Контрольная работа на тему КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 160209-10

Содержание


1. Программный риск 3
2. Управление отклонениями проекта 6
Список используемой литературы 12
1. Программный риск

Программный риск – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей программы, например сроки, стоимость, содержание или качество (т. е. в зависимости от конкретного программы: когда цель программы определена как сдача результатов согласно определенному расписанию или как сдача результатов, не превышающих по стоимости оговоренный бюджет и т. д.). Риск может быть вызван одной или несколькими причинами и в случае возникновения может оказывать влияние на один или несколько факторов. Например, причиной риска может быть необходимость получения разрешения от местного Комитета по охране окружающей среды или недостаток персонала, привлеченного для разработки программы. Наступлением риска в этих случаях будет задержка с выдачей разрешения или нехватка персонала, привлеченного для разработки программы. Возникновение любого из этих точно не известных заранее событий может повлиять на стоимость программы, его расписание или выполнение.
К условиям возникновения риска могут также относиться аспекты внешней среды организации или программы, способствующие увеличению риска (например, неудачный выбор методов при управлении проектом, отсутствие общих систем управления, одновременное выполнение нескольких проектов или зависимость от внешних участников программы, которых невозможно контролировать). Управление рисками программы включает в себя процессы, относящиеся к планированию управления рисками, их идентификации и анализу, реагированию на риски, мониторингу и управления рисками программы. Большинство из этих процессов подлежат обновлению в ходе программы. Цели управления рисками программы – повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для программы событий. Процессы управления рисками программы включают в себя следующее:
Планирование управления рисками – выбор подхода, планирование и
выполнение операций по управлению рисками программы. Идентификация рисков – определение того, какие риски могут повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик.
Качественный анализ рисков – расположение рисков по степени их
приоритета для дальнейшего анализа или обработки путем оценки и
суммирования вероятности их возникновения и воздействия на проект. Количественный анализ рисков – количественный анализ потенциального влияния идентифицированных рисков на общие цели программы.
Планирование реагирования на риски – разработка возможных
вариантов и действий, способствующ