+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Управление персоналом на стадии формирования

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Тема:
Управление персоналом на стадии формирования
Тип:
Курсовая
Объем:
38 с.
Дата:
28.09.2010
Идентификатор:
idr_1909__0013877


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Управление персоналом на стадии формирования - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить курсовую Управление персоналом на стадии формирования у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Управление персоналом на стадии формирования по предмету УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Управление персоналом на стадии формирования (предмет - УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание



Введение 3
1.Управление персоналом на стадии формировании организации 6
1.1. Формирование кадровой стратегии 6
1.2. Планирование потребности и расчет численности персонала 13
1.3. Анализ деятельности и формирование критериев оценки кандидатов 16
Глава 2. Управление персоналом на стадии формирования в гостинице "Ассоль" (практическая часть) 24
Заключение 35
Список используемой литературы 37


Введение

Тема курсовой работы: "Управление персоналом на стадии формирования".
Современные экономические отношения характеризуются признанием персонала как главного ресурса предприятия. Это объясняется тем, что именно персонал во многом, если не полностью, определяет внедрение инноваций, создание новых товаров и способов их продвижения на рынке. В таком случае, именно от персонала во многом зависит конкурентная позиция предприятия, а также реализация общей стратегии его развития. Учитывая это, трудно переоценить важность эффективного управления персоналом.
Однако управление персоналом является наиболее сложным направлением менеджмента. Руководители предприятия должны строить свои отношения с работниками на основе долгосрочного партнерства, социальной ответственности, ориентира на профессиональное и личностное развитие сотрудников. Все это требует взвешенного, продуманного и грамотного управленческого воздействия, предвидения путей развития предприятия. В силу различных причин отечественная практика управления персоналом не обладает достаточным опытом в данной сфере. Поэтому научная проработка вопросов эффективного управления персоналом в современных условиях становится особенно актуальной. Менеджмент располагает инструментом, действенность которого не вызывает сомнений, - стратегическое планирование, который еще не получил широкого использования в управлении персоналом. Это объясняется как дефицитом апробированных методик разработки кадровых стратегий, так и отсутствием опыта их применения на предприятиях. В то же самое время, разработка кадровой стратегии и последующая систематическая ее реализация позволят предприятию повысить эффективность использования своего трудового потенциала, соответственно, более полно реализовать конкурентные преимущества, а в долгосрочной перспективе - станут фактором ускорения экономического развития.
В настоящее время управление персоналом представляет собой активно развивающийся научный блок, привлекающий внимание большого количества ученых, таких как П. Гелбрейт, И. Деламотт и Ш. Такезава, Дж. Дуглас, С. Клейн, Г. Круден и А. Шерман, Ф. Натансон, Д. Хант и Э. Шейн.
Вопросами непосредственно стратегического управления персоналом занимаются: Ж. Баярд и М. Лендник-Хэл, Г. Цедек и О. Кабсио, Дж. Райт и Б. Снелл.
Наибольший вклад в становление и развитие отечественной школы экономики труда внесли такие ученые как С.Г. Струмилин, А.К. Гастев, П.М. Керженцев, Я.И. Гомберг, Н.А. Иванов и другие.
В настоящее время вопросами эффективности управления персоналом занима-ются: П.В. Журавлев, Т.Ю. Базаров, Б.М. Генкин, Б.Л. Еремин, Н.И. Кабушкин, А.Я. Кибанов, М.Н.Кулапов, Е.В. Маслов, Ю.Г. Одегов, Ю.С. Перевощиков, С.И. Самы-гин, Л.Д. Столяренко, С.А. Сухарев.
Разработке стратегического управления персоналом уделяют внимание такие ученые как: И.В. Бизюкова, В.А. Дятлов, П.В. Журавлев, А.Я. Кибанов, Р. Марр, Е.В. Охотский, В.К. Потемкин, В.В. Травин.
Объектом исследования является гостиница "Ассоль".
Предмет исследования - управление персоналом предприятия на стадии формирования.
Цель курсового исследования: проанализировать управление персоналом предприятия на стадии формирования формирование эффективной кадровой стратегии промышленного предприятия.
Цель и задачи исследования. Цель исследования заключается в решении проблемы разработки адекватного современным рыночным условиям инструментария оценки и определения направлений повышения эффективности управления персоналом.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- исследование содержания понятийного аппарата в области исследования, в том числе таких понятий как "стратегия", "кадровая стратегия";
- теоретическое исследование формирования кадровой стратегии;
- изучение планирования потребности и расчета численности персонала предприятия;
- анализ деятельности и формирование критериев оценки кандидатов.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы.


1.Управление персоналом на стадии формировании организации

1.1. Формирование кадровой стратегии

Стратегия - это генеральная линия развития предприятия, которая формируется с учетом характеристик внешней и внутренней среды организации и является определением ее будущего .
Так как кадровая политика является частью общей стратегии развития фирмы, начинать ее разработку целесообразно только в рамках работы над общей стратегией предприятия. Если говорить о последовательности этапов, она должна быть следующей:
1. Разработка стратегического плана, связанного с внутренними аспектами развития организации.
2. Разработка стратегического плана, связанного с внешними условиями деятельности организационной системы.
3. Интеграция полученных результатов.
Таким образом, формирование кадровой стратегии должно происходить одновременно с развитием общей и маркетинговой стратегии фирмы .
Таким образом, кадровая стратегия - это, прежде всего, концепция работы с персоналом, концепция формирования, использования и развития человеческих ресурсов, производная от бизнес-стратегии организации. Это генеральная линия в работе с персоналом, которая предполагает разработку последовательности принимаемых решений для достижения системой управления персоналом поставленных целей; это определение организацией своего будущего в области управления персоналом .
Кадровая стратегия создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и руководство, и персонал организации. С ее помощью определяется, насколько реализуема общая стратегия организации и что необходимо изменить в работе с персоналом.
При разработке кадровой стратегии необходимо учитывать стадию развития организации (жизненный цикл предприятия) и тип отношения к наемному работнику в организации. Значительное число российских работодателей рассматривает работника как рабочую силу, издержки, в связи с чем сотрудник не имеет особой ценности и легко может быть заменен. Такой подход не отвечает требованиям современного российского бизнеса. Оптимальным для России на современном этапе является подход к работнику, предполагающий рассматривать человека в организации как конкурентное преимущество.
Стратегическое управление персоналом во всех странах, а не только в России, все еще серьезно недооценивается руководителями деловых организаций, что препятствует повышению эффективности управления как персоналом, так и предприятием в целом.
Существует определенная схема взаимосвязи общих стратегий предприятия и кадровых стратегий (табл. 1).


Посмотреть другие готовые работы по предмету УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ