Зачетная работа на тему Зачетная работа 100703

Зачетная (контрольная) работа
Управление персоналом

Тест

Высшая форма социальной группы является:
А) коллектив;
+ Б) трудовой коллектив;
В) дружеский коллектив;
Г) все ответы верны.

Трудовой коллектив, это совокупность работников какого-либо предприятия, высшая форма социальной группы.

Наиболее управляемым является коллектив:
+ А) до 10 человек;
Б) 10–15 человек;
В) 25–30 человек;
Г) более 40 человек.

Наиболее управляемыми признаются плоские трудовые коллективы. Которые характеризуются небольшим количеством членов и бесцеховостью.

Принципы управления – это:
А) совокупность идей и взглядов, отражающих особенности общественных отношений членов коллектива;
Б) целенаправленная координация деятельности;
+ В) объективно обоснованные правила, основные положения, нормы, которыми должны руководствоваться менеджеры для достижения эффективности управления;
Г) совокупность определённых социально-психологических явлений.

Принципы управления – правила, которыми руководствуются субъекты управления.

Какое определение не относится к методам:
+ А) командные;
Б) административные;
В) экономические;
Г) социально-психологические.

К основным методам управления персоналом относят:
Экономические методы – приемы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена).
Организационно-распорядительные методы – методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, нормативно-документальном закреплении функций.
Социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование и т. п.).


Какой этап не входит в управление трудовыми ресурсами:
А) планирование ресурсов;
Б) адаптация персонала;
В) оценка деятельности персонала;
+ Г) мотивация персонала.


Планирование ресурсов.
Руководитель должен определить потребности в необходимых трудовых ресурсах с учетом целей организации. Планирование состоит из нескольких этапов: оценка наличных ресурсов, оценка будущих потребностей, разработка программы удовлетворения этих потребностей. На первом этапе руководителю нужно определить, какое количество людей необходимо для выполнения конкретной операции, чтобы достичь целей организации. Также следует оценить качество труда. Второй этап включает прогноз численности трудовых ресурсов, которые потребуются для достижения кратко