Реферат на тему Эффективность применения автоматизированных средств управления проектами в практике строительства

Содержание


Введение 3
1. Практика внедрения автоматизированных систем управления проектами в строительстве (управление проектами с использованием программных пакетов Майкрософт) 4
2. Профессиональное управление автоматизацией инвестиционного строительного проекта 11
Заключение 15
Список используемой литературы 16
Введение

Строительная компания может решить часть своих управленческих задач, используя методы профессионального управления проектами. Информационные модели проектов создаются с использованием современных программных пакетов по управлению проектами, из которых в России наиболее распространены Spider project, Primavera, MSProject. Основные и типичные проблемы, которые возникают в организациях, осуществляющих строительство, капитальный ремонт и реконструкцию объектов капитального строительства, вне зависимости от их стоимости, видов и источников финансирования:
нет взаимной согласованности планов строительства, поставки строительных материалов и конструкций и т.п.;
действия на стройплощадке и в офисе не скоординированы;
действующие и имеющиеся в подразделениях планы не соответствуют потребности организации для выполнения требований Заказчика и иных заинтересованных сторон;
изменения при выполнении проекта не согласуются;
у высшего руководства нет надежной информации о реальном положении дел
По результатам анализа деятельности крупнейших строительных организаций российского и международного масштаба, анализа выполнения инвестиционно-строительных проектов различного уровня сложности (простых, уникальных, особо опасных и технически сложных) выявлено, что причиной возникновения данных проблем в организации является не отсутствие автоматизации процессов строительного производства, а низкий уровень коммуникации (своевременного обмена необходимой информацией) между участниками проектов, отсутствие необходимой квалификации руководителей среднего звена.
1. Практика внедрения автоматизированных систем управления проектами в строительстве (управление проектами с использованием программных пакетов Майкрософт)

Основой искоренения проблем является анализ деятельности предприятия на предмет определения количества, сложности и важности вышеуказанных действительных проблем и причин их возникновения.
Проведенные экспертами Gartner исследования рынка программных продуктов в области управления проектами выделили их сильные и слабые стороны [9].
Таблица 1 – Управление проектами в строительстве (сильные и слабые стороны).
Продукт
Сильные стороны
Слабые стороны

Primavera
Предоставляет мощный набор решений по управлению проектами;
ProSight добавляет оптимальный набор инструментария для автономного анализа портфелей и системы управления;
Быстрая и эффективная служба поддержки.
Сфокусирована на планировании сложных корпоративных проектов и гораздо меньше на управлении ИТ запросами;
Сильно опирается на партнерские отношения;
Высокая цена может оказаться нецелесообразной для организаций с ограниченным бюджетом.

CA Clarity
Новые возможности интегрируют виды ИТ компонент в услуги, чтобы лучше ассигновать и отслеживать затраты и давать депозитариям возможность просматривать стоимость и статус ИТ сервисов;
CA сохранил место на рынке с темпом роста примерно в 20% против HP и Plainview;
CA видит управление проектами как краеугольный камень интегрированного набора приложений для управления ИТ предприятия с ClarИТy в качестве основного средства поддержки исполнительного уровня планирования и контроля за исполнением.
Длительные сомнения, основанные на низкой оценке и отчетности прошлых лет мешают продвижению продукта на рынке;
Clarity ориентируется, в основном, на организации среднего уровня.

HP PPM
Приобретение продукта выгодно тем, что HP может предоставлять значительные скидки;
В последней версии HP PPM представлены расширенное управление ресурсами и планирование проектов, ранее неизвестные по своей эффективности в этих областях.
Несмотря на большие возможности, HP должен еще продемонстрировать дол