+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Ответы на вопросы на тему Ответы на экзаменационные вопросы 130401-07

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Тема:
Ответы на экзаменационные вопросы 130401-07
Тип:
Ответы на вопросы
Объем:
26 с.
Дата:
06.04.2013
Идентификатор:
idr_1909__0012663


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Ответы на экзаменационные вопросы 130401-07 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить работу Ответы на экзаменационные вопросы 130401-07 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Ответы на экзаменационные вопросы 130401-07 по предмету ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить работу Ответы на экзаменационные вопросы 130401-07 (предмет - ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ) - пишите.



Фрагмент работы:





Теория организации

1.Организационные системы.
Организационная система – это определённая совокупность внутренне взаимосвязанных частей организации, формирующая некую целостность. Основными элементами организационной системы (а значит и объектами организационного управления) выступают: производство, маркетинг и сбыт, финансы, информация, персонал, человеческие ресурсы – обладают системообразующим качеством, от них зависит эффективность использования всех остальных ресурсов. Организационные системы можно разделить на закрытые и открытые. Закрытая организационная система – это та система, которая не имеет связи со своей внешней средой (т. е. не обменивается с внешней средой продуктами, услугами, товарами и др.). Пример – натуральное хозяйство. Открытая организационная система имеет связи с внешней средой, т. е. другими организациями, институтами, имеющими связи с внешней средой. Таким образом, организация как система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность (т.е. внутреннее единство, неразрывность, взаимную связь).
2. Законы и принципы организации.
Законы организации содержат в своем составе общую и особенную части. Общая часть содержит механизм действия независимо от страны, географического расположения, сферы деятельности организации. Особенная часть – это часть закона, не меняющая его содержания, но отражающая особенности организации как социальной системы.
1.Общие законы организации: закон самосохранения, закон развития, закон синергии, закон информированности, закон единства анализа и синтеза, закон композиции.
2.Особенные законы организации: закон обратной связи, закон развития, закон соревновательности (конкуренции), закон дополнительности, законы, применяемые в различных подсистемах общества, законы, применяемые в различных видах организационной деятельности, законы, применяемые в деятельности экономической деятельности организации.
3.Специфичные законы организации: закон своеобразия, закон своеобразной гармонии, закон оптимальной нагрузки, закон дифференциации и универсализации функций в организациях.
Принципы организации: принцип соответствия, принцип оптимальности, принцип прямоточности, принцип ритмичности, принцип синхронизации, принцип соревновательности, принцип здоровой конкуренции, принцип рационализации.
3.Виды организаций и их организационные формы.
Организация – это группа людей, действующих совместно для достижения общих целей.
Виды организаций: неформальная и формальная организации.
Неформальная организация – спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом.
Формальная организация – организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование – в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.
Формальные организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации.
Неформальные организации существуют внутри всех формальных организаций, за исключением, может быть, очень маленьких.
Различают два типа организационных форм:
1) единичные организационные формы: предприятия или организации, в которых среди учредителей не более одного юридического лица;
2) объединения, созданные на основе принципа либо кооперации, либо концентрации.
4.Проектирование современных организаций.
Проектирование современных организаций – это процесс создания прообраза будущей организации, постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Организационное проектирование различается в зависимости от объекта по ориентации: на создание новой системы, на частичное усовершенствование или на ее радикальное преобразование. Как процесс проектирование представляет собой функционально связанные друг с другом операции по созданию проекта.
Таких операции может быть три: предпроектные работы; техническое проектирование; рабочее проектирование.
Современная организация, которая стремится остаться на рынке, должна иметь две стратегии, работающие одновременно: улучшение старого и создание нового. Это придает особую важность проектированию организационных систем, или методу формальной организации целостных систем. На современном этапе развития общества ни одно из целостных образований, будь то экономика, политика, образование, наука, культура и т. п., не в состоянии встроиться в существующие структуры без проектирования его организационной системы. Иначе говоря, любые нововведения структурного и процессного характера требуют предварительного проектирования их организации.



Инновационный менеджмент
1. Организация управления инновациями.
Иннова?ция, нововведение (англ. innovation) – это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация.
Управление инновационной деятельностью имеет особенности по сравнению с традиционной деятельностью. Прежде всего, это обусловлено наличием научно-исследовательских и проектных работ. Другой особенностью – является ее рискованность. Управление инновациями – это управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта (услуги), а также способов, организации и культуры его производства и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах.
2.Финансирование и эффективность инноваций.
Важным элементом инновационного механизма, обеспечивающим эффективность управления и в конечном счете успех инновационной деятельности, является финансирование. Различают две формы финансирования инноваций – прямое и косвенное. Первое состоит из прямых источников, второе – из косвенных. К прямым источникам финансирования относятся: бюджетные средства, внебюджетные фонды, собственные средства предприятий, кредиты, инновационные инвестиции, специальные фонды, инновационные иностранные кредиты, гранты. Сюда можно отнести и другие источники (страховые фонды, целевые благотворительные поступления и др.) К косвенным источникам финансовой поддержки инноваций относятся: налоговые льготы и скидки, налоговые кредиты, кредитные льготы, лизинг специального научного оборудования, таможенные льготы, амортизационные льготы. Инновация – это развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению эффективности работы предприятия. При этом инновация – это не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.
3.Классификация новаций.
Классификацией предусмотрено группирование типологических понятий как в целом по новациям (новшествам), так и по подгруппам их базовых признаков. При этом каждое типологическое понятие по новациям углубляется типологическими понятиями из соответствующих подгрупп. Например, научно-технические новации уточняются степенью новизны (абсолютная, относительная, условная, частная) или инновационным потенциалом (радикальный, комбинированный, модифицированный). Тот же самый принцип используется при оценке технологических, экономических, организационных, управленческих новаций. Возможность многофакторной оценки новаций (новшеств) по классификатору позволит принимать обоснованные управленческие решения о целесообразности инвестиций в продолжение инновационной деятельности. Если окажется, что уровень какой-либо новации недостаточно прогрессивен, то инвестиции могут быть выделены или на локальные этапы инновационного проце


Посмотреть другие готовые работы по предмету ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ