Отчет о прохождении практики на тему Отчет о прохождении практики по технологии отраслевого производства

СОДЕРЖАНИЕ


Введение 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Организационно правовая форма организации 5
1.2. Характеристика предприятия, организационно-правовая форма и история создания 5
1.3. Стратегия предприятия на рынке 6
1.4. Виды и условия расчетов с покупателями 6
1.5. Организация товарного снабжения предприятия 7
2. ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
2.1. Система планирования на предприятии 8
2.2. Динамика основных экономических показателей 8
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 14
4. СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 14
Заключение 15
Дневник практики 17
Введение

Оптовая торговля – одна из важнейших сфер обеспечения населения.
Современный рынок товаров отличается относительно высокой насыщенностью, товарного дефицита фактически нет. Бюрократическая система распределения товаров полностью заменена отношениями свободной купли-продажи. Динамизм объемов и структуры реализации товаров и услуг постепенно приобретает все более устойчивый характер.
На предприятиях оптовой торговли завершается процесс кругооборота средств, вложенных в производственные предметы потребления, происходит превращение товарной формы стоимости в денежную и создается экономическая основа для возобновления производства товаров. Здесь происходят постоянные количественные и качественные изменения, вызванные применением передовой технологии, совершенствованием техники и оборудования, методов управления, обеспечивающих повышение эффективности работы торговых предприятий и повышение культуры торговли.
Торговое предприятие – основное звено сферы обращения, обладающее хозяйственной и юридической самостоятельностью, осуществляющее продвижение товаров от производителя к потребителям посредством купли-продажи и реализующее собственные интересы на основе удовлетворения потребностей людей, представленных на рынке.
Как можно победить конкурентов? Следует сделать товары и услуги, предлагаемые клиентам, более привлекательными, чем у конкурентов. Ценовая политика, расширение ассортимента, улучшение качества, обеспечение послепродажного обслуживания, льготы постоянным клиентам – это только часть методов, которые могут быть использованы.
При этом следует иметь в виду, что поиск и реализация тех или иных конкретных преимуществ – это задача работников организаци