Курсовая работа на тему Курсовая работа 180228-02

Содержание


Введение 3
1. Инвестиционное бизнес-планирование как способ развития предприятия 4
2. Общая характеристика базового предприятия 13
3. Расчет производственной мощности базового предприятия ООО «Дитон» 16
4. Обоснование необходимости перевооружения полиграфического предприятия 23
5. Результаты расчетов эффективности проекта 31
Заключение 38
Список литературы 40


Введение

Сложившаяся ценовая политика на рынке полиграфических работ является отражением положения издательских и редакционных организаций как на рынке печатной продукции, так и в медийной сфере, когда уровень цен на печатную продукцию определяется текущим спросом и ограничен в возможностях увеличения с одной стороны, и постоянным ростом затратной составляющей в себестоимости продукции, с другой стороны.
В результате, полиграфическое производство, несмотря на определенную градацию по специализации выпуска печатной продукции, в целом находится в нижней части «отраслевой шкалы эффективности». Влияние полиграфических предприятий на многие процессы отрасли существенно ослаблено.
Высокая конкуренция и необходимость в постоянной загрузке производственных мощностей делают полиграфию еще более уязвимой перед издательствами (заказчиками) в решении ценовых вопросов. Дальнейшие изменения взаимоотношений в области «издатель – полиграфист» будут иметь решающее влияние на развитие отечественной полиграфии, эффективность ее деятельности и масштабность.
Цель работы – оценка эффективности инвестиционного проекта перевооружения производства.
В работе поставлены следующие задачи:
– изучить развитие книжного рынка;
-провести анализ деятельности предприятия;
– оценить эффективность инвестиционного проекта модернизации.
Объект исследования – полиграфическое производство.
Предмет исследования – техническое перевооружение предприятия.
Структура работы обусловлена поставленными задачами и включает введение, основную часть, заключение, список литературы.

1. Инвестиционное бизнес-планирование как способ развития предприятия

Инвестиции (от лат. investio – одеваю, invest – вкладываю) – одна из наиболее часто используемых в экономической науке категорий [7].
В Федеральном законе РФ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» под инвестиционным проектом понимается «обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)»[1] .
Бизнес-планирование инвестиционной деятельности отличается множественностью решаемых задач, среди которых:
поиск потенциального инвестора и привлечение внешних источников финансирования для реализации конкретного проекта;
получение кредитных ресурсов банков;
поиск партнера для совместного ведения бизнеса;
проверка реализуемости и экономической эффективности предпринимательских проектов;
четкое понимание содержания инвестиционных мероприятий, их целей и, как следствие, поиск наиболее рациональных и эффективных путей реализации поставленных задач;
всесторонняя и объективная оценка эффективности планируемых инвестиций и др.
Главной отличительной особенностью бизнес-плана от других видов и технологий планирования является то, что он носит сводный, системный характер. С его помощью можно решить главную задачу планирования, о которой речь шла выше, а именно, объединить два условия: возможности предприятия и потребности рынка. В бизнес-плане увязаны характеристики и факторы внешней среды бизнеса с внутренними характеристиками и функциональными сферами деятельности самой предприятия.
Необходимо отметить, что на сегодняшний день унифицированной формы бизнес-плана не существует. Нет и стандартной общепринятой методики составления данного документа. Причина отсутствия таких стандартных шаблонных форм заключается в том, что структура бизнес-плана зависит от тех целей, которые ставит перед собой разработчик бизнес-плана и от масштабов бизнес-планирования, т.е. горизонтов бизнес-планирования, объемов производства и реализации проекта, географических границ бизнеса и т.д. [4-6].
Вопросам разработки бизнес-планов посвящено большое количество зарубежной и отечественной литературы, в которой приводятся наиболее распространенные виды бизнес-планов: бизнес-план коммерческой идеи, концепт –бизнес– план инвестиционного проекта, бизнес-план предприятия и др.
В соответствии общепринятой мировой хозяйственной практикой для реализации инвестиционного проекта разрабатывается бизнес-план с описанием деловых предложений и проектов. Содержание бизнес-плана обычно представляет собой развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности предприятия и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса предприятия и интересов партнеров, инвесторов, потребителей, посредников и др. участников инвестиционного проекта.
Планирование развития предприятия создает для предприятия важные преимущества, к которым относятся:
использование существующих возможностей внешней среды;
выявление возникающих проблем;
определение сильных сторон предприятия и использование полученных результатов для снижения угроз внешней среды;
стимулирование персонала предприятия к реализации эффективных управленческих решений;
оптимизация управления организационного механизмы предприятия и др.
К одним из самых главных правил планирования относится четкое понимание целей, стоящих перед хозяйствующим субъектом.
Основными факторами рисков, связанных с деятельностью общества, являются отраслевые риски и макроэкономические риски. К первым относятся риски, связанные с такими факторами, как конкуренция, сезонность и т. д. Вторая группа рисков связана с несовершенством системы налогообложения и государственных гарантий, снижением деловой активности в национальной экономике, нестабильностью ситуации на финансовых и товарных рынках, инфляции, измени банковских процентов, налоговых ставок. Осознавая наличие вышеперечисленных рисков, организация предпринимает все зависящие от нее усилия для минимизации потенциального влияния рисков и для снижения вероятности их реализации.
В международной и отечественной практике широко применяются различные методы снижения предпринимательских рисков, носящие по своей сути упреждающий характер. К основным направлениям существенного снижения степени финансовых рисков относятся:
– совершенствование организационной структуры предприятия,
– повышение квалификации работников,
– разработка эффективной краткосрочной и долгосрочной финансовой политики, учитывающей перспективы использования всех возможностей предприятия и предвидения рисков, угрожающих ему и др.
Исходя из заданных условий, можно выделить основные направления совершенствования построения бизнес-планов инвестиционной деятельности коммерческого предприятия:
повышение уровня стандартизации, что способствует решению проблем бизнес-планирования в разных подразделениях на основании общей концепции;
организованность бизнес планирования, обеспечивающая гибкость и