Контрольная на тему Методы управления риском

Содержание


1. Методы управления риском 3
Список используемой литературы 11
1. Методы управления риском

Прежде, чем начну рассматривать методы управления риском, необходимо дать определение, что такое управление риском.
Управление риском – это процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект для решения стоящих задач. Все эти действия требуют выявления инструментария воздействия субъекта на объект.
Этот инструментарий может включать побудительные мотивы, стимулы, организационные меры, а также методы управления рисками.
Методы, которые я буду рассматривать в данном эссе, целесообразно разделить на две большие группы.
1.Методы минимизации потерь:
упреждения;
уклонения;
локализации;
диссипации риска.
2. Методы возмещения потерь.
Далее я буду описывать более подробно представленные методы.
Методы минимизации потерь позволяют уменьшить величину ущерба, когда риска избежать невозможно или он возникает внезапно.
Методы упреждения риска позволяют уберечься от случайностей при помощи превентивных воздействий.
Эти методы более трудоемкие, требуют обширной, аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения.
К наиболее эффективным методам этого типа относится используемый в деятельности предприятия метод стратегического планирования.
Стратегическое планирование как средство компенсации риска дает эффект, если оно пронизывает все сферы деятельности предприятия. Оно может снять большую часть неопределенности, предугадать появление узких мест в производственном цикле, упредить ослабление позиций предприятия в своем секторе рынка, заранее идентифицировать профиль факторов риска и разработать комплекс компенсирующих мероприятий, план использования и подключения резервов.
Разновидностью этого метода может считаться прогнозирование внешней экономической обстановки.
Суть этого метода заключается в следующем:
в периодической разработке сценариев развития и оценке будущего состояния среды хозяйствования предприятия;
в прогнозировании поведения возможных партнеров или действиях конкурентов;
в прогнозировании изменений в секторах и сегментах рынка, на которых предприятие выступает продавцом или покупателем; в регионально