Курсовая работа на тему Функционально-стоимостной анализ 4

Содержание


Введение 3
1. Единство функционального и стоимостного подходов при анализе и повышении эффективности управления персоналом 5
2. Сбор, изучение и систематизация информации для анализа деятельности управленческого персонала 10
3. Анализ функций, выполняемых персоналом, и затрат на их осуществление 17
4. Разработка проекта повышения эффективности деятельности персонала 23
Заключение 43
Список используемой литературы 45
Введение

Свое начало технология функционально-стоимостного анализа берет в 60-х годах нашего века, когда ее начали использовать ведущие промышленные компании США с целью снижения себестоимости основных видов продукции при условии недопущения снижения ее качества. Сейчас методика ФСА является одним из самых популярных разновидностей анализа продукции и бизнес-процессов, альтернативным традиционным финансовым подходам.
В основе этой методики лежит оценка себестоимости путем вычисления затрат на отдельные операции, которые являются составляющими технологического процесса производства продуктов и услуг. Звеньями такой технологической цепочки являются функции, которые выполняют сотрудники банка и его информационные системы. Согласно концепции ФСА, каждая функция в процессе производства потребляет определенную номенклатуру и количество ресурсов. Таким образом, при четком определении перечня функций, которые нужно выполнить для предоставления той или иной услуги, банк сможет рассчитать и объемы ресурсов, необходимых для этого. В данном случае под ресурсами понимают все прямые (операционные) и косвенные (заработная плата, аренда, общехозяйственные расходы и т.п.) расходы. Существуют три основные способа исчисления себестоимости отдельных функций.
1. Прямой расчет (целесообразен только при условии возможности определения количества и перечня ресурсов, которые потребляет отдельная функция).
2. Метод паевого потребления, то есть перенос части стоимости потребленных ресурсов на отдельные функции в зависимости, например, от той доли рабочего времени сотрудника или использования оборудования, которого требует выполнения заданной функции.
3. Метод косвенного распределения, то есть разнесения стоимости ресурсов по отдельным источниках их потребления, которые также в определенных пропорциях используются теми или иными функциями (например, распределение фонда социального страхования на всех сотрудников, которые тратят свое рабочее время на выполнение нескольких функций).
Совокупность величин стоимости каждой из функций, которые являются составляющими технологического процесса производства банковского продукта, и составит полную себестоимость последнего. На основе ее расчета банк имеет возможность принимать эффективные управленческие решения по разработке будущей продуктовой политики. Руководство банка получает наиболее объективную информацию о реальной себестоимости той или иной услуги, что дает возможность определять его дальнейшую судьбу: либо сокращать объемы ее предоставления, или наоборот, развивать перспективное направление деятельности.
Целью работы является исследование применения ФСА для совершенствования управления персоналом на предприятии.
Исходя из цели, задачами явилось: дать понятие ФСА системы управления персоналом и определить ее значение в деятельности организации, изучить принципы ФСА системы управления персоналом, рассмотреть виды организационных структур.
Предмет исследования – ФСА в управлении персоналом.
Объект исследования – ООО «Строймонтаж –2»
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области методов отбора персонала в организации и их результативность. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.
1. Единство функционального и стоимостного подходов при анализе и повышении эффективности управления персоналом

Повышение эффективности производства зависит от темпов ускорения НТП, который предусматривает прекращение выпуска устаревших и освоение новых, высокоэффективных видов продукции, механизацию и автоматизацию производственных процессов, внедрение в производство передовой техники, прогрессивной технологии, которая обеспечит сокращение затрат на единицу новых, перспективных изделий.
Для выявления резервов снижения затрат за счет более эффективных вариантов производства, выбора оптимального соотношения между потребительским качеством изделия и затратами на его изготовления используется функционально-стоимостной анализ. Нужно еще раз напомнить о главных особенностях ФСА. Так, функционально-стоимостный анализ одновременно и во взаимной связи исследует функции объекта и стоимость этих функций, то есть объектом ФСА являются функции и их стоимость.
Под функциями понимают потребительские свойства (качество) объекта. Они подразделяются на:
1) главную функцию, которая выражает назначение объекта;
2) основные функции, обеспечивающие выполнение главной функции;
3) вспомогательные функции, реализующие основные;
4) лишние или ненужные функции;
5) вредные функции.
Для выявления резервов снижения себестоимости в конструкции изделий, технологии их изготовления специалисты исходят из возможностей устранения лишних или дополнительных функций изделия, т.е. из возможности снижения его трудо – и материалоемкости, энергоемкости, а соответственно и себестоимости продукции. Лишние функции возникают в результате изменения назначения изделия, изменения качества материалов, из которых его изготавливают, появления других изделий, выполняют такие же функции, изменения традиционных взглядов на назначение изделия и т.д.
В широком смысле функционально-стоимостный анализ не является чисто математическим методом оптимизации, но он способствует приближению к оптимальным технических и экономическим решениям на основе их поэтапной дифференцированной оценки. Это метод комплексного технико-экономического исследования товара с целью развития его полезных функций для достижения оптимального соотношения между значением функции для потребителя и затратами на ее обеспечение. Цель ФСА в общем виде можно записать как математическую формулу:


где СК – потребительская ценность объекта анализа (совокупность потребительских свойств изделия); расходы для достижения необходимых потребительских свойств
Главными задачами ФСА нужно считать:
поиск и реализацию эффективных технических решений, повышение технического уровня и качества изделий;
уменьшение материалоемкости продукции, улучшение весовых характеристик конструкций, выбор рациональной технологии;
уменьшение трудоемкости продукции, повышение технологичности и надежности конструкций;
создания новых организационных форм коллективной творческой работы, сокращение цикла «исследование – производство»
Таким образом, главная задача ФСА заключается в том, чтобы с использованием системно организованного аппарата, специальных средств, правил и процедур найти резервы снижения затрат на производство и эксплуа уатацию продукции через исследование определенных функций как объекта анализа в целом, так и его отдельных составляющими.
Принципами ФВ А являются: системность; функциональный подход, соответствие расходов для обеспечения значимости и полезности функций; коллективное творчество. Процесс ФСА осуществляется такими последовательными этапами: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий.
На первых трех этапах, которые имеют в целом диагностический характер, определяют функции изделия и его элементов, взаимосвязи между ними, стоимостные и качественные оценки этих связей. На этих этапах в уточняется объект анализа. Чаще такой берут изделия массового производства, имеющие недостаточное качество или себестоимость, высшее от аналогов. Это особенно важно сейчас, когда име