Курсовая на тему Эволюция теоретических основ управления персоналом

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом и их эволюция 5
1.1. Принципы, методы и функции управления персоналом 5
1.2. Эволюция научных подходов 6
1.3. Эволюция теории управления персоналом 7
1.4. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами 10
Глава 2. Развитие принципов управления персоналом на современном этапе 14
2.1. Сущность управления персоналом современной организации 15
2.2. Парадигмы управления персоналом в XX в. 16
2.3. Современные направления развития управления персоналом 20
2.4. Эволюция управления человеческими ресурсами 22
Заключение 26
Список используемой литературы 30


Ставя на первое место людей, вы никогда не совершите ошибки даже в вопросах делания денег.
Майкл Маркс,
основатель "Маркс энд Спенсер"

Введение

В данной работе рассматривается тема "Эволюция теоретических основ управления персоналом".
Под управлением персонала, или менеджментом персонала, понимается система видов деятельности, прежде всего управленческой, как отдельных менеджеров, так и всего аппарата управления. Предприятие ищет абстрактную рабочую силу, но имеет дело с конкретными людьми. Это порождает две области функций менеджмента персонала:
- руководство людьми (лидерство);
- расчетно-аналитическую работу с цифровым материалом (расчет потребностей в персонале, определение его стоимости и анализ состояния, составление штатного расписания), разработку требований к персоналу.
Концепция управления персоналом - это система взглядов на роль человека, мотивационный механизм, правовые основы и институциональные формы, обеспечивающие развитие и востребованность его способностей в организации.
В структуре концепции управления функция своеобразной философии управления персоналом принадлежит основополагающим взглядам на человека, его роль в организации и направленность мотивационного механизма. Таким образом, актуальность темы работы не вызывает сомнений.
Цель работы - проследить эволюцию теоретических основ управления персоналом.
Объект исследования - теоретические основы управления персоналом.
Предмет исследования - принципы, методы и функции управления персоналом. Эволюция научных подходов. Основные концепции управления персоналом. Стадии развития организации и управление персоналом.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
- перечислить теоретические основы управления персоналом и показать их эволюцию;
- рассмотреть развитие принципов управления персоналом на современном этапе.
В теории и практике управления произошла радикальная смена парадигм. При этом можно выделить четыре концепции кадровой функции в организации. Эти концепции таковы:
1) использование трудовых ресурсов;
2) управление персоналом;
3) управление человеческими ресурсами;
4) управление человеком.
1. Использование трудовых ресурсов (labour resources use). С конца XIX в. до 60-х гг. XX в. Вместо человека в производстве рассматривалась лишь его функция - труд, измеряемый затратами рабочего времени и зарплатой. На Западе эта концепция нашла отражение в марксизме и тейлоризме, а в СССР - в эксплуатации труда государством.
2. Управление персоналом (personnel management). Научной основой этой концепции, развивавшейся с 30-х гг., была теория бюрократических организаций, когда человек рассматривался через формальную роль - должность, а управление осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).
3. Управление человеческими ресурсами (human resource management). Человек стал рассматриваться не как должность (элемент структуры), а как невозобновляемый ресурс - элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов (трудовой функции, социальных отношений, состояния работника). В российской практике эта концепция используется фрагментарно более 30 лет и в годы перестройки получила распространение в "активизации человеческого фактора".
4. Управление человеком (human being management). В соответствии с этой концепцией человек - главный субъект организации и особый объект управления, который не может рассматриваться как "ресурс". Исходя из желаний и способностей человека должны строиться стратегия и структура организации.
Основу концепции управления персоналом в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии со стратегическими задачами организации.
Рассмотрим подробнее основы управления персоналом.

Глава 1. Теоретические основы управления персоналом и их эволюция

1.1. Принципы, методы и функции управления персоналом

В науке и практике управления сферу, которая отвечает за главный ресурс организации - человеческий, определяют как управление персоналом. Вместе с тем, можно встретить ряд других названий этой области менеджмента организации, такие как кадровый менеджмент, управление человеческими ресурсами (российские вузы дают образование по специальности "управление персоналом").
В связи с таким разнообразием возникает вопрос об использовании понятий "кадры", "человеческий ресурс", "персонал". В общих чертах все эти понятия имеют схожее значение и обозначают сотрудников организации.
Термин "персонал" объединяет составные части трудового коллектива организации. К персоналу относят всех работников, выполняющих производственные и управленческие функции. Это понятие наиболее принято в российской и зарубежной практике.
Управление персоналом - это система организационных, социально-экономических, психологических, нравственных и правовых отношений, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей человека в интересах как самого человека, так и организации.
Функции управления персоналом представляют основные направления деятельности организации, ориентированные на эффективное использование человеческого ресурса организации.
Традиционно выделяют следующие функции:
- планирование персонала (в том числе стратегическое планирование) - определение потребности в количестве и качестве специалистов, а также в режиме их использования;
- создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;
- оценка кандидатов и отбор лучших из резерва;
- система стимулирования;
- управление расходами на персонал;
- профориентация и адаптация;
- оценка трудовой деятельности;
- обучение и развитие руководящих кадров;
- организация кадрового движения персонала (повышение, ротация, перевод, понижение, увольнение);