+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная на тему Контрольная работа 111126-04

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
Тема:
Контрольная работа 111126-04
Тип:
Контрольная
Объем:
21 с.
Дата:
25.11.2011
Идентификатор:
idr_1909__0013979


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Контрольная работа 111126-04 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить контрольную Контрольная работа 111126-04 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Контрольная работа 111126-04 по предмету УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Контрольная работа 111126-04 (предмет - УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание


Задача 1 3
Задача 2 9
Задача 3 11
Задача 4 12
Задача 5 16
Задача 6 18
Задача 7 19



Задача 1

Картографирование рисков
На практике можно выделить три основные сферы деятельности специалистов по управлению рисками:
– управление корпоративными рисками;
– управление проектными рисками;
– поддержка корпоративных процедур по взаимодействию с внешними агентами (финансовыми и страховыми рынками, государственными инспектирующими органами, так называемая коммуникативная функция).
Соотношение различных направлений деятельности в конкретной компании определяется инициатором внедрения процедур управления рисками.
Команда « составителей»:
Акционеры;
Генеральный;
Финансовый директор.

Традиционно заказчиком выступает финансовая дирекция, так как именно это подразделение заинтересовано в эффективном управлении финансовыми потоками и большей предсказуемости процесса планирования, что является, в том числе результатом эффективного управления рисками. Кроме того, управление финансовыми рисками является неотъемлемой частью работы финансовой дирекции. В дирекцию, как правило, входит подразделение, ответственное за обеспечение процесса страхования. На взгляд автора, именно финансовые подразделения в российских компаниях являются наиболее подготовленными к внедрению современных корпоративных стандартов управления, а зачастую и инициируют эти процессы, в том числе внедрение практики управления рисками.
В современном корпоративном управлении существует тенденция разделения функций контроллинга и исполнительных подразделений. Идет процесс вывода функций по управлению рисками за пределы финансовых служб в обособленные подразделения по контроллингу, подчиненные генеральному директору или совету директоров (в зависимости от корпоративных норм, действующих в компании). Сегодня наблюдается сближение риск-менеджмента и внутреннего аудита. Эта тенденция была зафиксирована в акте Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley Act, 2002, США) и подразумевается в «Общих принципах корпоративного управления» (Combined Code on Corporate Governance, июль 2003, Великобритания).
Обобщенно все модели организации управления рисками могут быть распределены на две группы. Мы отнесем задание к первой группе структуры, разрабатывающие общую стратегию управления рисками компании и координирующие процесс управления через формальное включение целей по управлению рисками в общий список целей определенного подразделения, где непосредственно возникают риски. В такой структуре подразделение по управлению рисками не участвует в оперативном управлении рисками (так называемая распределенная модель).
К числу важнейших возможных признаков классификации рисков относятся: частота реализации риска, т. е. частота наступления ущерба (chance оf loss frequency), размер возможного ущерба (loss severity) и количество, число рисков (number of risks). Это естественно, так как значения этих параметров в первую очередь влияют на выбор методов управления рисками.
По признаку частота реализации риска различают:
высокие риски, для которых характерна высокая частота реализации риска, т. е. высокая вероятность наступления ущерба;
средние риски, для которых характерна средняя частота реализации риска, т. е. средняя вероятность наступления ущерба;
малые риски, для которых характерна малая частота реализации риска, т. е. малая вероятность наступления ущерба.
По признаку размер возможного ущерба риски делятся на катастрофические, большие, средние и малые.
По совместному значению двух признаков частота реал


Посмотреть другие готовые работы по предмету УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ