Контрольная работа на тему Контрольная работа 180213-02

Вариант № 1
Тема№1: «Организация проектно-ориентированной деятельности»

Содержание


Введение 3
1. Организация проектно-ориентированной деятельности 4
1.1. Понятие проекта и проектно-ориентированной деятельности 4
1.2 Классификация проектов 6
1.3 Этапы развития проектов и концепция проекта 8
Заключение 17
Список используемой литературы 18
Введение
Проектно-ориентированная организация– компания или государственная организация, применяющая проектное управление в качестве одного из основных подходов к управлению собственной деятельностью.
В современном бизнесе и обществе существует ряд глобальных тенденций, позволяющих говорить о возрастании доли и значения проектно-ориентированной деятельности. Важнейшими среди них являются:
переход от экстенсивного роста и регулирования к интенсивному развитию на основе инновационных подходов, конкуренции и мотивационных механизмов;
сокращение жизненного цикла изделий и услуг, в особенности сроков разработки и запуска;
персонификация спроса и предложения продуктов и услуг.
В последние годы управление проектами используется все шире и охватывает все большее поле операционной деятельности предприятия, а также новые области приложения. Все больше организаций переходят на проектно-ориентированное управление. Однако это не значит, что вся операционная деятельность может или должна подразделяться на проекты. Объем, важность и позиционирование в бизнес– процессах компании проектно-ориентированной деятельности могут различаться в зависимости от вида бизнеса. Можно выделить компании, у которых основной процесс производства состоит из проектов. К таким видам бизнеса относятся проектное, штучное и мелкосерийное производство (например, строительные, проектные, инжиниринговые организации, консалтинговые компании, авиа и судостроительные компании, и многие другие). Для таких компаний управление производством осуществляется с применением методов управления проектами и портфелем проектов (портфелем заказов). Кроме того, независимо от вида бизнеса, любая организация осуществляет деятельность, связанную с поддержанием и развитием собственной основной и обеспечивающей инфраструктуры, развитием продуктов и услуг, выходом на новые рынки и прочее.
1. Организация проектно-ориентированной деятельности

1.1. Понятие проекта и проектно-ориентированной деятельности

Проект – это временное предприятие, осуществляемое с целью создания уникального продукта или услуги. Это комплексное, не повторяющееся, одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика.
Проектно-ориентированные компании используют выделенные процессы, определенные организационные структуры, особую внутреннюю политику и культуру для управления проектами, программами и портфелями проектов. Подобная деятельность также является проектно-ориентированной и должна управляться с применением методов управления портфелями проектов, программами развития и отдельными проектами [1, с. 79].
Проектно-ориентированная деятельность присуща не только коммерческим компаниям, но общественным, государственным и другим организациям. Государство, реализующее инфраструктурные преобразования, инвестирующее в развитие здравоохранения, образования, культуры и другие сферы, должно применять проектные методы управления данными инвестициями. Государство должно поощрять применение проектно-ориентированного управления на разных уровнях и создавать условия и инфраструктуру для поддержки проектного менеджмента.
Проектно-ориентированное общество характеризуется наличием организаций, оказывающих образовательные, исследовательские и маркетинговые услуги в области управления проектами. Современное проектно-ориентированное общество, должно обладать всеми необходимыми в эпоху глобальной конкуренции компетенциями в управлении проектами и программами, портфелями проектов, управлении проектным персоналом и создании проектно-ориентированных организаций.
Управление проектом – это применение специальных з