+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная на тему Контрольная работа 090309

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Тема:
Контрольная работа 090309
Тип:
Контрольная
Объем:
15 с.
Дата:
09.03.09
Идентификатор:
idr_1909__0014054


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Контрольная работа 090309 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить контрольную Контрольная работа 090309 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Контрольная работа 090309 по предмету УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Контрольная работа 090309 (предмет - УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание


Постановка задачи 3
Введение 4
1. Классификация способов принятия управленческих решений 5
2. Методы принятия управленческих решений для повышения конкурентных позиций предприятия при насыщенном рынке 12
Заключение 14
Список используемой литературы 15


Постановка задачи

Рынок продукции, на котором работает предприятие, растет, но постепенно замедляющимися темпами (насыщается). Количество конкурентов при этом остается неизменным.
Какие из известных способов принятия управленческих решений Вы бы задействовали для укрепления бизнеса (конкурентных позиций предприятия) и для решения каких задач Вы бы использовали каждый из задействованных методов?

Введение

Пониманию этого управленческого процесса посвящена целая академическая дисциплина - теория принятия решений. Многое в ней опирается на основы, заложенные первыми теоретиками бизнеса, полагавшими, что при определенных обстоятельствах человеческое поведение логично и потому предсказуемо.
- Оперативные решения, относящиеся к повседневной работе бизнеса. Типичные оперативные решения могут касаться объемов производства, найма дополнительной рабочей силы или закрытия какого-либо предприятия.
- Стратегические решения, связанные с политикой организации и направлением ее движения в долгосрочной перспективе. К числу стратегических решений относится выход на новый рынок, приобретение компании-конкурента или продолжение работы в данной отрасли.
Чтобы помочь руководителям справиться со всеми этими решениями, создаются различные модели, структуры, инструменты, методики и компьютерные программы.
Цель работы - определить круг задач и способы принятия управленческих решений для решения этих задачи.
Для достижения поставленной цели необходимо ответить на следующие вопросы:
- определить какие способы принятия управленческих решений существуют и какие из них целесообразно использовать для достижения поставленной цели;
- определить круг задач, которые необходимо решить для достижения поставленной цели и способы решения поставленных задач.

1. Классификация способов принятия управленческих решений

Методы принятия управленческих решений делятся на три группы: неформальные (эвристические), коллективные и количественные.
1. Неформальные (эвристические) методы принятия решения. Они представляют собой совокупность логических и творческих приемов мышления и методики выбора наилучших решений путем сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта. Неформальные методы основываются на аналитических способностях лиц, принимающих решения, и интуиции. Основное достоинство этих методов - оперативность, недостаток же заключается в том, что они не гарантируют выбора безошибочных альтернатив.
2. Коллективные методы принятия решения. Виктор Врум и Артур Джаго разработали модель участия сотрудников в принятии решений, позволяющую варьировать степень и формы участия персонала в процессе принятия решений.
Основными методами коллективного принятия решений являются интерактивные группы, номинальные группы, "мозговой штурм", метод Дельфы, а также японская система принятия решений.
Интерактивная группа - это совещание сотрудников, привлеченных к процессу принятия решения, перед которыми поставлена конкретная задача. Примером интерактивного принятия решения является собрание работников компании для обсуждения целей на следующий год. Руководитель излагает суть проблемы, после чего все участники совещания высказывают свое мнение. Обмен мнениями, в ходе которого предлагаются и оцениваются различные варианты решения, носит неформальный характер. Если по завершении обсуждения участникам не удается прийти к согласию, то решение принимается голосованием.
Номинальные группы направлены на вовлечение в процесс принятия решения каждого члена группы. В каждой группе отдельные ее члены


Посмотреть другие готовые работы по предмету УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ