Контрольная работа на тему Контрольная работа 181117-01

Содержание


КЕЙС №7 3
Список используемой литературы 11
КЕЙС №7

Выбираем оптимальные способы информирования персонала в зависимости от типа предприятия и его текущих целей
Характеристика организации
Профиль деятельности: российский агрохимический холдинг.
Численность персонала: 10 тыс. человек
Срок работы на рынке: 5 лет
Общая ситуация:
Холдинг – созданный пять лет назад крупнейший в нашей стране производитель минеральных удобрений, лидер отрасли на российском рынке, объединяющий добывающие и производственные предприятия, а также логистические компании и сбытовую сеть в разных регионах России. Вошедшие в него предприятия обладали, как минимум, 40-летней историей, полувековыми традициями. До слияния у каждого из них имелись собственные цели и корпоративная культура. Руководство понимает, что осведомленность работников непосредственно влияет на их вовлеченность в жизнь компании, способствует укреплению лояльного отношения к ней. С момента создания холдинга в число ключевых задач информационной политики его руководства входят формирование единого коммуникационного поля, трансляция через него унифицированных задач, обмен опытом между специалистами аналогичных подразделений разных предприятий. Открытая информационная политика, создание и поддержание единого коммуникационного поля в конечном итоге позитивно отражаются на качестве всех бизнес-процессов.
Задание: какие способы информирования сотрудников Вы порекомендовали бы использовать руководителю и службе управления персоналом в отношении приведенной ситуации?
Варианты ответов
1. Размещение на доске информации следующих сведений:
– информации общего характера, отражающей основные направления работы
организации, ее политику в отношении персонала (дисциплина, льготы и пр.), достижения и т п.;
– приказов и распоряжений по организации;
– персональной информации (поздравлений, поощрений и т п.).2. Проведение селекторных совещаний для заслушивания и обсуждения докладов в удаленном режиме.
2. Проведение селекторных совещаний для заслушивания и обсуждения докладов в удаленном режиме.
3. Регулярное проведение встреч представителей руководства организации с работниками подразделений (один раз в два-три месяца) с разъяснением проводимой в организации политики и проблем, которые решаются в настоящий момент и которые предстоит решить в ближайшем будущем.
4. Оперативное размещение на корпоративном сайте актуальной информации о жизни компании. Каждый работник может самостоятельно в любое удобное для него время получить из данного источника интересующие его сведения.
5. Краткосрочное оперативное обсуждение с сотрудниками в неплановом режиме на непроизводственных совещаниях-»летучках» возникающих в процессе работы проблем для быстрейшего их решения.
6. Видеообращение руководителя к работникам компании, транслирующее информацию «из первых рук» в визуализированной форме и персонифицированном формате на многочисленные удаленные территории.
7. Дистанционные встречи в режиме реального времени – вебинары, в рамках которых до сведения широкой аудитории работн