+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная работа на тему КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 151102-19

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Тема:
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 151102-19
Тип:
Контрольная работа
Объем:
11 с.
Дата:
09.11.2015
Идентификатор:
idr_1909__0014098


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 151102-19 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить контрольную КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 151102-19 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 151102-19 по предмету УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 151102-19 (предмет - УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание


Ситуация 1 3
Ситуация 2 6
Список используемой литературы 10
Ситуация 1

Крупная организация поняла, что она не готова выбрать наилучшего кандидата из предоставленных рынком труда. Слишком часто кандидаты предпочитали другие компании, самые лучшие специалисты покидали организацию. К консультанту обратились за помощью для улучшения ситуации.
Главный вывод консультанта: подбор кандидатов был отдельной функцией в самой организации. С одной стороны, отдел кадров не нес ответственности за дальнейшее развитие карьеры выбранных людей. С другой стороны, отделы, в которых должны были работать новички, не были вовлечены в процесс отбора и назначения. Помимо этого, не существовало никаких инструментов по оценке сотрудников в самой организации. Рекомендации консультанта заключались в изменении процедур найма и управления кадрами так, чтобы руководители среднего звена вовлекались в деятельность по отбору кандидатов на более ранней стадии и, чтобы отдел кадров в большей степени вовлекался в оценку сотрудников.
Задание
1. Какие методы в работе использовал консультант, прежде чем сделать выводы?
2. Составьте план обследования состояния дел в организации.
3. В чем заключались рекомендации консультанта? Что в дополнение к ним Вы могли бы предложить?
Ответ:
Консультант использовал дистанционное исследование, а необходимо провести обследование персонала организации непосредственно в организации, тогда рекомендации будут более полными.
Срок обследования – месяц.
Ответственный исполнитель – начальник отдела кадров

План обследования состояния дел в организации.
Планируемые работы
Трудоемкость, чел/час

Изучение системных документов, связанных с отплатой труда (штатное расписание, положение об оплате труда, положение о премировании, график отпусков и т.д.)
5

Проверка наличия и правильности оформления первичных документов при приеме, увольнении, перемещении работников (приказы, распоряжения)
3

Оценка личностных, профессиональных, психологических качеств работников (анкеты, вопросники, оценочные шкалы)
2

Проверка правильности проведения аттестации работников организации (отчеты)
2

Проверка экономических и социальных показателей деятельности организации с законодательно установленными нормами, нормати


Посмотреть другие готовые работы по предмету УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ