Курсовая на тему Система планов предприятия торговли их взаимосвязь. Технологии планирования

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты финансового планирования 5
1.1.Сущность финансового планирования 5
1.2. Методология и технология финансового планирования на предприятиях торговли 7
Глава 2. Система планов и ее место в экономической политике торгового предприятия 14
2.1. Методы планирования на торговом предприятии 14
2.2. Система планов торгового предприятия 18
Глава 3. Современное состояние и существующие проблемы на предприятиях торговли 28
3.1. Основные проблемы планирования в России в предприятиях торговли 28
3.2. Перспективы развития торговых предприятий 30
Заключение 34
Список используемой литературы 35

Введение

В данной работе рассматривается тема «Система планов предприятия торговли, их взаимосвязь. Технология планирования».
Актуальность данной темы в том, что современный этап развития рыночных отношений характеризуется увеличением разнообразия потребностей общества и усилением специализации труда, что обуславливает возрастание роли отношений обмена, опосредуемых институтом торговли.
Одним из результатов проводимых социально-экономических преобразований в России является существенный рост объемов торговли, и в настоящее время торговля в России – одна из наиболее динамично развивающихся отраслей экономики, как по масштабам деятельности, так и по численности предприятий и занятого персонала. Произошедшие за последнее десятилетие изменения существенно повлияли на условия функционирования торгового бизнеса.
Расширение торгового бизнеса во многом обусловлено удачно сложившейся конъюнктурой: за счет растущего потребительского спроса происходит увеличение скорости оборота товаров, существуют определенные положительные тенденции изменения материально-технической базы сферы обращения, наблюдается увеличение количества предприятий торговли. В то же время, финансовое состояние предприятий отрасли остается нестабильным, что предопределяет необходимость поиска новых форм финансового управления на предприятиях торговли.
Цель работы – анализ существующей системы планов и технологии планирования на предприятиях торговли.
Объект исследования – система планов на предприятиях торговли.
Предмет исследования – сущность и классификация планов предприятий торговли, их взаимосвязь, существующие проблемы на сегодняшний день в планировании на предприятиях торговли.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
дать понятие системы планов на предприятиях торговли;
выделить существующие классификации системы планов;
определить методы планирования в торговых предприятиях;
обозначить существующие проблемы в системе планирования в торговле.
Анализ источников по теме курсовой работы показал, что предлагаемые в теории модели финансового планирования носят общий характер и не затрагивают вопросов их применения с учетом отраслевой специфики предприятий торговли, в которых хозяйственные связи и финансовые отношения имеют определенные особенности.
Глава 1. Теоретические аспекты финансового планирования

1.1.Сущность финансового планирования

Планирование является одним из тех методов управления экономикой, которые весьма активно и успешно разрабатывались советскими учеными. В этой области был накоплен немалый положительный опыт, однако в начале 90-х годов процесс реформирования отечественной экономики сопровождался довольно негативным отношением к идее планирования. Позднее страсти начали постепенно утихать, и к этой идее стали возвращаться как к вполне здравой, не отрицаемой ни в какой самой «наирыночной» стране.
В экономической литературе планирование представляют как деятельность по принятию решений, ориентированную на будущее. Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами фирмы возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений фирмы.
Исходя из целей, стоящих перед финансовым планированием на фирме, можно отметить, что это сложный процесс, включающий в себя несколько этапов. На первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности фирмы за предыдущий период на основе важнейших финансовых документов бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности фирмы и определить проблемы стоящие перед ней.
Второй этап – это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности фирмы. На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на фирме.
В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.
На четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разрабатываемыми предпринимательской фирмой.
Пятый этап – это осуществление оперативного финансового планирования путем разработки оперативных финансовых планов.
Планирование предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы, влияющие на конечные финансовые результаты ее деятельности в целом.
Завершается процесс финансового планирования на фирме анализом и контролем за выполнением финансовых планов. Данный этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предпринимательской фирмы, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений.
По мнению Дранко О.И. финансовое планирование – составление комплексного плана функционирования и развития предприятия в стоимостном выражении для обеспечения бесперебойной успешной работы. Бюджет или система бюджетов должны показывать ориентиры повседневной деятельности руководителей предприятия.
По опыту консультационной работы, на каждом предприятии есть понятие «финансового плана». Сложность заключается в том, что на каждом предприятии под «финансовым планом» понимается что-то свое. Наиболее часто встречаются следующие варианты:
бюджет доходов и расходов (план прибылей и убытков);
бюджет поступлений и платежей (план движения денежных средств);
бизнес-план (средне– или долгосрочный план работы).

1.2. Методология и технология финансового планирования на предприятиях торговли

Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных звеньев на определенный (календарный) период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.
Назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.
Планирование включает следующие стадии:
1) определение конечных и промежуточных целей;
2) постановка задач, решение которых необходимо для достижения целей;
3) определение методов и способов их выполнения исходя из имеющихся ресурсов;
4) контроль за ходом реализации плана;
5) анализ итогов работы в целях повышения ее эффективности и корректировки планов на следующий период.
Таким образом, планирование – это не единовременное, одноразовое действие, а непрерывный процесс. Планирование является основой эффективной деятельности предприятий, оно выполняет следующие функции:
ориентирует руководителей на перспективное мышление;
способствует четкой координации различных действий, предпринимаемых руководством предприятия, а также согласованию целей и задач предприятия в целом и отдельных его подразделений;
устанавливает оптимальные показатели хозяйственной деятельности с последующим контролем за их динамикой;
позволяет объективно оценить свой потенциал и соотнести его с поставленными целями;
делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям экономической ситуации;
выявляет сильные и слабые стороны деятельности предприятия;
наглядно показывает взаимосвязь между всеми должностными лицами и уровень их ответственности;
позволяет персоналу принимать участие в разработке стратегии и тактики перспективного и текущего развития предприятия, что рождает дух сотрудничества и повышает эффективность трудового процесса.
Переход торговых предприятий к рыночным условиям хозяйствования значительно сместил акценты в сфере планирования. Во-первых, реформы перенесли центр тяжести планирования с общегосударственного, глобального и отраслевого уровней на уровень
основного хозяйствующего субъекта, т.е. предприятия. При этом на государственном уровне происходит переход к индикативному
планированию, представляющему собой ориентирующий, координирующий и информационный подход к разработке планов. Индивидуальное планирование в условиях рыночной экономики имеет целью достижение оптимального взаимодействия и сочетания интересов самостоятельных хозяйствующих субъектов и государственного регулирования. Такая форма планирования основывается на разработке специальных индикаторов (показателей) социально-экономического развития и предполагает
осуществление процессов прогнозирования, регулирования и координации де