Реферат на тему Построение планов развития строительной компании

Содержание


Введение 3
1. Комплексное финансовое планирование реализуемых проектов компании 4
2. Перечень основных бюджетов строительной компании 14
Заключение 20
Список используемой литературы 21

Введение

Парадокс строительного бизнеса сегодня в том, что при относительно высокой рентабельности, главным образом из-за сохраняющихся высоких цен на жилье и другие объекты строительства, остается крайне низким уровень управления. Но даже высокие цены иногда не спасают от серьезных финансовых проблем, а в худшем случае – от потери бизнеса. И менее всего защищены от финансовых и других рисков средние и мелкие строительные компании. Есть, конечно, и внешние причины: это тотальная коррупция и другие риски, связанные с нестабильными рабочими кадрами, крайне низким уровнем гарантий и обязательств с поставщиками и подрядчиками, и т. д. Но главная причина остается внутри самой компании, это – низкий уровень управления.
Очевидно, в перспективе влияние внешних факторов – коррупции и других рисков, так или иначе, будет сходить на нет. При этом, проблема управления встанет более остро, чем сегодня, и особенно – с обострением конкуренции, с выводом строительного бизнеса из тени. Эти процессы можно прогнозировать в ближайшие три-пять лет, или – в более отдаленной перспективе. Не важно. Важно, что это неминуемо произойдет.
Во всяком случае, задачи, наиболее критичные в строительстве и сейчас, и в будущем, будут определять три ключевых момента, включающие планирование и контроль: сроки исполнения, финансирование и поступление денег, сдерживание прямых затрат в рамках запланированной себестоимости.
Финансовые цели компании планируются и затем контролируются в бюджетных моделях. Для управления этими целями нужна такая модель, которая была бы соотносима со стратегией: она должна реагировать на отклонение от стратегии, отслеживать и контролировать стратегические показатели: эффективность каждого этапа проекта, показатели каждого проекта, показатели компаний, подразделений.
1. Комплексное финансовое планирование реализуемых проектов компании

Специфику строительного бизнеса определяет дискретность производства, что отличает его от других моделей бизнеса. В процессе реализации строительства, компания накапливает издержки, аккумулируя их на стоимости актива. Такая ситуация сама по себе нормальная, но она может быть чревата, если проект финансируется в счет будущих поступлений, с высоким финансовым левереджем. Фокус еще и в том, что «реагировать» нужно было, условно говоря, «вчера». Исправить упущенные возможности и ошибки иногда невозможно, и всегда – значительно труднее, чем их предвидеть и устранять заранее. Высокие показатели запланированной прибыли не гарантируют наличие денежных средств.
С чего нужно начинать? В первую очередь, нужно внедрить некоторые элементы Total Cash Management, систему CRM для более качественной работы с клиентами (если у вас нет собственной CRM). В BPM на разработку собственной CRM-системы понадобиться около 2 недель. Такая CRM-система будет напрямую интегрирована в бюджетную модель, и уже эта возможность сама по себе дорогого стоит. В облегченном варианте, CRM может включать систему контроля поступления денег и управление дебиторской задолженностью.
Значение финансового планирования для предприятия состоит в том, что оно: воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов; служит инструментом получения внешнего финансирования.
Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются: обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств; установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами; соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия. Исходя из целей, стоящих перед финансовым планированием на предприятии, можно отметить, что это – сложный процесс, включающий в себя несколько этапов. На первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущий период на основе важнейших финансовых документов – бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности предприятия и определить проблемы, стоящие перед ней[2, с.32].
Второй этап – это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия. На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на предприятии. В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.
На четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разрабатываемыми предпринимательской предприятием.
Пятый этап – это осуществление оперативного финансового планирования путем разработки оперативных финансовых планов. Планирование предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия, влияющее на конечные финансовые результаты ее деятельности в целом. Завершается процесс финансового планирования на предприятии анализом и контролем за выполнением финансовых планов. Данный этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений[3