+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная на тему Контрольная работа 060301

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Тема:
Контрольная работа 060301
Тип:
Контрольная
Объем:
21 стр. + дополнительные материалы
Дата:
01.03.2006
Идентификатор:
idr_1909__0013800


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Контрольная работа 060301 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить контрольную Контрольная работа 060301 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Контрольная работа 060301 по предмету УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Контрольная работа 060301 (предмет - УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание


1. Какие принципы управления персоналом сформулировал Г.Форд? 3
2. Укажите обязанности сотрудника предприятия и дайте их характеристику 5
3. Назовите социально-психологические условия совместимости и сработанности команды управления 8
4. Постройте организационную структуру управления персоналом на уровне акционерного общества 10
5. Дать определение понятию "расстановка персонала" 12
Список используемой литературы 14
Приложение 1. Должностная инструкция 15
Приложение 2. Организационная структура ОАО "Энергомонтаж" 2


1. Какие принципы управления персоналом сформулировал Г.Форд?

Генри Форд, основатель американского автомобилестроения, был и одним из создателей "философии практики" XX в. Он разработал теорию, получившую название "фордизм", нашедшую отражение в его книгах "Моя жизнь, мои достижения" и "Сегодня и завтра".
Основные принципы управления по Форду таковы:
1. Поменьше административного духа в деловой жизни и побольше духа в администрации.
2. В производстве каждый ответствен за свою работу: начальник бригады отвечает за подчиненных ему рабочих, начальник мастерской - за свою мастерскую, заведующий отделением - за свое отделение, директор - за свою фабрику. Во главе фабрики стоит один-единственный руководитель.
3. У руководителей не должно быть титулов: большинство людей могут осилить работу, но легко дают титулу свалить себя.
4. Когда встречается истинный вождь, являющийся в то же время обладателем титула, то приходится справляться о его титуле у кого-нибудь другого: он сам не выставляет его напоказ.
5. Вредно разделение ответственности между различными титулованными лицами; это нередко заходит так далеко, что уничтожается вообще всякая ответственность.
6. Фабрики Форда не приглашают компетентных лиц; каждый поступающий должен начинать с нижней ступени рабочей лестницы: главный директор "Ривер - Руже" первоначально был "изготовителем образцов".
7. Большое здание для управления может быть иногда и необходимо, но при виде его просыпается подозрение, что здесь имеется избыток администрации.
8. Все умные люди доказывали, что двигатель внутреннего сгорания не может конкурировать с паровой машиной.
Умные люди в точности знают, почему нельзя сделать того-то и того-то: они видят пределы и препятствия. Потому фордовские предприятия никогда не берут на службу чистокровных специалистов.
9. На фабриках Форда нет "экспертов". Те, кто считал себя таковым, уволены. Никто, хорошо знающий свою работу, не будет убеждать себя, что знает ее досконально.
10. Хорошо знающий работу настолько ясно видит ошибки и возможности их исправлений, что неустанно стремится вперед. Но если довериться "эксперту", то бывают вещи, которые кажутся неисполнимыми.
11. Правильный путь опыта, правильный путь технического образования должны бы по праву расширять кругозор и ограничивать число невозможностей.
12. Каждый рабочий должен иметь право переходить от одной работы к другой и выбрать себе ту, которая ему нравится. Способные продвигаются дальше.
13. Для обучения различного рода работам на предприятиях Форда требуется всего времени: для 43% общего числа работ - один день, для 36% - до 8 дней, для 6% - до 14 дней, для 14% - до года, 1% - до 6 лет. Изготовление инструментов и паяние требуют особого искусства.
14. Право расчета принадлежит только одному начальнику отдела личного состава.
15. Неряшество в поддержании чистоты так же нетерпимо, как небрежность в производстве,
16. Каждое дело, которое требует для его ведения более одного человека, является своего рода товариществом. С того момента, когда предприниматель привлекает людей в помощь своему делу, даже если бы это был мальчик для посылок,- он выбирает себе компаньона.
17. Поштучная работа у Форда не существует. Оплата производится частью по часам, частью поденно, но почти во всех случаях требуются твердые нормы выработки. Нормы определяются хронометражем.
18. Минимальная плата за всякий род работы, включая прибыль при минимуме выработки, зафиксирована у Форда в 6 долларов ежедневно при 8-часовом рабочем дне. Около 60% рабочих получают плату выше минимальной.
19. Предприятие, которое скверно платит, всегда неустойчиво.
20. Повышением платы было достигнуто сильное сокращение движения рабочего состава. Это обеспечило предприятие сравнительно постоянным составом, что важно при массовом производстве, ибо все-таки после годичного опыта рабочие работают лучше, чем вначале. Смена персонала составляет ежемесячно 3-6%.
21. Высокие ставки являются самым выгодным деловым принципом.
22. Понижение заработной платы самый легкий и в то же время самый отвратительный способ справиться с трудным положением. В действительности это значит свалить неспособность администрации на рабочих.
23. Понижение заработной платы в государственном масштабе есть дурная финансовая политика, ибо одновременно с этим понижается покупательная способность.


Посмотреть другие готовые работы по предмету УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ