Отчет на тему Отчет по учебно-ознакомительной практике 120306-01

ОТЗЫВ
о прохождении преддипломной практики

В период с 22 марта по 30 апреля 2010 года Санталова Анна Александровна проходила преддипломную в ООО «Лидер» в качестве практикантки.
За время прохождения преддипломной практики студентка проявила себя с лучшей стороны. Методично в срок выполняла возложенные на нее обязанности и решала необходимые, возникающие в ходе прохождения практики задачи. Студентка ознакомилась с деятельностью ООО «Лидер», его организационной структурой, изучила деятельность и функции отделов предприятия. В ходе практики на базе бухгалтерской отчетности студентка осуществила анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Проанализировала качество его финансовой политики.
На основании изученных внутренних документов, а также литературных источников и информации, полученной из Internet, студентка выполнила комплексный анализ положения ООО «Лидер», выявила его сильные и слабые стороны, внесла предложения по усилению возможностей предприятия.
Учитывая весомую практическую значимость осуществленных исследований, считаю целесообразным оценить отчет о практике на «отлично» и отметить серьезный вклад __________________________ в дальнейшее развитие предприятия.
Руководитель практики
ООО «Лидер»_________________ Гринев К.А.
«__» ________2012 года
Дневник прохождения практики

Дата
Наименование выполненной работы
(в соответствии с целями и задачами практики)
Отметка о выполнении

17.03.
2011 г.
Оформление документов, установочная конференция, знакомство с базой практики
выполнено

22.03.-20.04.
2011 г.
Сбор материала об объекте исследования ООО «Лидер»
выполнено

21.04.-29.04.
2011 г.
Обработка и анализ данных для написания отчета. Сбор и анализ данных о работе с зарубежными поставщиками и порядке таможенного оформления поставок.
выполнено

30.04.
2011 г.
Оформление отчета о прохождении практики
выполнено

07.05.
2011 г.
Защита отчета о прохождении практики
выполнено


Содержание


Введение 5
1. Организационно – правовая деятельность ООО «Лидер» 6
2. Анализ показателей эффективности внешнеэкономического МТС ООО «Лидер» 9
3. Анализ действующих в организации форм и методов внешнеэкономического МТС и способов их таможенного оформления 13
4. Основные направления совершенствования внешнеэкономического МТС и способов их таможенного оформления на предприятии 35
Заключение 46
Список используемой литературы 47
Введение

Актуальность моего исследования обусловлена тем, что в условиях совершенствования экономической системы особую значимость и актуальность приобретают вопросы, связанные с развитием предприятий в соответствии с законами и требованиями, определяемыми сущностью и принципами рыночного хозяйствования. В настоящее время в России продолжается активный процесс внедрения маркетинга в предпринимательскую деятельность, что способствует формированию рыночного менталитета и повышению эффективности перехода страны к рыночной экономике. Однако проникновение идей рыночной ориентации – это постепенный процесс и несмотря на то, что маркетинг уже вошел в практику большинства российских предприятий, из-за бессистемности этой работы эффект от нее становится все скромнее по мере развития рынка и усиления конкуренции. Высокая степень неопределенности окружающей среды предопределяет тот факт, что управленческие решения, связанные с маркетингом становятся сегодня одной из самых сложных областей управленческой деятельности, оказывающей существенное влияние на другие функциональные сферы деятельности предприятия. Все сильнее ощущается потребность во взаимоувязывании разрозненных элементов управленческой деятельности, связанной с влиянием на уровень, сроки и структуру спроса, в единое целое. В этой связи как никогда остро стоит проблема формирования на предприятии системы управления маркетингом, которая бы обеспечила необходимый уровень маркетингового менеджмента.
Цель моей работы – изучение маркетинга организации на примере ООО «Лидер». Для реализации этой цели поставлены следующие задачи: изучить: организационно – правовую деятельность ООО «Лидер», принципы управления и функции управления маркетингом ООО «Лидер». Занимаемая должность в период прохождения практики – менеджер по сбыту.
1. Организационно – правовая деятельность ООО «Лидер»

Общество с ограниченной ответственностью ТД “Лидер”, сокращенное на русском языке: ООО “ Лидер ”. Основной вид деятельности – реализация алкогольной продукции (водки (Артельная и другие) и вина (производства Франции и Италии)
Расположено общество по адресу г. Мытищи, улица Угольная, д. 6. Срок деятельности Общества Участниками не ограничивается.
Учредители несут солидарную ответственность по обязательствам, связанным с учреждением Общества и возникшим до его государственной регистрации. Общество несет ответственность по обязательствам Учредителей Общества, связанных с его учреждением, только в случае последующего одобрения их действий Общим собрание Участников Общества. Расходы по регистрации Общества Участники несут совместно пропорционально размерам их вкладов в Уставный капитал Общества. Уставный капитал Общества составляет 271 373 (двести семьдесят одна тысяча триста семьдесят три рубля). Номинальная стоимость и размер доли, вносимой Участником: Тараканов Е.В. – доля номинальной стоимостью 200 000 (двести тысяч) рублей, размер доли – 73, 70%. Ларин П.Л. – доля номинальной стоимостью 71 373 (семьдесят одна тысяча триста семьдесят три рубля), размер доли – 26,30%. Взносом в Уставной капитал являются денежные средства.
Цели деятельности общества заключаются в занятии устойчивого положения на рынке, обеспечивающего существование общества в долговременной перспективе; удовлетворение спроса населения высоко качественными услугами; получение прибыли. Миссия – качественная продукт и качественная услуга для каждого потребителя, точно в срок. Система управления открытая. Организационная структура линейно-функциональная. Схемы организационной структуры, структуры аппарата управления, устав, учредительный договор, приказы по основной деятельности, протокол общего собрания акционеров, должностные инструкции менеджеров по персоналу и сбыту приведены в Приложениях

Таблица 1.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Лидер»
Показатель
2009
2010
2011
Прирост 2009 к 2011, %
Прирост 2010 к 2011, %

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)
183656,00
167579,000
152200,00
120,668
110,104

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
-156234,00
-141711,000
-128708,00
121,386
110,103

Валовая прибыль
27422,000
25868,000
23492,000
116,729
110,114

Коммерческие расходы
-20466,000
-20471,000
-20044,000
102,105
102,130

Прибыль (убыток) от продаж
6956,000
5397,000
3448,000
201,740
156,526

Прочие операционные расходы
-795,000
-701,000
-764,000
104,058
91,754

Текущий налог на прибыль
-1391,000
-1448,000
-1393,000
99,856
103,948

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода
4817,000
3249,000
1299,000
370,824
250,115

Численность персонала
29,000
10,000
12,000
241,667
83,333

Выработка на одного рабочего
6332,966
16757,900
12683,333
49,931
132,125

Производительность труда
166,103
324,900
108,250
153,444
300,139


Вывод по таблицы дебиторская задолженность снизилась на 86,1%. Это может быть связано: со снижением числа покупателей, с ростом объема продаж продукции, с тем, что должники не расплатились по своим обязательствам. Необходимо обратить внимание на период погашения дебиторской задолженности и на отгрузку продукции. Если она уменьшится в связи с сокращением периода ее погашения, то это положительно скажется на работе предприятия, если же она уменьшается в связи со снижением отгрузки продукции.
2. Анализ показателей эффективности внешнеэкономического МТС ООО «Лидер»

Дальнейшие перспективы развития общества связаны с улучшением качества, конкурентоспособности выпускаемой продукции, одним из условий которой является снижение себестоимости услуг по производству кондитерских изделий за счет сокращения трудозатрат, проведения мероприятий по модернизации имеющегося оборудования, уменьшению разного вида потерь.



Рисунок 1 – Система показателей внешнеэкономического МТС ООО «Лидер»

Данное требование особенно актуально в условиях всемирного кризиса. Вместе с тем, планируется не только сохранить, но и упрочить занимаемые предприятием позиции на рынке кондитерских изделий разрабатывая новый ассортимент продукции, отвечающий современным требованиям к цене и качеству, увеличивая производственные мощности. Для ООО «Лидер» дальнейшее развитие связано, прежде всего, со значительными капитальными вложениями и увеличением объема выпуска продукции.
Причины роста закупочных цен – один из основных вопросов, на которые приходится постоянно отвечать снабженцам. Как правило, контроль за закупочными ценами осуществляется в рамках бюджета закупок. Определяются стандартные статьи: сырье, материалы, оборудование, транспорт. По этим статьям формируются плановые значения. Мы предлагаем следующий выход: использовать факторный анализ бюджета закупок МТР и по окончании планируемого периода анализировать отклонения по количеству, цене, инфляционной составляющей, что позволяет четко выделить ответственность именно системы снабжения за динамику бюджетных показателей.
В целях анализа отклонений бюджета закупок по сравнению с предыдущим периодом выделяются четыре фактора:
уровень инфляции;
изменение уровня цен (основной показатель для системы снабжения);
изменение количества поставляемых МТР;
изменения структуры закупаемых МТР.
Из этих четырех составляющих и складывается отклонение стоимости закупок текущего периода по сравнению с предыдущим. Уровень инфляции – это плановый дефлятор по группам либо подгруппам МТР, определяемый исходя из прогноза уровня инфляции и динамики цен на рынках МТР. Плановые дефляторы определяются до начала планируемого года и согласуются экономическими службами. При анализе результатов плановые дефляторы могут быть скорректированы в соответствии с официальными публикуемыми данными об уровне инфляции. Составляющая «отклонение за счет цены» как раз и является одним из основных ключевых показателей эффективности для системы снабжения. Это значение определяется в начале планируемого периода, как обязательство Директора по закупкам: например, система снабжения может взять на себя обязательство снизить закупочные цены (скорректированные с учетом инфляции) на 1%. То есть, плановое значение принимается равным –1%.



Рисунок 2 – Анализ отклонений бюджета закупок оборудования

Посмотрим на результаты анализа отклонения по стоимости закупок на примере расчетов, проведенных для одного из крупнейших российских металлургических комбинатов в части технологического оборудования (Рис. 9). Общий рост закупок составил 100 млн. рублей, то есть произошло увеличение стоимости закупок на 32% по сравнению с предыдущим годом. При этом отклонение за счет инфляции составляет 8%, отклонение по количеству равняется 6%, отклонение за счет изменения структуры закупок достигает 20%. Что касается основного показателя системы снабжения – изменения стоимости закупок за счет изменения индекса цен, скорректированного на инфляцию, то оно по данной номенклатуре составляет –2%, что говорит об эффективной работе снабженцев, в части проведения переговоров и выбора зарубежных поставщиков. Поэтому, если у руководства компании возникают вопросы по увеличению бюджета закупок по сравнению с предыдущим периодом, дополнительный анализ следует проводить не в отношении работы системы снабжения.
3. Анализ действующих в организации форм и методов внешнеэкономического МТС и способов их таможенного оформления

Управление системой материально-технического обеспечения ООО «Лидер» это, прежде всего, управление номенклатурой.
Один из основных инструментов работы консультанта – ABC-анализ. На слайде показана наша стандартная матрица для классификации номенклатуры.















Рисунок 3 – Управление системой материально-технического обеспечения ООО «Лидер».

Основными критериями классификации номенклатуры для промышленных предприятий являются стоимость и необходимость технической экспертизы. На самом высоком уровне выделяются, фактически, следующие номенклатурные группы: сырье и основные материалы, основное оборудование (основные фонды), запчасти к специализированному оборудованию с нестандартными характеристиками, оборудование и запчасти со стандартными характеристиками, вспомогательные материалы.
Для того, чтобы принять решение, как работать с той или иной номенклатурой, следует проанализировать такж