+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая работа на тему Основные причины корректировки организационных структур

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Тема:
Основные причины корректировки организационных структур
Тип:
Курсовая работа
Объем:
24 с.
Дата:
26.11.2018
Идентификатор:
idr_1909__0012617


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Основные причины корректировки организационных структур - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить курсовую Основные причины корректировки организационных структур у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Основные причины корректировки организационных структур по предмету ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Основные причины корректировки организационных структур (предмет - ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ) - пишите.



Фрагмент работы:





/


Факультет «»
Кафедра «»




Курсовая работа


по дисциплине: «Теория организации и организационное
проектирование»
на тему: «Основные причины корректировки
организационных структур»



Выполнила работу
студентка группы


2018 г.
ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 4
1.1 Понятие и принципы построения организационной системы 4
1.2 Типы организационных систем и их характеристика 6
1.3 Причины корректировки организационных структур управления 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО «КЛИНИНГ ГАРАНТ» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Клининг Гарант» 14
2.2 SWOT– метод изучения сильных и слабых сторон ООО «Клининг Гарант», ее возможностей и угроз со стороны окружения 17
2.3 Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО «Клининг Гарант» 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 23


ВВЕДЕНИЕ

Выбранная тема курсовой работы является актуальной, так как выбор оптимальной организационной структуры и внесение в нее коррективов неотъемлемый и важный элемент в деятельности организации. Изменение разработанной и внедренной организационной культуры во многом зависит от изменений, происходящих во внешней среде. Потому как неспособность адаптироваться к воздействующим на организацию факторам внешней среды может стать причиной кризисного положения, отсутствия возможности платить по своим обязательствам.
Целью курсовой работы является изучение организационной структуры управления организацией и определение путей ее совершенствования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические положения организационных систем управления и их характеристики;
2. Рассмотреть причины корректировки организационной структуры;
3. Определить факторы внешней среды, оказывающие влияние на организационную структуру организации;
4. Разработка путей совершенствования организационной структуры.
Предметом исследования курсовой работы является общественные отношения, складывающиеся в процессе построения и корректировки организационной культуры на предприятии.
Объектом курсовой работы является ООО «КЛИНИНГ ГАРАНТ», осуществляющее деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений.
В процессе написания работы были использованы методы: сравнения, анализа, наблюдения, графический, др.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Понятие и принципы построения организационной системы

Организационная структура управления (ОСУ) является одним из важнейших понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями и процессом управления. В пределах данной системы происходят все этапы управленческих процессов, в частности движение потоков информации и принятие управленческих решений, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категории и профессиональной квалификации. Зачастую структуру сравнивают с «каркасом здания», выстроенным для того, чтобы все происходящие в ней процессы выполнялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
В теории так и на практике не существует единой структуры управления, которая бы была одинаковой для всех организаций, потому что каждая организация обособлена от других, обладает своими особенностями использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций между работниками по вертикали и горизонтали. Каждая организация имеет свою историю, культуру, технологическую философию и персонал. Для осуществления их гармонического взаимодействия и служит собственно-обособленная, наиболее подходящая к ним организационная система управления. Рациональность конкретной организационной системы управления достигается на основе применения существующих типов линейных, функциональных, штабных, и других систем с помощью включения в них или исключения из них каких-либо подразделений или связей.
Под системой управления следует понимать упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают функционирование и развитие организации как единого целого. С этой точки зрения система управления представляется в виде рационального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми
В структуру управления организацией заложены линейные и функциональные связи. Линейные связи есть отношения, по поводу которых принятие и реализация управленческих решений и движение информации происходит между линейными руководителями, иными словами лицами, которые полностью отвечают за деятельность организации и ее подразделений. Функциональные связи сопоставляются с функциями менеджмента. В данном случае приемлемо использовать понятие «полномочия», например полномочия линейного и штабного персонала. Полномочия линейных


Посмотреть другие готовые работы по предмету ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ