Курсовая работа на тему Обоснование логистических проектов в процессе бизнес планирования

Содержание


Введение 3
1. Описание бизнеса и его общей стратегии 4
2. Описание стратегии управления и стратегии логистики в маркетинге 4
3. План развития в логистике для финансовых рассчетов 11
4. Система контроля качества в логистике 15
Заключение 20
Список используемой литературы 21
Приложение 1 22
Приложение 2 23
Приложение 3 24
Приложение 4 25

Введение

Совершенствование действующих ЛС и разработка новых на микро и макро уровне сопровождаются соответствующими экономическими расчетами и обоснованиями. Как правило, они находят отражение в соответствующих разделах бизнес-плана.
Каждый из представленных пунктов содержит ряд вопросов, которые раскрываются в соответствии с общими требованиями, предъявляемыми к бизнес-планам. Бизнес-план, как известно, представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.
Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям, в том числе: выявлению целей бизнеса; оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса; созданию системы измерения результатов деятельности; предоставлению инструментария управления бизнесом, средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявлению альтернативных стратегий выживания.
Ниже рассматриваются особенности каждого из разделов бизнес-плана, имеющих место при проектировании логистической системы, как ее обоснование. В этом заключается цель работы.
Структура работы представлена введением, четырьмя параграфами, заключением и списком литературы.
1. Описание бизнеса и его общей стратегии

Описание бизнеса и его общей стратегии может быть выполнено в следующем порядке:
– Описание организации бизнеса, форм участия в нем, схемы управления и высокопрофессионального персонала.
– Описание целей бизнеса:
– какими представляются экономические преимущества?
– будет ли являться добавленная стоимость производства продукции или услуг характеристикой процесса переработки и продажи?
Описание стратегии бизнеса:
– на какой стадии находится бизнес в настоящее время?
– какие стадии роста можно ожидать в последующие 3–5 лет?
Описание основных характеристик продукции и услуг:
– цены и качества;
– стоимости в сравнении с конкурентами;
– любых негативных характеристик бизнеса и как они могут быть скорректированы или устранены;
– правил и положений и как их следует соблюдать.

2. Описание стратегии управления и стратегии логистики в маркетинге

Описание стратегии управления и стратегии логистики и маркетинга, которым необходимо следовать, например, для сокращения расходов, получения более высокой добавленной стоимости, приобретения лидерской позиции по качеству продукции.
Общее описание рынка:
– к какому рынку стремиться?
– создает ли данный бизнес новый спрос или удовлетворяет уже существующий?
– каков потенциальный рост рынка?
– чем является продукция (услуги) для покупателя?
– кто является покупателями (например, оптовые закупщики, экспортеры)?
– кто является конкурентами и какова их доля на рынке, их сильные и слабые стороны?
В разделе маркетингового анализа оценивается ожидаемый доход бизнеса:
– анализа сектора промышленности (структура данного сектора оказывает влияние на успех бизнеса) и его связей;
– анализа нужд потребителей; бизнес должен удовлетворять ожидания потребителей, таких, как розничные или оптовые торговцы и/или конечные пользователи;
– анализа конкурентов (кто является конкурентами, как они ведут бизнес, по возможности – ключевые факторы их успеха);
– анализа ССВУ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз бизнеса (SWOT-анализ), основанный на исследовании действительного и потенциального рынков.
Такой анализ служит средством выявления сравнительных преимуществ бизнеса).
Для анализа рынка может быть использован следующий список вопросов:
каков общий объем продаж в данном секторе?
каков общий объем продаж продукции, рассматриваемой в бизнес-плане?
какую часть продукции предприятию необходимо продавать на регионально