Курсовая работа на тему КУРСОВАЯ РАБОТА 151007-06

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Тихоокеанский государственный университет»



Кафедра экологии и безопасности жизнедеятельности

Курсовая работа
по дисциплине
«ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ И АУДИТ»




Выполнила: студентка
заочного обучения
Группа
№ зач. Книжки:







Хабаровск 2015 г.
Реферат

Актуальность темы обусловлена тем, что внедрение экологического менеджмента обеспечивает положительный имидж предприятия, служит своего рода пропуском на европейский рынок, позволяет снизить экологические риски и штрафные санкции, позволяет расширить позиции предприятия на международных товарных рынках и привлечь внимания инвесторов.
Цель данной работы является изучение системы экологического менеджмента на нефтегазодобывающем предприятии ОАО «НЕФТЕВАЗ».
Для осуществления целей, в работе были поставлены следующие задачи:
ознакомление с учебной литературой и технической документацией;
изучение организационной структуры ОАО «НЕФТЕВАЗ»;
анализ хозяйственной деятельности предприятия
рассмотрение экологической политики предприятия;
изучение природоохранных мероприятий, применяемых на предприятии.
Объектом исследования курсовой работы является внедрение системы экологического менеджмента на предприятии ОАО «НЕФТЕВАЗ».
Субъектом исследования выступает ОАО «НЕФТЕВАЗ».
При написании работы были использованы нормативно – правовые акты, регламенты, бухгалтерская и проектная документация предприятия ОАО «НЕФТЕВАЗ», а также книги по экономике природопользования и информационные ресурсы.
Оглавление


Введение 5
Глава 1. Экологический аудит деятельности предприятия 7
1.1. Организационная структура предприятия 7
1.2. Основные показатели хозяйственной деятельности 10
1.3. План и программа экологического аудита 13
1.4. Аудиторский отчет 16
1.5. Заключение по экологическому аудиту организации 26
Глава 2. Рекомендации по внедрению системы экологического менеджмента в организации 28
2.1. Экологическая политика предприятия 28
2.2. Целевые и плановые экологические показатели 32
2.3. План по снижению отрицательного воздействия на окружающую среду 36
2.4. Экологическая документация предприятия 38
2.5. Процедура контроля СЭМ в организации 38
Заключение 40
Список использованных источников 42
Приложения 45

Введение

С усилением интереса общества к проблемам экологии, необходимостью соблюдения требований природоохранительного законодательства, организации различного профиля и масштаба, оказывающих в той или иной мере негативное воздействие на окружающую среду, стремятся к достижению и демонстрации благоприятных экологических характеристик, свидетельствующих об эффективном контроле воздействия на окружающую среду. Один из способов демонстрации экологической политики является наличие сертификата соответствия ИСО 14001, который говорит, что на предприятии создана и функционирует система экологического менеджмента, которая призвана содействовать производственным предприятиям и другим организациям в их усилиях по системному и эффективному управлению процессами и факторами, влияющими на состояние окружающей среды. В качестве стимулов и мотивов для экологической сертификации предприятий могут рассматриваться такие факторы, как улучшение системы управления, экономия энергии и ресурсов за счет наиболее оптимальных логистических схем, увеличение оценочной стоимости (капитализация) основных фондов предприятия, позиционирование предприятия на «зеленом рынке», выстраивание экобрэнда – комплекса положительных впечатлений о предприятии у всех заинтересованных сторон.
Деятельность в области экологического менеджмента уже на первых этапах приводит к существенным экономическим эффектам вследствие экономии материалов и энергетических ресурсов, повышения качества продукции и производительности труда, сокращения потерь, брака, экологических платежей, штрафных санкций, количества аварий и затрат на ликвидацию их последствий.
Актуальность темы обусловлена тем, что внедрение экологического менеджмента обеспечивает положительный имидж предприятия, служит своего рода пропуском на европейский рынок, позволяет снизить экологические риски и штрафные санкции, позволяет расширить позиции предприятия на международных товарных рынках и привлечь внимания инвесторов.
Сегодня наличие сертификатов на системы менеджмента качества все чаще – необходимое условие для выхода на международный рынок. Это дает возможность производителям выйти на рынок так называемой « зеленой» продукции. В целом можно сказать, что это работа на будущее и направлена на создание положительного образа предприятия для возможных инвесторов, и, разумеется, для потребителей.
Цель данной работы является изучение системы экологического менеджмента на нефтегазодобывающем предприятии ОАО «НЕФТЕВАЗ».
Для осуществления целей, в работе были поставлены следующие задачи:
ознакомление с учебной литературой и технической документацией;
изучение организационной структуры ОАО «НЕФТЕВАЗ»;
анализ хозяйственной деятельности предприятия
рассмотрение экологической политики предприятия;
изучение природоохранных мероприятий, применяемых на предприятии.
Объектом исследования курсовой работы является внедрение системы экологического менеджмента на предприятии ОАО «НЕФТЕВАЗ».
Субъектом исследования выступает ОАО «НЕФТЕВАЗ».
При написании работы были использованы нормативно – правовые акты, регламенты, бухгалтерская и проектная документация предприятия ОАО «НЕФТЕВАЗ», а также книги по экономике природопользования и информационные ресурсы.
Глава 1. Экологический аудит деятельности предприятия

1.1. Организационная структура предприятия

Открытое акционерное общество ОАО «НЕФТЕВАЗ» – крупнейший российский независимый производитель природного газа и второй по добыче природного газа в России после ОАО «Газпром». В целях соблюдения прав акционеров и инвесторов, эффективного руководства Компанией, ОАО «НЕФТЕВАЗ» планомерно совершенствует корпоративную структуру. Особое значение уделяется системам принятия стратегических решений по вопросам устойчивого развития. Принципы корпоративного управления:
равенство акционеров Компании, включая миноритарных и иностранных акционеров, в осуществлении и защите их прав;
подотчетность Совета директоров акционерам;
эффективный контроль деятельности управляющего звена Компании;
обеспечение информационной и финансовой прозрачности;
соблюдение этических норм делового поведения;
социальная ответственность Компании.
Совет директоров и Правление ОАО «НЕФТЕВАЗА» в своей работе придерживаются лучших мировых стандартов корпоративного управления. Их соблюдение является необходимым условием поддержания целостного и эффективного функционирования бизнеса, а также основой прозрачного и социально-ответственного управления Компанией, что позволяет приумножать ее акционерную стоимость.
Кодекс корпоративного поведения ОАО «НЕФТЕВАЗА» устанавливает основные принципы деятельности Компании и призывает всех сотрудников Компании к социально – ответственному подходу при выполнении своих обязанностей, соблюдению принципов корпоративного управления и стремлению находить пути к улучшению эффективности работы. В компетенцию совета директоров ОАО «НЕФТЕВАЗа» входит стратегическое руководство деятельностью Компании в соответствии с условиями, предусмотренными Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом ОАО «НЕФТЕВАЗа». Совет директоров несет ответственность перед акционерами ОАО «НЕФТЕВАЗа» и обеспечивает эффективную работу Компании с целью увеличения акционерной стоимости. Совет директоров состоит из 9 человек. Структура управления обществом представлена на рисунке 1.


Рисунок 1– Структура управления обществом
25 марта 2015 года Совет директоров ОАО «НЕФТЕВАЗа» одобрил создание трех комитетов Совета директоров: Комитета по аудиту, Комитета по стратегии и инвестициям и Комитета по корпоративному управлению и компенсациям. [5] 4 декабря 2014 года Совет директоров ОАО «НЕФТЕВАЗа» принял решение о создании подкомитета по развитию СПГ-проектов и рынков газа в составе Комитета по стратегии и инвестициям Совета директоров. Комитеты играют важную роль в поддержании высоких стандартов корпоративного управления, обеспечивая всесторонний анализ возможных решений до заседания Совета директоров.
Комитет по аудиту. Основной целью создания Комитета по аудит у является содействие эффективному выполнению Советом директоров контрольных функций путем оценки:
достоверности, прозрачности и полноты финансовой (бухгалтерской) отчетности Компании, выпускаемой в соответствии с российскими и международными стандартами отчетности;
кандидатуры в аудиторы Компании;
аудиторского заключения Компании, предоставляемого на годовое Общее собрание акционеров;
эффективности процедур внутреннего контроля и подготовки предложений по их совершенствованию;
соблюдения Компанией требований законодательства Российской Федерации.
Управление внутреннего аудита Компании во взаимодействии с Советом директоров и менеджментом Компании участвует в обеспечении объективной достоверности и эффективности систем управления рисками и внутреннего контроля, а также разрабатывает предложения и рекомендации по совершенствованию данных систем. Управление внутреннего аудита в своей работе опирается на Кодекс этики Института внутренних аудиторов, международные аудиторские стандарты, международные профессиональные стандарты внутреннего аудита.
Комитет по стратегии и инвестициям. Основной целью деятельности Комитета по стратегии и инвестициям является разработка и предоставление рекомендаций Совету директоров по определению приоритетных направлений деятельности Компании, оценке эффективности инвестиционных проектов и их влияния на увеличение акционерной стоимости Компании.
Комитет по корпоративному управлению и компенсациям. Основная цель Комитета по корпоративному управлению и компенсациям является совершенствование системы корпоративного управления и контроль соответствия деловой практики и внутренних регулирующих документов Компании действующим стандартам и наилучшей практике корпоративного управления. Комитет отвечает за определение политики в области вознаграждения и компенсаций.
Ревизионная комиссия. В состав комиссии входит 4 члена. Ревизионная комиссия является органом контроля финансово-хозяйственной деятельности Компании, ее органов, должностных лиц, подразделений и служб, филиалов и представительств.

1.2. Основные показатели хозяйственной деятельности

ОАО «НЕФТЕВАЗ» играет важную роль в энергетическом секторе России: по итогам 2014 года на долю Компании пришлось около 6% общероссийской добычи природного газа, около 27% добычи природного газа независимыми производителями и 9,7% общероссийских поставок газа, транспортируемого через Единую Систему Газоснабжения (ЕСГ).
Компания входит в десятку крупнейших в мире публичных нефтегазовых компаний по объему доказанных запасов газа (около 967 млрд куб. м по стандартам SEC), а уровень стоимости возмещения запасов является одним из самых низких в мире. Деятельность компании включает в себя разведку и добычу, переработку, транспортировку и реализацию природного газа и жидких углеводородов. Основные добывающие и перерабатывающие активы Компании сосредоточены в Ямало-Ненецком автономном округе (ЯНАО), что позволяет ОАО «НЕФТЕВАЗу» экономически эффективно разрабатывать месторождения.
Стратегическая цель – устойчивое и эффективное наращивание объемов добычи углеводородов. Следуя стратегии эффективного наращивания производственных мощностей и увеличения объемов добычи углеводородов, а также придавая особое значение вопросам экологической