Реферат на тему Управление карьерой

Содержание


Введение 3
1. Принципы управления карьерой и первое назначение 4
2. Принятие решения о повышении должности работника 7
3. Помощь работникам в самореализации 9
Заключение 10
Список используемой литературы 11
Введение
Технология управления карьерой рассматривается в следующей последовательности:
1. Факторы, которые необходимо учитывать при первом назначении на должность.
2. Принятие решения о повышении.
3. Горизонтальное продвижение.
4. Помощь работникам в самореализации.
Факторы, которые необходимо учитывать при первом назначении на должность. Для оптимизации процесса роста и развития работника, руководство организации должно обеспечить понимание профессиональных интересов каждого сотрудника, его навыков и ценностей для будущего направления его карьеры, начиная с первого назначения на должность. При этом надо учитывать и использовать такие факторы: избежания удара действительности; давать интересное первое задание; обеспечения новичков должностными инструкциями и достоверным описанием будущей работы; установление стандартов требовательности; периодическая смена деятельности; оценка деятельности работника; поощрение в планировании карьеры.
Первые шаги нового работника в организации играют решающую роль в дальнейшем развитии карьеры. Это период тестирования действительности, во время которого его первые надежды и цели сравниваются с реальной жизнью организации и собственными возможностями. Для многих лиц, которые получили свою первую работу, это период конфронтации их чаяний и надежд с действительностью работы в организации. Молодой специалист смог бы использовать на практике новые методы, полученные учебном заведении и доказать свои способности, получить повышение, но в реальности он часто бывает отчаявшимся малорисковые рутинной работой, на которой он не может вызвать неприятностей во время испытательного срока.
1. Принципы управления карьерой и первое назначение

Часто к новому работнику прикрепляют руководителя, который не способен, и не подготовлен для соответствующего наставничества. Шок от реальности очень типичной ситуацией. Он возникает в новых работников, которые надеялись на сложную и творческую работу, а столкнулись с скучной, однообразной реальностью.
Для того чтобы смягчить этот удар действительности, руководство организации должно обеспечить новых работников интересным первым рабочим заданием. Установлено, что чем большее количество ответственных задач у работника было в первый год работы в организации, тем более эффективно он работал в последующие 5-6 лет. Ответственные первые задачи обеспечивают наиболее эффективный и в то же время не