Реферат на тему Управление проектами - 2

Содержание:


Введение 3
1. Краткая характеристика проекта 6
2. Финансово-экономические параметры проекта 7
3. Принятие решений по инвестиционному проекту 16
Заключение 26
Список использованной литературы: 28




































Введение

Российская экономика, переживающая переходный период, претерпевает значительные изменения. Согласно классическому подходу, управление проектами понимается как управление изменениями. Отсюда следует, во-первых, актуальность управления проектами для современной российской экономики, и, во-вторых, широкие возможности для применения проектного подхода.
К основным изменениям, которые создают потенциал для применения философии управления проектами, относятся:
-Изменение отношений собственности: приватизация, акционирование и т.д.; бурное развитие акционерных форм хозяйствования в негосударственном секторе экономики;
-Изменения рынка: формирование относительного баланса предложения и платежеспособного спроса;
-Изменение и развитие организационных форм в соответствии с указанными изменениями отношений собственности и рынка;
-Изменение производственной системы: необходимость реструктуризации и создания принципиально новой системы управления производственным комплексом;
- Изменение методов и средств управления.
Перспективный рынок проектов. Наибольшим потенциалом в плане появления новых проектов обладают: ТЭК, нефтепереработка и нефтехимия, пищевая промышленность, фармацевтическая промышленность, конверсия ВПК, транспорт, связь, телекоммуникации, жилищное строительство, наука.
Каждая отрасль имеет свои специфические цели, однако, можно выделить ряд задач, стоящих перед всеми сферами экономики:
- осуществление системы антикризисных мер;
- развитие ресурсосберегающих процессов;
- поддержание экспортного потенциала;
- освоение эффективных форм хозяйствования;
- развитие рыночной инфраструктуры;
- сохранение и эффективное использование в новых условиях производственного, кадрового и инновационного потенциала;
- решение проблемы занятости населения;
- насыщение потребительского рынка;
- стабилизация производства;
- реализация мер по экологической санации предприятий базовых отраслей;
- обеспечение учета экологических факторов при реализации проектов во всех областях.
Важной предпосылкой является широкое распространение в отечественной экономике идеологии программно-целевого управления.
Основной формой программного управления выступают целевые комплексные программы. Переход на программные методы связан с ликвидацией системы, основанной на планово-распределительных методах управления.
Обычно с помощью таких программ решаются важные и насущные проблемы, которые нельзя отдавать на откуп естественному ходу вещей. Программы осуществляются на основе конкретных проектов.
Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги: Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами:
- они направлены на достижение конкретных целей;
- они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий;
- они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом;
- все они в определенной степени неповторимы и уникальны.
В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности. Каждая из названных характеристик имеет важный внутренний смысл, и поэтому мы их рассмотрим более пристально.
Практическая задача этой работы - показать решение в рамках организации формирование и реализацию целевой комплексной программы "Аптека". Инвестиции вложенные в проект позволяют эффективно использовать бюджетные средства профорганизации и прибыли предприятия для решения социальных проблем сотрудников промышленных предприятий.
Инвестиционные параметры проекта рассмотрены в двух вариантах.
Оценка эффективности альтернативных проектов рассчитывалась с помощью четырех критериев и анализа чувствительности.
Цели проекта: Обеспечение эффективного функционирования проекта, чтобы он смог в короткие сроки обеспечить возврат инвестиций и в дальнейшем иметь прибыль.
Задачи проекта: Проанализировать по всем параметрам, характеризующим инвестиционный проект, варианту какого проекта следует отдать предпочтение и принять решения для эффективного формирования бюджета капиталовложений












1. Краткая характеристика проекта

Проект под наименованием "Социальная аптека" направлен в первую очередь на реализации мероприятий по обеспечению лекарственными средствами и социальную защиту работников промышленных предприятий
Участники проекта промышленные предприятия:
- выступает учредителем аптеки и формирует 100% Уставного капитала предприятия (аптеки) в размере 400 тыс. руб.;
- проводит финансирование по организации, регистрации и введение в действие предприятия.
Аптека:
- осуществляет полную хозяйственно-финансовую деятельность на основании Устава предприятия;
- участвует в организации управления и работы предприятия, реализует основные положения проекта.
Использование целевых средств по заданным программам отвечает единой финансовой политике профсоюзов (в соответствии с Уставом РАЭП)
Финансирование конкретных программ позволит более эффективно организовать профилактическую и лечебно-оздоровительную работу цеховой службы ЦМСЧ-15, обслуживающей работников промпредприятий.
В рамках данного проекта профсоюзная организация участвует в совместных целевых программ, осуществляет формирование потоков и участвует в финансировании Программы "Аптека".
Финансовое обеспечение проекта
Финансирование направлений Программы "Аптека" осуществляется в соответствии с объемами утвержденных смет в рамках статьи 26 "Материальная помощь" профбюджета.
При изменении условий финансирования планируемые объемы денежных средств, предусмотренные для выполнения целевой комплексной Программы "Аптека", могут пересматриваться.