Курсовая работа на тему Рыночные формы производственно-хозяйственных и других организаций

Тема: «Рыночные формы производственно-хозяйственных и других организаций»
Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЫНОЧНЫХ ФОРМ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННЫХ И ДРУГИХ ОРГАНИЗАЦИЙ 5
1.1. Понятие и содержание рыночных форм производственно-хозяйственных и других организаций 5
1.2. Управление организационной структурой 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМЫ БАНКА «ХОУМ КРЕДИТ» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 17
2.2 Анализ организационной структуры банка «Хоум Кредит» 19
2.3 Основные проблемы развития организационной структуры банка «Хоум Кредит» 23
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМЫ БАНКА «ХОУМ КРЕДИТ» 27
3.1. Обоснование необходимости и основных направлений совершенствования организационной структуры банка «Хоум Кредит» 27
3.2. Проект совершенствования организационной структуры в свете стратегии развития предприятия 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования обусловлена тем, что с развитием рыночных отношений в РФ существенно увеличился уровень рискованности хозяйственной деятельности. Хозяйствующие субъекты функционируют в условиях все большей неопределенности, при этом учетная политика этих субъектов способствует формированию системы информационного обеспечения управленческих решений. Для того, чтобы хозяйствующий субъект имел финансовые возможности своевременно и эффективно реагировать на многочисленные угрозы и негативные факторы внешней и внутренней среды, является необходимым сосредоточить внимание на организационных аспектах учетной политики по использованию методов управленческого учета.
Организационная структура управления - это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата управления. В широком смысле задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту организационную структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам предприятия, а также внутренним и внешним факторам, влияющих на нее. Наилучшая структура - это та, которая наилучшим образом позволяет предприятию эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Данная тема является актуальной практически для каждого предприятия.
Цель работы – исследование рыночных форм производственно-хозяйственных и других организаций.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи: дать понятие и охарактеризовать содержание организационной структуры фирмы, изучить экономическое совершенствование организационной структуры управления ООО «ХКФ Банк», рассмотреть основные проблемы развития организационной структуры банка «Хоум Кредит», привести обоснование необходимости и основных направлений совершенствования организационной структуры банка «Хоум Кредит».
Предмет исследования - рыночные формы производственно-хозяйственных и других организаций.
Объект исследования - ООО «ХКФ Банк».
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области совершенствования организационной структуры управления предприятием. Характеризуя степень научной разработанности проблематики, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете. Тем не менее, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований тематики. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.
Научная значимость данной работы состоит в оптимизации и упорядочивании существующей научно-методологической базы по исследуемой проблематике – еще одним независимым авторским исследованием. Практическая значимость темы состоит в анализе проблем как во временном, так и в пространственном разрезах.
ГЛАВА 1. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЫНОЧНЫХ ФОРМ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННЫХ И ДРУГИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. Понятие и содержание рыночных форм производственно-хозяйственных и других организаций


Основными формами предприятий в рыночной экономике являются частнопредпринимательские фирмы и корпорации, регулируемые и государственные фирмы, потребительские кооперативы и неприбыльные организации, партнерства и самоуправляющиеся фирмы. Наиболее распространенными из них являются частнопредпринимательские фирмы, партнерства и корпорации.
Частнопредпринимательская фирма - это фирма, владелец которой самостоятельно ведет дела в собственных интересах; управляет ею, получает всю прибыль (остаточный доход) и несет персональную ответственность по всем ее обязательствам, т.е. является субъектом неограниченной ответственности.
Партнерство - это фирма, организованная рядом лиц, совместно владеющих и управляющих предприятием. Основные права здесь принадлежат всем партнерам. Они осуществляют эффективный контроль за деятельностью друг друга. Партнерства типичны для различных сфер интеллектуальной деятельности, таких, как искусство, юриспруденция, медицина и т. д. Они, как правило, жизнеспособны при ограниченном числе участников.
Иногда по типу партнерства организованы большие трудовые коллективы. Так возникли самоуправляющиеся фирмы югославского типа. В этом случае владельцами предприятия являются все - владельцы как интерспецифических, так и общих ресурсов. Все они имеют одинаковые права.
Корпорация - это фирма, имеющая форму юридического лица, где ответственность каждого собственника ограничена его вкладом в данное предприятие. Покупая ценные бумаги (акции и облигации), индивиды (домохозяйства) становятся собственниками корпорации. Через рынок ценных бумаг возможно быстрое привлечение финансовых средств огромного числа людей. Держатели акций получают часть дохода (дивиденд) и рискуют только той суммой, которую они заплатили при покупке акций (облигаций). Кредиторы предъявляют иск к корпорации в целом, но не к акционерам как частным лицам (право ограниченной ответственности).
Регулируемая и государственная фирмы. Деятельность ряда фирм регулируется государством. В этом случае государство вводит ограничения на размеры прибыли, т. е. регулирует остаточный доход. Такая политика государства приводит к тому, что часть прибыли либо превращается в издержки (путем повышения заработной платы, дополнительного премирования и т. д.), либо дарится потребителям путем снижения цены выпускаемой продукции [6, с. 78].
Неприбыльные (некоммерческие) организации - широко распространенная форма в условиях современной рыночной экономики. К ним относятся профсоюзы, клубы, церкви, благотворительные фонды и другие организации, которые не стремятся к получению прибыли. Некоторые из них полностью зависят от пожертвований, другие получают доходы от своей деятельности - продажи товаров и услуг. Многие из этих организаций имеют статус корпораций.
Однако это специфический вид корпораций. Это корпорации без акционеров. Обычно они управляются советом попечителей, выбранных или сформированных в соответствии с уставом данной организации. Если в результате деятельности такой организации появляется прибыль, то она обычно вкладывается в дело.
Кооперативы образуются путем объединения части ресурсов своих членов с целью извлечения взаимной выгоды. Членство в кооперативе основывается на личном трудовом или ином участии. Число членов кооператива не может быть меньше пяти. Решения принимаются по принципу «один член - один голос» независимо от величины индивидуального пая. Члены кооператива несут субсидиарную коллективную ответственность по его обязательствам.
Кооперативы могут быть потребительскими или сбытовыми. В первом случае покупатели приобретают возможность получать товары по оптовым ценам, во втором - контролировать продажу произведенной ими продукции. Прибыль обычно не является самоцелью деятельности таких организаций, хотя появление ее не исключено.
К основным организационно-правовым формам предпринимательства в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации относят: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия
Организационно-правовые формы определяются многими факторами. Важнейшими среди них являются: способ предпринимательской деятельности (индивидуальная или коллективная), положение предпринимателя (физическое или юридическое лицо), характер деятельности организации (коммерческая или некоммерческая), форма ведения хозяйства коммерческих организаций (товарищество, общество, производственный кооператив, унитарное предприятие).
В современных условиях, когда резко возрастает динамика всех экономических процессов, увеличивается неопределенность внешней среды, адаптационные возможности организационной структуры управления превращаются в один из стратегических факторов успеха. Сегодня приспособления компании к новым условиям хозяйствования происходит не путем самоорганизации более эффективных форм управления, а с помощью консервации старой структуры. В то же время жесткая система управления компанией не успевает оперативно реагировать на изменения, протекающие во внешней среде, замедляя развитие компании.
Ориентация на запросы потребителя - ведущий принцип современного маркетинга - должна быть заложена и в основу формирования соответствующей организационной структуры управления. В эволюции организационной структуры управления можно выделить семь основных типов, приведенных в классификации Х. Виссемы:
- Функциональная организация;
- Функциональная организация с продуктовыми группами;
- Организация с маркетинговыми подразделениями;
- Матричная организация;
- Система подразделений с центральным аппаратом управления;
- Система подразделений с децентрализованным аппаратом управления;
- Конгломерат.
Как признак в основу данной классификации положен ориентацию организационной структуры на спрос или предложение.

1.2. Управление организационной структурой

Первые принципы формирования организационных структур управления были сформулированы в 20-е годы XX в. представителями школы научного управления Л.Урвиком и Вебером. Современная теория менеджмента дополнила и уточнила их установки и рассматривает как важнейшие следующие принципы: оптимальное количество звеньев в системе управления, четкость распределения функций между подразделениями и должностными лицами, а также прав и ответственности; инновационная направленность; гибкость структуры; экономичность структуры.
Принцип оптимальной структуры (оптимальное количество в системе управления) предполагает нахождение рационального соотношения специализации и концентрации управленческих работ. Принцип четкого распределения функций между подразделениями и должностными лицами в системе управления исключает дублирование и параллелизм в работе, ликвидирует двойственность подчинения и обеспечивает установление четко очерченных границ в деятельности функциональных подразделений и руководителей. Этот принцип основан на таком правиле: каждое звено должно иметь одного непосредственного руководителя и точно определенные функции [11, с. 87].
Принцип инновационной направленности предполагает адаптацию к новейшим идеям.
Принцип гибкости организационной структуры создает возможности для своевременного реагирования ее на изменения во внешней и внутренней среде.
Принцип экономичности структуры обеспечивает уменьшение затрат на создание и совершенствование организационных структур управления.
Принципы функционирования организационных структур управления:
- Пропорциональность. Численность персонала подразделений управленческого аппарата масс быть пропорциональна объему их деятельности;
- Прямоточнисть. При проектировании организационных структур управления необходимо обеспечивать прямые пути прохождения информации от руководителя до непосредственных исполнителей и в обратном направлении;
- Ритмичность. Равномерное распределение труда в течение определенного отрезка времени;
- Параллельность. Одновременное течение периода выполнения двух и более работ. Например, руководитель в течение дня может принимать решения по различным вопросам, участвовать в работе совещания, вести переговоры с поставщиками, осуществлять прием посетителей, работать с деловой корреспонденцией;
- Распределение и специализация управленческого труда Этот принцип реализуется при построении организационной структуры управления путем закрепления однотипных функций по специализированным структурными подразделениями, а также путем разработки должностных инструкций для всех работников управленческого аппарата.
Практическая реализация рассмотренных принципов дает возможность создавать и развивать структуры, которые отвечают современным требованиям организации х