Контрольная работа 170105-01 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить контрольную Контрольная работа 170105-01 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Контрольная работа 170105-01 по предмету УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Контрольная работа 170105-01 (предмет - УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ) - пишите.
Фрагмент работы:
Содержание
Задание №1 3
Задание №2 6
Задание №3 10
Задание №4 15
Задание №5 17
Задание №6 22
Задание №7 26
Задание №8 30
Список используемой литературы 34
Задание №1
Рассматривается проект по переоснащению производства пищевых полуфабрикатов. А именно, предполагается закупить и установить более современное оборудование. Проект осуществляется предприятием, расположенным в московской области. Цель проекта – повышение качества продукции и снижение издержек.
Условием завершения проекта является возврат финансовых вложений. Предполагаемый срок реализации проекта не должен превышать трех лет. Собственными финансовыми средствами организаторы проекта располагают в полном объеме. Задания:
сформулируйте миссию данного проекта;
используя методику CPM, найдите критический путь данного проекта;
выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуйте свой выбор;
опишите риски и предложите методы их снижения при осуществлении данного проекта;
постройте для данного проекта схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов).
Решение
Ми?ссия (англ. mission) – основная цель организации, смысл её существования.
Ми?ссия проекта – повышение качества продукции и снижение издержек с целью максимально долгого существования на рынке и максимизации прибыли участников проекта.
Путь – любая последовательность работ, в которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием следующий за ней работы.
Метод критического пути – инструмент планирования расписания и управления сроками проекта. В основе метода лежит определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи.
Таблица 1
Расчет критического пути проекта
№ п./п.
Содержание мероприятия
Срок реализации (месяцев)
Разработка проекта
1
Согласование и утверждение проекта
2
Организация материального обеспечения
2
Закупка строительных материалов
1
Подбор рабочих для постройки зданий
1
Строительство коробки здания
1
Монтаж окон и дверей
1
Монтаж полов
1
Обустройство здания
1
Обустройство рабочих мест
1
Организация найма персонала
1
Покупка оборудования
1
Монтаж оборудования
1
Организационные работы
2
Выпуск продукции
1
Критический путь
18
Команда проекта. Классическая организация проекта (отдельная оргструктура в рамках оргструктуры предприятия). В такой модели, которая выбирается при комплексных и объемных задачах, особенно сильно подчеркнуто значение работы над проектом в организационной структуре предприятия. Работа в команде проекта имеет однозначный приоритет перед иерархическими и дисциплинарными отношениями подчинения классической структуры подразделений предприятия. Проект находится под патронажем непосредственно руководства предприятия (руководитель проекта, а отчасти и отдельные члены команды проекта) полностью или частично освобождаются от своей обычной деятельности.
Таблица 2
Наиболее значимые риски проекта
Вид риска
Уровень
Недостатки товаров
11,3
Рост налогов
12,9
Трудность с набором квалифицированной рабочей силы
4,11
Квалификация кадров
4,5
Методами снижения риска являются: страхование; резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов; нейтрализация частичных рисков; снижения риска в плане финансирования.
Рисунок 1 – Дерево целей
Задание №2
Раскройте суть понятия «мотивация» как функции менеджмента.
Рассматривается проект внедрения инновационной технологии на производстве строительных материалов компанией, расположенной в Московском регионе. Инновационная технология заключается в производстве несущих конструкций из вторичного сырья. Условием завершения проекта является возврат финансовых вложений. Предполагаемый срок реализации проекта не должен превышать одного года. Собственными финансовыми средствами организаторы проекта располагают в полном объеме. Патент на инновационную технологию получен. Задания:
сформулируйте видение данного проекта;
выберите для данного проекта тип организационной структуры. Объясните свой выбор;
предложите для рассматриваемого проекта конкурентную стратегию (по М.Портеру). Объясните свой выбор;
постройте диаграмму Гантта данного проекта;
постройте для данного проекта схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов).
Решение
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. В самом общем виде процесс мотивации сводится к следующему: человек, осознав задачи и возможное вознаграждение за их решение, соотносит эту информацию со своими потребностями, мотивами и возможностями, настраивает себя на определенное поведение и осуществляет (или не осуществляет) действия, приводящие к достижению целей организации. Мотивация как функция менеджмента помогает разрабатывать и совершенствовать пути максимизации результата работы на основе чёткого представления особенностей поведения кадров.
Видение проекта (vision) – это краткое описание сути будущего продукта, в нашем случае это. внедрения инновационной технологии на производстве строительных материалов компанией, расположенной в Московском регионе; инновационная технология заключается в производстве несущих конструкций из вторичного сырья
Линейно-функциональная структура управления – структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения и функциональные – рекомендательные.
Портер предлагает дифференциацию продукта, т.е. его отличие от остальных в отрасли. Фирма, проводящая стратегию дифференциации, меньше беспокоится по поводу издержек и больше стремится к тому, чтобы в пределах отрасли в ней видели какую-то уникальность. В чем же преимущество этой стратегии для фирмы, рассмотрим это более подробно:
приверженность потребителей к определенной торговой марке в известной степени является защитой от конкурентов;
уникальность товаров или услуг, предлагаемых фирмами, которые реализуют стратегию дифференциации, служит достаточным препятствием на пути новых конкурентов;
создаваемая дифференциацией более высокая доходность дает известную защиту от поставщиков, ибо позволяет иметь финансовые резервы для поиска альтернативных источников вводимых ресурсов;
товарам и услугам, которые предлагают фирмы, придерживающиеся стратегии дифференциации, нелегко найти замену;
следовательно, у потребителей ограниченный выбор и ограниченная возможность сбивать цены.
Диаграмма Ганта – один из наиболее популярных способов графического представления плана проекта и графика работ.
Таблица 3
Основные этапы проекта
№ п./п.
Содержание мероприятия
Срок реализации (месяцев)
Разработка проекта
1
Согласование и утверждение проекта
2
Привлечение кредита для реализации проекта
2
Разработка проекта и приобретение строительных материалов
1
Формирование команды рабочих для возведения здания
1
Строительство коробки здания
1
Монтаж окон и дверей
1
Монтаж полов
1
Обустройство здания
1
Обустройство рабочих мест
1
Отбор и найм персонала
1
Приобретение оборудования
1
Монтаж и расстановка оборудования
1
Выпуск первой партии продукции
2
Возврат финансовых вложений
1
Критический путь
18
Диаграмму Ганта рассмотрим на рисунке ниже.
№ м/п
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Рисунок 2 – Диаграмма Ганта
Рисунок 3 – Дерево целей
Задание №3
Раскройте суть понятия «контроль» как функции менеджмента. Рассматривается проект внедрения инновационной технологии на производстве строительных материалов компанией, расположенной в Московском регионе. Инновационная технология заключается в производстве несущих конструкций из вторичного
Посмотреть другие готовые работы по предмету УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ