+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Разработка стратегии управления персоналом организации

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Тема:
Разработка стратегии управления персоналом организации
Тип:
Курсовая
Объем:
38 стр.
Дата:
11.04.2006
Идентификатор:
idr_1909__0013854


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Разработка стратегии управления персоналом организации - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить курсовую Разработка стратегии управления персоналом организации у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Разработка стратегии управления персоналом организации по предмету УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Разработка стратегии управления персоналом организации (предмет - УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
Глава 1. Задачи и средства стратегического управления по оптимизации использования человеческого потенциала 5
§ 1.1. Основные концепции использования человеческого фактора 5
§ 1.2. Взаимодействие человека и организации 10
§ 1.3. Вхождение человека в организацию 13
§ 1.4. Личностные основы поведения человека в организационном окружении 14
§ 1.5. Адаптация и изменение поведения человека 15
Глава 2. Управление человеческими ресурсами организации в рамках стратегического планирования 16
§ 2.1. Что нужно знать об эволюции управления человеческими ресурсами 18
§ 2.2. Как строится управление человеческими ресурсами в современных компаниях 22
§ 2.3. Инструменты управления человеческими ресурсами 23
Заключение 34
Список используемой литературы 37


Введение

В данной работе рассматривается тема "Разработка стратегии управления персоналом организации". Возрастание роли человеческого фактора в современном производстве подтверждается результатами исследований ведущих ученых. Начиная с 1929 г. главным источником роста производительности труда и национального дохода США в триаде "труд - основные фонды - капитал" является первый фактор, охватывающий совокупность образовательных, квалификационных, демографических и культурных характеристик рабочей силы. Прогноз на 90-е гг. показывает следующее соотношение источников экономического роста: повышение уровня обученности работников - 2,1% (в том числе за счет обучения на рабочем месте - 1,2% и образования в специальных учебных заведениях - 0,9%), рост населения - 0,4%, увеличение капитала - 0,5%. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирм. В связи с этим актуальность темы работы не вызывает сомнений.
Успешная реализация стратегии развития любой организации непосредственно связана с оптимальным использованием ее человеческого потенциала. Управление человеческими ресурсами является интегральной частью стратегического управления, поскольку кадровые стратегия и политика обеспечивают тот уровень развития организационной культуры и структуры, подготовки и мотивации персонала, которые определяют соответствующую результативность и энергоемкость достижения целей. Особенности малого и среднего бизнеса требуют от руководителей высокого профессионализма в области управления персоналом, навыков использования современных технологий оптимизации человеческого потенциала и минимизации его ограничений как залогов повышения конкурентоспособности и развития организации.
Цель работы - проанализировать современные средства и методы разработки стратегии управления персоналом организации.
Объект исследования - стратегии управления персоналом организации.
Предмет исследования - оптимизация использования человеческого потенциала организации, принципы использования человеческого потенциала в современном управлении персоналом, стратегии управления человеческими ресурсами.
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят примат техники над работником. Однако, хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже и увеличились.
При этом человек стал не только ключевым и самым ценным "ресурсом" организации, но и самым дорогостоящим. Продвижение фирм на новые рынки и в новые регионы зачастую вызывается именно этим фактом. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и интенсивного развития их потенциала. Это является одной стороной взаимодействия человека и организации. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Для стратегического управления организацией очень важны оба этих направления установления взаимодействия организации и человека.
Подавляющее большинство людей почти всю свою сознательную жизнь проводят в организациях. Начиная с яслей и кончая домом для престарелых, человек сознательно или бессознательно, добровольно или по принуждению, заинтересованно или с полной апатией включается в жизнь организации, живет по ее законам, взаимодействует с другими ее членами, отдавая что-то организации, но и получая от нее что-то взамен. Стратегическое управление призвано обеспечивать как эффективное взаимодействие организации с внешней средой, так и обоюдополезное взаимодействие человека с организацией.
Вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он должен жертвовать ради интересов организации, что, когда и в каких объемах он должен делать в организации, в каких условиях функционировать, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет давать ему организация и т.п. От этого и ряда других факторов зависит удовлетворенность человека взаимодействием с организацией, его отношение к организации и его вклад в деятельность организации. Рассмотрим подробнее современные особенности стратегии использования человеческого потенциала.

Глава 1. Задачи и средства стратегического управления по оптимизации использования человеческого потенциала

§ 1.1. Основные концепции использования человеческого фактора

Повышение роли персонала и изменение отношения к нему предпринимателей и менеджеров связано прежде всего с глубокими изменениями в производстве. Традиционная технология, включая конвейер, стремилась свести к минимуму возможности вмешательства человека в устойчивые технологические процессы, сделать их независимыми от квалификации и иных характеристик рабочей силы. Стабилизация производственных процессов давала возможность широко применять труд низкой квалификации, что позволяло экономить на издержках, связанных с наймом, обучением и оплатой рабочей силы. Научные концепции организации труда и управления исходили из этих требований. Имело место безусловное разделение труда на управленческий и исполнительский, преобладали подетальная специализация и жесткий пооперационный контроль. Традиционная технология отличалась слабой зависимостью от субъективного фактора производства.
Научно-технический прогресс в последние десятилетия стал причиной крупных изменений в трудовой деятельности. По оценкам специалистов, в 2000 г. многие рабочие места, методы труда и сами предприятия мало будут похожи на нынешние. Традиционная технология постепенно уступает место гибким производственным комплексам, робототехнике, наукоемкому производству, основанному на компьютерной технике и современных средствах связи, био- и лазерной технологии. Вследствие их внедрения сокращается численность персонала, повышается удельный вес специалистов, руководителей, рабочих высокой квалификации (табл. 1). Возрастает стоимостной объем капитала, приводимого в движение одним работником. При переходе к гибким автоматизированным и равноценным системам (к началу 1995 г. на их долю в США приходилось около половины объема производства) сократится от 35 до 90% различных категорий работников (главным образом операторов и вспомогательного персонала). На отдельных предприятиях коэффициент административной нагрузки (отношение численности административно-управленческого персонала и ИТР к численности производственных рабочих) сегодня уже превышает 100%. Затраты на содержание общефирменного персонала подчас приближаются к затратам на заводской персонал (табл. 2). Расширение полномочий на рабочем месте, контроль за производственным процессом самого работника (с вытекающими последствиями для мотивации и управления персоналом) - главная отличительная черта современности.


Посмотреть другие готовые работы по предмету УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ