Отчет по преддипломной практике на тему АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ЗАПОЛЯРНОГО ФИЛИАЛА ОАО ГМК НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ
УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР)
Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ)




УТВЕРЖДАЮ:
Заведующий кафедрой АОИ
Д-р техн. наук, проф.
___________ Ю.П. Ехлаков
«____»_________2010 г.



АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ЗАПОЛЯРНОГО ФИЛИАЛА ОАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»
Отчет по преддипломной практике





Студент гр. з-474-а

___________________ Е.Ю. Аксенова
«_____» ____________ 2010 г.




Руководитель практики от университета преподаватель
каф. АОИ

___________________
«_____» ____________ 2010 г.

Руководитель практики
Начальник Отдела по работе с персоналом (ОРП)
Надеждинского металлургического завода имени Б.И. Колесникова

__________________ Н.В. Ерошевич
«_____» ___________ 2010 г.








2010
Содержание
Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ) 2
Содержание 4
Введение 6
1. Описание предприятия 7
1.1. Общая информация 7
1.2. Персонал Заполярного Филиала ОАО «ГМК «Норильский Никель»» 10
1.3. Политика кадрового обеспечения ЗФ ОАО «ГМК «Норильский Никель»» 16
1.4. Профессиональная подготовка работников Компании 20
1.5. Вознаграждение и мотивация работников Компании 23
1.6. Классификация специальностей по образованию работников предприятия 27
1.7. Выводы 31
2. Проведение системного анализа 32
2.1. Системный анализ бизнес-процессов 33
2.2. Системный анализ потоков данных 43
2.3. Постановка задачи исследования 45
2.4. Выводы 47
3. План реализации проекта 49
3.1. Рабочее резюме 49
3.2. Описание существующей системы 49
3.3. Взаимодействующие проекты 50
3.4. Деловое и финансовое субсидирование 50
3.5. Побуждения 50
3.6. Границы проекта 50
3.7. Организация работы над проектом и персонал разработки 51
3.8. Рабочий план 51
3.9. Выводы 51
Список использованных источников 56
Приложения 60
Приложение А. Системный анализ предметной области 61
Диаграммы IDEF0 61

62
Приложение Б. Системный анализ предметной области 65
Диаграммы DFD 65

66
Введение
Рынок труда является неотъемлемой и органичной частью любой реально действующей рыночной системы. Человеческий капитал, гармонично распределенный и эффективно функционирующий при помощи рынка труда, создает основу устойчивого развития региона и страны в целом.
Регионы России неизбежно сталкиваются с трудностями формирования механизмов саморегулирования и самонастройки в трудовой сфере в основном из-за исходных структурных диспропорций, унаследованных от прежней системы. Основная масса рабочей силы концентрировалась на крупных и сверхкрупных предприятиях, доля занятых на небольших предприятиях была чрезвычайно низкой. Свое крайнее выражение эта тенденция находила в создании моноиндустриальных областей и моногородов, ориентированных преимущественно на одну отрасль и на одно единственное предприятие [21].
В результате почти двух десятилетий реформ в России сформировалась достаточно специфическая «российская модель» рынка труда: стихийная межрегиональная и межотраслевая миграция рабочей силы, широкое распространение неформальной занятости и неформальной оплаты труда, недостаток кадров одних специальностей и переизбыток других.
Вместе с тем, адаптационные возможности рынка труда далеко не безграничны и требуют деликатного обоснованного вмешательства органов власти в процессы структурного формирования, перемещения и профессиональной адаптации трудовых ресурсов [17].
Следует также отметить, что сегментированность рынка труда по отдельным регионам, а также значительное расхождение в основных показателях региональных рынков, естественным образом предопределяют и логику его изучения, низводя его с макроуровня, на мезоуровень. В этом смысле МО «г. Норильск» являет собой показательный пример монорегиона, в котором противоречия рынка труда особенно обострены.
1. Описание предприятия
1.1. Общая информация
ОАО «ГМК «Норильский никель» – крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших производителей платины и меди. Помимо этого Норильский никель производит сопутствующие металлы – кобальт, хром, родий, серебро, золото, иридий, рутений, а также селен, теллур и серу.
Основными видами деятельности предприятий Группы являются поиск, разведка, добыча, обогащение и металлургическая переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов.
Производственные подразделения Группы находятся на четырех континентах в шести странах мира – России, Австралии, Ботсване, Финляндии, США и ЮАР.
Основные российские производственные подразделения Группы являются вертикально интегрированными и включают:
Заполярный филиал ОАО «ГМК «Норильский никель» (далее – «Заполярный филиал» или «ЗФ»);
ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» (далее – ОАО «Кольская ГМК» или «КГМК»).
Основные подразделения Группы на территории России расположены за Полярным кругом на Таймырском и Кольском полуостровах. Заполярный филиал находится на Таймырском полуострове, являющемся частью Красноярского края. Транспортное сообщение филиала с другими регионами страны осуществляется по реке Енисей и Северному морскому пути, а также посредством воздушного сообщения. ОАО «Кольская ГМК», расположенная на Кольском полуострове, является ведущим производственным комплексом Мурманской области и полностью интегрирована в транспортную инфраструктуру Северо-Западного Федерального округа.


Рисунок 1.3. Основные активы Компании
В производственную структуру Заполярного филиала ГМК сейчас входят 3 сегмента: добыча руды, обогащение и металлургический блок – производство файнштейна и рафинирование металлов (рис. 1.4).


Рисунок 1.4. Укрупненная технологическая схема производства ЗФ
Стратегия управления персоналом ОАО «ГМК «Норильский никель» до 2020 года определяет главные направления и развитие механизмов управления персоналом на средне– и долгосрочную перспективу:
Обеспечение Компании и ее предприятий персоналом, численностью и профессионально – квалификационными характеристиками, соответствующими потребностям производства, определяемые Производственной стратегией;
мотивация персонала на достижение стратегических и текущих целей;
обеспечение социальной стабильности в коллективах предприятий Группы и регионах присутствия.
С органами власти регионов присутствия Компания поддерживает продуктивные отношения, способствующие решению социально-экономических задач территорий.
Представители Компании участвуют в деятельности рабочих групп и комиссий, создаваемых администрациями территорий по вопросам социальной политики. Совместно с Компанией реализуются многие общественно значимые для территорий социальные проекты, связанные с развитием и модернизацией объектов социальной инфраструктуры – образования, здравоохранения, культуры, спорта, а также поддержкой систем жизнеобеспечения – жилого фонда, муниципального транспорта и др. В рамках благотворительной деятельности Компании осуществляется дополнительная материальная поддержка социально незащищенных слоев населения, ведутся работы по сохранению объектов культурного, национального и исторического наследия.
С целью обеспечения более эффективного участия ГМК «Норильский никель» в социально-экономическом развитии территорий присутствия в Компании проводится мониторинг инфраструктурных, демографических и других социальных показателей развития территорий, с периодичностью, как правило, один раз в год организуются социологические опросы населения, в том числе работников предприятий Компании, направленные на выявление социальных ожиданий и проблем, которые требуют первоочередного решения.
Большинство компаний, входящих в Группу «Норильский никель», имеют статус градообразующих предприятий. Следуя принципам социальной ответственности, они вносят значительный вклад в социально-экономическое развитие территорий хозяйствования, прежде всего, как крупные налогоплательщики и работодатели.
Налоги Компании формируют доходную часть бюджетов территорий присутствия. В основном регионе осуществления хозяйственной деятельности – Красноярском крае – платежи Компании составляют около 28% доходов консолидированного бюджета края и более трех четвертей (около 77%) бюджета муниципального образования «г. Норильск» (табл. 1.1).
Таблица 1.1. Налоговые поступления в бюджеты различных уровней (млн. рублей)

2007
2008

Налоговые платежи – всего, млн. рублей
104 125
85 858

в том числе:



Федеральный бюджет
37 197
30 197

консолидированный бюджет Красноярского края
50 257
44 419

бюджет города Норильска
7 798
8 037

бюджет Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района
2 468
1 704



1.2. Персонал Заполярного Филиала ОАО «ГМК «Норильский Никель»»
Среднесписочная численность предприятий Группы «Норильский никель» в 2009 году составила 88 тыс. человек, включая 4 тыс. работников зарубежных активов. Основная часть работников Группы (64% численности российских предприятий) трудится на территории Норильска и Таймыра (табл. 1.2, рис. 1.5).
Средний возраст работников российских предприятий Группы составляет 40 лет, при этом почти четверть персонала находится в возрасте свыше 50 лет (рис. 1.6).
Таблица 1.2. Распределение численности работников Группы в России по годам (% от общей численности)
Годы
Таймырский п-ов
Кольский п-ов и Северо-Запад
Москва и прочие регионы России
Красноярский край

2004
66
18
7
9

2005
68
22
4
6

2006
68
22
4
6

2007
66
19
9
6

2008
64
19
11
6

2009
62
19
12
7




Рисунок 1.5. Гистограмма распределения численности работников Группы


Рисунок 1.6. Возрастная структура персонала работников, 2009 год (%)

Распределение персонала по основным категориям характеризуется высокой долей рабочих на российских предприятиях (73%) (рис. 1.7.).
В структуре численности работников российских предприятий Группы по полу доля мужчин составляет 70% (рис.1.8). Для отдельных категорий персонала структура численности работников по полу характеризуется превалированием женщин. Так, среди специалистов и служащих российских предприятий Группы доля женщин составляет 58% и 92%, соответственно (рис. 1.8.). Профессиональный состав персонала российских предприятий Группы охватывает более 600 различных профессий.



Рисунок 1.7. Распределение работников по категориям (%)



Рисунок 1.8. Распределение работников российских предприятий Группы по категориям и по полу, 2009 год (%)

Управление персоналом в ОАО «ГМК «Норильский никель» осуществляется в соответствии с основными принципами, обе