разработанные и выполненные индивидуально, исходя из конкретных особенностей технологического цикла и бизнес-процессов предприятий.
ЗАО НПП «ЭнергопромСервис» использует проверенное и надежное оборудование и программное обеспечение от ведущих фирм-производителей: Siemens, HP, ABB, Alstom, Schneider Electric, SATEC, Rockwell Automation, Монитор Электрик и др.
Прежде внедрения системы проводится тестирование и наладка каждого отдельного функционального блока на испытательных стендах в электротехнической лаборатории.
Помимо внедрения автоматизированных систем, ЭНПРО оказывает услуги по сервисному обслуживанию уже существующих решений и юридическому сопровождению технологического присоединения предприятия к электрическим сетям.
Также, в целях выявления путей повышения энергоэффективности предприятий, ЭНПРО проводит энергоаудит и реализует энергосберегающие мероприятия.
Ресурсы ЗАО НПП «ЭнергопромСервис»:
Интеллектуальный потенциал. В компании трудятся более 100 опытных инженеров, среди которых кандидаты и доктора наук. Управление проектами осуществляется специалистами, сертифицированными по программе «Управление проектом на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2004».
Мощная испытательная база позволяет создавать и тестировать все компоненты систем до начала монтажных работ на объекте. Производится аналитическая обработка данных для определения организационных мер по энергосбережению на предприятии.
Конструкторское бюро в Москве, филиал в Республике Башкортостан и Представительства в Северо-Западном, Приволжском и Сибирском Федеральном округах позволяют оперативно реагировать на запросы клиентов.
Метрологическая служба, аккредитованная на право аттестации МВИ и проведения метрологической экспертизы документов (№ 01.00238-2008).
Электротехническая лаборатория (регистрационный номер Р-41/2011-109 от 17.11.2011).
Учебный центр, где проводится обучение для сотрудников компании и партнёров, а также семинары, посвящённые новинкам в области автоматизации и энергосбережения.
Автомобильный парк, состоящий из 16-ти автомобилей различных моделей, необходимых для быстрого реагирования на запросы клиентов в ходе выполнения работ по проектам и сервисному обслуживанию АСУ. 5 новых автомобилей ЭНПРО
Подход ЗАО НПП «ЭнергопромСервис»:
Серьезное и доверительное отношение к интересам клиента. Мы гарантируем, что наши системы позволят предприятию-заказчику получить положительный экономический эффект от инвестиций и обеспечить экономию ресурсов. Благодаря развитой системе коммуникации с клиентом и глубокому погружению в его задачи, у нас есть возможность идти навстречу его пожеланиям. Мы всегда исполняем свои обязательства, поэтому наш клиент защищен от технического, финансового и морального риска.
Индивидуальность решений. Мы стремимся к тому, чтобы каждое наше решение было построено с учетом конкретных особенностей и нюансов предприятия-заказчика. Наши инженеры разрабатывают в каждом случае уникальную систему, полностью отвечающую его требованиям.
Осмысленность и обоснованность. Индивидуальную, учитывающую все нюансы автоматизированную систему, не только надежную, но и экономически эффективную, можно построить только на основании глубокого понимания ситуации и потребностей потребления ресурсов у предприятия-заказчика. Поэтому мы всегда строим свои системы на основе серьёзных предпроектных проработок и энергоаудита, который проводят наши специалисты.
Ответственность и гарантии. Мы стремимся к долгосрочным партнёрским отношениям с клиентами. Мы не только внедряем решения и выполняем гарантийное обслуживание, мы готовы удовлетворять растущие потребности клиентов, предлагая новинки автоматизации и передовые решения. Уже несколько лет с нами работают на постоянной основе такие компании, как ОАО «Концерн Энергоатом», ОАО «Северсталь», ОАО «Башкирэнерго», ОАО «ТГК-2», ОАО «РусГидро», ОАО «МРСК Волги», ОАО «МРСК Северного Кав