+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая работа на тему Разработка бизнес плана турфирмы

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ТУРИЗМ
Тема:
Разработка бизнес плана турфирмы
Тип:
Курсовая работа
Объем:
39 с.
Дата:
26.05.2014
Идентификатор:
idr_1909__0013251


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Разработка бизнес плана турфирмы - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить курсовую Разработка бизнес плана турфирмы у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Разработка бизнес плана турфирмы по предмету ТУРИЗМ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Разработка бизнес плана турфирмы (предмет - ТУРИЗМ) - пишите.



Фрагмент работы:





Тема: «Разработка бизнес плана турфирмы»

Содержание


Введение 3
1. Теоретические основы бизнес – планирования 5
1.1. Основные этапы разработки бизнес-плана 5
1.2. Процедура государственной регистрации предпринимательской единицы 14
2. Бизнес-план ООО «Спутник» 16
2.1. Резюме (возможности фирмы) 16
2.2. Описание товара (услуги) 16
2.3. Рынки сбыта товара (услуги) 17
2.4. Конкуренция на рынках сбыта 18
2.5. План маркетинга 19
2.6. План производства 19
2.7. Организационный план 21
2.8. Риски в деятельности 30
2.9. Финансовый план 31
Заключение 34
Список использованной литературы 37
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что без плана нет бизнеса. Формирование бизнес-плана является одним из пред инвестиционных этапов разработки деловых проектов. Абсолютизация его значения и выделение в самостоятельный этап, не зависящий от других этапов разработки и реализации комплексного бизнес-проекта, характерны для сегодняшнего уровня развития экономики России и показывают, с одной стороны, недостаточный профессионализм многих наших менеджеров и предпринимателей, а с другой – неразвитость законодательной базы, не отлаженность механизмов государственного регулирования экономики. Иногда такал абсолютизация -это дань моде. В настоящее время в России обязательность составления бизнес-планов законодательно не закреплена. Бизнес-план является новым документом для многих российских предпринимателей. Многие считают, что отсутствие детализированного бизнес-плана можно компенсировать познанием глубин отечественного бизнеса и интуицией. В современных условиях такая позиция не позволит не только получать инвестиции под конкретные виды деятельности, но и квалифицированно выполнять текущую работу по ведению бизнеса. Отечественной литературы по рассматриваемой проблеме явно недостаточно. Предприниматели, следовавшие изложенным в зарубежных источниках советам и рекомендациям, столкнулись с определенными трудностями, поскольку деловое планирование в России имеет рад особенностей, которые анализируются в этой работе.
В настоящее время, идет процесс адаптации зарубежного опыта разработки инвестиционных проектов к отечественным условиям. Это, в частности, предполагает обязательную типизацию методологии и документация, используемых в этой области бизнеса. Разработка бизнес-проекта, его продвижение, реализация я оценка коммерческой эффективности рассматриваются авторами с позиций различных участников инвестиционного процесса: собственников финансовых средств, заемщиков и заимодавцев. Основным критерием оценки любого шага на пути разработки инвестиционного бизнес-проекта являются обязательность возврата вложенных средств и получение маржи (чистого дохода) не ниже среднеотраслевого уровня.
В настоящий момент имеет место расширение границ делового планирования. Дело в том, что задача разработки бизнес-проекта усложняется по мере совершенствования технологии в силу улучшения информированности потребителей о рынках, где предлагаются эти товары и услуги. Кроме того, названная задача усложняется тем,
На Западе существует система методов и инструментов продвижения товаров на рынок, которая постоянно совершенствуется и становится все сложнее и дороже.
Объект исследования – бизнес планирование на предприятии ООО «Спутник».
Предмет исследования – бизнес планирование на предприятии в условиях экономического кризиса.
Целью проекта является анализ экономико-правовых аспектов бизнес – планирования на предприятии, выявление его особенностей.
Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
выявить методологические основы и этапы разработки бизнес-плана;
охарактеризовать оценку эффективности бизнес-плана и рисков инвестирования ООО «Спутник»;
разработать и проанализировать обоснование бизнес-плана туристической фирмы ООО «Спутник».
Методология проекта основывается на общенаучных методах таких как: диалектический, исторический, логический, функциональный; и частно научных методах: конкретно-социологический, сравнительно-правовой, формально – юридический.
1. Теоретические основы бизнес – планирования

1.1. Основные этапы разработки бизнес-плана

Зарубежный опыт и логика, а также объективный анализ показывают, что в условиях рынка самопланирования на уровне хозяйственных ячеек по коммерческой деятельности является необходимым и неизбежным. Для предпринимательства наиболее характерные планы и программы реализации отдельного соглашения и проведения основных операций, составляющих сделку. А если осуществляется несколько сделок, связанных друг с другом, то, планируя их во взаимодействии, приходится иметь дело с планированием коммерческой деятельности как непрерывного процесса. С самого определения понятия « план « выходит, что в бизнес -плане должно быть заранее намеченная желательно и практически осуществляемая программа предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленной цели. Под бизнес -планом понимается четко подготовлен документ, в котором излагается содержание выбранного вида деятельности, поставленные цели и планомерно организованы мероприятия, направленные на достижение этих целей.
Правильно составленный бизнес – план в итоге отвечает на вопрос: стоит ли заниматься данным видом деятельности и принесет дело, что планируется, прибыль, который позволит окупить затраченные силы и средства ? В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам, потенциальным инвесторам и прежде всего самому предпринимателю, который должен четко проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Бизнес – план в рыночной системе хозяйствования выполняет две функции:
внешнюю – ознакомление различных представителей делового мира с сущностью и основными аспектами реализации конкретной предпринимательской идеи;
внутреннюю – разработка механизма самоорганизации, то есть целостность ной, комплексной системы управления реализацией предпринимательского проекта.
В бизнес – плане торгового предприятия должна быть четко сформулирована цель его составления. Какова же цель разработки бизнес – плана в условиях рынка ? Во-первых, планирование – это ключ к процветанию в бизнесе. План по его конкретными коммерческими целями и программой действий по их достижению выступает в роли гида, ведущего бизнес лабиринтом экономики. Иными словами, бизнес – план – это средство, с помощью которого предприниматель может управления своим бизнесом.
Во-вторых, разработка бизнес – плана торгового предприятия заставляет предпринимателя моделировать ситуации и рассматривать проблемы, которые могут препятствовать успеху.
В-третьих, бизнес – план торгового предприятия – это средство привлечения заемного капитала, необходимого для развития бизнеса. Таким образом, бизнес-план – это основа конструктивных отношений с потенциальными инвесторами, то есть с теми, у кого вы будете занимать деньги для реализации своего проекта.
В-четвертых, на начальном этапе создания своего дела бизнес – план торгового предприятия является основным инструментом коммуникаций между предпринимателем и внешним миром.
В-пятых, в процессе составления бизнес – плана торгового предприятия развиваются способности предпринимателя как менеджера – приобретается опыт оценки условий конкуренции, способов продвижения товаров на рынок, использование преимуществ своего бизнеса, финансового планирования, разработки различных сценариев деятельности. Бизнес – план торгового предприятия должен быть составлен обязательно в письменной форме, так как неформальные, устные предложения могут привести либо к тому, что подготовительный период будет очень длительным, или просто к провалу бизнес -идеи. Бизнес-план в деятельности торговых предприятий может иметь различную структуру разделов и порядок изложения, это зависит от сути проекта и ключевых вопросов, подлежащих исследованию. Тем не менее, существует наиболее распространенная структура документа, которую и предлагается взять за основу бизнес-плана при его разработке. Типовая структура бизнес-плана содержит следующие разделы[14, с. 154]:
Резюме
Информация об инициаторе проекта
Представление проекта (продукта)
Маркетинговый анализ
Технологии и операционный план (Технологический и правовой анализ)
Бюджет и финансовый анализ
Анализ рисков
Резюме содержит краткое изложение сути проекта и представление ключевых фактов и показателей. Информация об инициаторе и предпосылках проекта включает данные о компании, ее финансовом состоянии, компетенциях и истории работы на рынке. Подробнее этот раздел рассмотрен на стр. 14 Руководства.
Представление проекта (продукта) – описание того, что планируется сделать, какими характеристиками будет обладать продукция или объект, что уже сделано.
Маркетинговый анализ может охватывать несколько разделов бизнес-плана, посвященных рынку и организации продаж, или быть полностью представленным в одном разделе.
Технологии и операционный план включают все операционные аспекты проекта: собственно технологические решения, оборудование, материалы, организацию производства, правовые вопросы. Бюджет и финансовый анализ – обоснование структуры доходов и затрат проекта, прогнозный бюджет и анализ экономической эффективности. Анализ рисков включает описание наиболее существенных рисков проекта и анализ их возможного влияния на результат. Представленные ниже материалы по каждому из разделов бизнес-плана это не только информация о рекомендуемом содержании документа, но и подробная инструкция для аналитика, изучающего перспективы проекта. Рекомендуется следовать этим рекомендациям как при оценке самого проекта, так и при подготовке материалов для потенциальных инвесторов.




Посмотреть другие готовые работы по предмету ТУРИЗМ