Курсовая работа на тему Социальный проект в условиях российской действительности

Тема: «Социальный проект в условиях российской действительности»

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы проектирования 5
1.1 Проект: понятие и основные характеристики 5
1.2 Виды проектов 7
1.3 Социальный проект в условиях российской действительности 9
Глава 2. Практика социального проектирования 23
2.1 История развития управления социальными проектами за рубежом 23
2.2 Особенности развития управления социальными проектами в России 25
2.3 Трансформация социальных проектов 31
Заключение 37
Список используемой литературы 39

Введение

Актуальность темы. Социальное проектирование, как и всякая специфическая сфера деятельности, имеет свой категориальный аппарат. Категориальная (понятийная) структура – это совокупность дефиниций (определений), направленных на научное отражение основных параметров, характеристик будущих систем, процессов, явлений, их блоков и т. п. Основные элементы проектной деятельности, его важнейшие теоретические категории – это социальная система, субъект проектирования, объект, социальная технология (как совокупность актов), методы проектирования, условия проектирования и др. Проектирование – одна из форм опережающего отражения действительности, создание прообраза (прототипа) предполагаемого объекта, явления или процесса посредством специфических методов. Проектирование в конкретной форме выражает прогностическую функцию управления, когда речь идет о будущей материальной или идеальной реальности. Целью проектирования является такое преобразование объективной действительности, которое связано с тем, чтобы придать ей желаемые свойства и черты.
Эффективная проверка реализации социального проекта играет важную роль. Она позволяет нам понять, в каком состоянии находится наш проект. С ее помощью мы можем: составить прогноз на будущее, после чего решить, что делать, чтобы оказать воздействие или оценить это будущее; дать оценку работе каждого, и мы можем использовать ее для стимулирования заинтересованности членов нашей команды. В противном случае мы получили бы слишком много информации, на обработку которой у нас просто не хватило бы времени. Безусловно, даже проверки по ключевым позициям проекта не дают полного представления о его реализации. Для того чтобы представить картину в целом, мы должны связать их с двумя основными источниками информации по проекту – планом проекта и бюджетом проекта. Оба они предоставляют данные, которые помогут принять решение по другому аспекту проекта, а именно – когда и как часто проводить проверки.
Социальное проектирование используется как один из компонентов целенаправленной деятельности, когда разрабатываются различные варианты решения новых социальных проблем. Оно применяется также при подготовке социальных планов и программ по регулированию коренным образом преобразуемых процессов и явлений, которые ранее не нуждались в детальной проработке и управлении.
Степень разработанности темы. Теоретические аспекты оценки эффективности проектов нашли отражение в трудах отечественных ученых В.М. Аньшина, С.В. Валдайцева, П.Л. Виленского, А.С. Волкова, О.В. Гончарук, В.А. Иванова, И.В. Липсица, М.Л. Маренко, М.Ю. Римера, Н.Б. Рудыка, И.А. Садчикова, Д.В. Шопенко и др.
Цель работы – провести исследование социального проекта в условиях российской действительности.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:
определить теоретические основы проектирования;
обосновать классификацию проектов;
показать концепцию социального проекта;
осуществить анализ истории развития управления социальными проектами за рубежом;
оценить особенности развития управления социальными проектами в России.
Объект исследования – социальный проект.
Предмет исследования – социальный проект в условиях российской действительности. При написании работы были использованы теоретические методы исследования: анализ научной литературы; сравнительный анализ; обобщение. Работа выполнена на основе трудов отечественных авторов по социальному проектированию.
Глава 1. Теоретические основы проектирования

1.1 Проект: понятие и основные характеристики

Проект – это временное предприятие, осуществляемое с целью создания уникального продукта или услуги. Это комплексное, не повторяющееся, одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика.
Управление проектом – это применение специальных знаний, методов и инструментов для удовлетворения или превышения требований и ожиданий от социального проекта всех заинтересованных лиц. Это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам социального проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников социального проекта, это планирование, организация, мониторинг и контроль всех аспектов социального проекта, а также мотивация всех участников социального проекта для достижения его целей в предусмотренное время, с согласованной стоимостью и качеством работ.
Отличительные характеристики социального проекта:
Уникальность;
Проект – это процесс создания результата;
Жизненный цикл – наличие точек начала и окончания;
Ограниченные ресурсы;
Руководитель социального проекта и команда социального проекта.
Проекты – инструмент развития организации
Два способа развития организации:
Плавное развитие – медленное стабильное увеличение количества и объема производства основных видов продукции, услуг, расширение рынков, увеличение численности персонала;
Скачкообразное развитие – развитие происходит отдельными скачками, которые не укладываются в рамки плавного развития. Проекты – инструмент скачкообразного развития.
Методы планирования проектов позволяют:
Определить цели социального проекта и провести его обоснование (когда это необходимо).
Выявить структуру социального проекта (подцели, основные этапы работы).
Определить необходимые объёмы и источники финансирования.
Определить сроки выполнения социального проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы.
Рассчитать смету и бюджет социального проекта.
Планировать и учитывать риски.
Обеспечить контроль за ходом выполнения социального проекта и многое другое.
Процессы управления проектом – процессы описания, организации и выполнения работы над проектом.
Процессы управления проектом применимы к большинству проектов.
Продуктно-ориентированные процессы – касаются спецификации и производства продукта – определяются проектным циклом и относятся к результату социального проекта. Часть управления социального проектами, включающая в себя процессы, обеспечивающие включение в проект всех необходимых работ и только необходимых работ для успешного завершения социального проекта.
Управление содержанием социального проекта состоит из:
– инициации – санкционирования социального проекта или его фазы;
– планирования содержания – разработки документированной Констатации содержания, как основы для принятия будущих решений по проекту:
– определения содержания – подразделения основных результатов социального проекта на меньшие, более управляемые компоненты;
– подтверждения содержания – формализации принятия содержания социального проекта;
– управления изменениями содержания – управление изменениями, вносимыми в содержание социального проекта.

1.2 Виды проектов

Классификация проектов может быть осуществлена по срокам реализации, масштабам, качеству их разработки и претворения в жизнь, месту реализации, размерам используемых ресурсов. Многообразие их видов чрезвычайно велико в действительности.
Классификация проектов имеет следующие основания:
– структура, состав социального проекта и предметная область, определяющие его класс;
– сфера деятельности, где он осуществляется, определяющая его тип;
– размеры социального проекта, число участников, а также степень влияния его на окружающий мир, определяющие его масштаб;
– продолжительность реализации, определяющая его длительность;
– степень технологической, финансовой, организационной, технической и другой сложности.
Типы проектов бывают следующими: организационные, социальные, экономические, технические и смешанные. Проекты организационные связаны обычно с реформированием существующих предприятий, а также с созданием нового предприятия, организации, субъекта хозяйствования, осуществлением некоторого мероприятия (семинара, симпозиума, форума, конференции и др.).
Главные характерные черты их следующие:
– цели социального проекта определены, но количественно трудноизмеримы, поскольку направлены они на то, чтобы улучшить организацию системы;
– продолжительность осуществления и срок выполнения задаются предварительно;
– по мере возможности выделяются ресурсы;
– расходы на такой проект подвергаются очень тщательному контролю с позиции экономичности их осуществления, зачастую нужна корректировка уже в процессе реализации.
Классификация типов проектов выделяет также экономические. Они направлены на реструктуризацию предприятий, приватизацию, санацию, совершенствование таможенных правил, налоговой системы и др. Особенности их состоят в следующем:
– намечаются предварительно основные конечные цели, которые могут корректироваться в ходе реализации;
– сроки осуществления социального проекта, а также отдельных составляющих его зачастую корректируются;
– приблизительно определяются расходы, однако они жестко и постоянно контролируются.
Социальные проекты направлены на решение определенных социальных проблем. Например, это совершенствование пенсионного законодательства, социального обеспечения, ликвидация последствий социальных потрясений и природных явлений. Можно привести и другие примеры.
Имеется отдельная классификация социальных проектов, однако у всех у них есть следующие общие черты:
– цели намечаются в общем, однако по мере разработки, достижения определенных промежуточных результатов они корректируются, качественная и количественная оценка при этом часто бывает затруднена;
– как общая продолжительность, так и сроки нельзя четко определить, поэтому они имеют вероятностный характер;
– по мере необходимости выделяются ресурсы на проект, однако в рамках возможного. Наибольшей неопределенностью обладают именно проекты данного типа.

1.3 Социальный проект в условиях российской действительности

Со многими обстоятельствами связана сложность социального проекта. Среди них – необходимость высокого качества его исполнения, ограниченность различных ресурсов (временных, трудовых, финансовых) и др. Можно выделить следующие элементы:
– проектную документацию;
– производственные помещения;
– производственные объекты;
– технологию работ и производства;
– технологическое оборудование;
– услуги, работы, продукт, которые производятся.
В зависимости от того, какой характер имеет проект, возможны и другие, а также более детальное деление вышеприведенных.
Обеспечивающими элементами социального проекта являются: финансы, сырьевые ресурсы, кадры (персонал), помещение и территория месторасположения, договоры, соглашения, контракты, а также другие элементы, которые способствуют его реализации и разработке.
План социального проекта – это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой для выполнения и контроля социального проекта. Разработка реального календарного графика работ основано на планировании развития и использования ресурсов, выстраивании организационной структуры социального проекта и академическими правилами управления процессами. Такой подход нами выбран не случайно. При использовании технологии управления социального проектами определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками. Ключевым фактором