Контрольная на тему Подбор персонала и профориентация Оценка организационного уровня рабочего места
ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:
Как скачать реферат, курсовую бесплатно?
Подбор персонала и профориентация Оценка организационного уровня рабочего места - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить контрольную Подбор персонала и профориентация Оценка организационного уровня рабочего места у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Подбор персонала и профориентация Оценка организационного уровня рабочего места по предмету УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Подбор персонала и профориентация Оценка организационного уровня рабочего места (предмет - УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ) - пишите.
Фрагмент работы:
Содержание
1. Подбор персонала и профориентация 3
2. Оценка организационного уровня рабочего места 6
Список используемой литературы 9
1. Подбор персонала и профориентация
Подбор персонала или рекрутинг – это бизнес-процесс, являющийся одной из основных обязанностей HR-менеджеров или рекрутеров. Также подбор персонала – основная услуга, предлагаемая кадровыми агентствами.
Правильный выбор кандидата может помочь в увеличении производительности, прибыли и повышении лояльности сотрудников. Неправильный выбор обычно сказывается на большой текучке персонала или недостаточной компетенции сотрудников.
Подбор персонала начинается с описания вакансии и анализа ее на адекватность сложившейся ситуации на кадровом рынке и в компании-работодателе. При необходимости описание вакансии корректируется. Далее начинается этап поиска кандидатов. Желательно иметь начальную базу кандидатов, а в процессе работы постоянно ее пополнять.
Методы поиска нового сотрудника. Выделяют следующие методы поиска нового сотрудника:
– поиск среди родственников и знакомых или по рекомендациям близких людей;
– привлечение сотрудников из других организаций, «переманивание» персонала;
– поиск через печатные средства массо
Посмотреть другие готовые работы по предмету УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ