Практикум на тему Практикум 141021-12

Содержание


Практикум №1 3
Практикум №2 26
Список используемых источников 29
Практикум №1

ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» является динамично развивающейся российской компания, стремящейся к лидерству на строительном рынке. В основе ее успеха и уникальности – профессионализм работников и использование передовых технологий.
Миссия организации заключается в удовлетворении общественных потребностей в строительной продукции в необходимом объеме и качестве. Каждый день завоевывать благосклонность общества создавая и предлагая решения высочайшего качества по разумной цене.
Целью организации является: повышение статуса фирмы, установление долгих партнерских отношений с заказчиками и поставщиками, сохранение опытного руководящего состава и пополнение штата фирмы высококвалифицированными кадрами, увеличение объемов производства и доли рынка.
Ценностями организации являются:
-Профессионализм.
– Ответственность
– Стремление совершенствоваться и развиваться
– Сплоченность
– Открытость
На основе анализа внешней среды ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» были выявлены наиболее существенные факторы (благоприятные и неблагоприятные) влияния.
Таблица 1 – Перечень наиболее существенных факторов влияния внешней среды
Положительные факторы

Отрицательные факторы


1.1. Стабильность политической обстановки во властных структурах
9



1.8. Слабые ограничения во внешней торговле
9





2.2. Необязательность исполнения законов
-9



2.3. Криминализация общества
-9

3.1. Рост ВВП
9



5.2. Свободный доступ к зарубежным проектам, технологиям, МТР
12



5.5. Большой приток зарубежной рабочей силы
12





6.1-2. Резкое социальное расслоение общества, низкий средний уровень жизни
-9

7.1. Высокий уровень платежеспособного спроса на жилье
15
7.2. Высокий уровень цен на жилье
-12

7.4. Развитые соц. программы
9
7.5. Отсутствие свободных площадей под застройку в Москве
-20

7.6. Наличие свободных площадей под застройку в ближнем Подмосковье
9
7.7. Противодействие Правительства МО экспансии московских СО
-9

7.13. Налаженные отношения действующих СО с властными структурами
20
7.8. Низкие темпы роста рынка
-12

7.14. Низкая объективность торгов
15



8.3. Низкий уровень инвестиций для входа в строительный рынок
20
8.2. Высокий уровень конкуренции на центральном ринге
-12

8.4. Высокие требования к уровню технологической подготовки потенциальных конкурентов
8



8.5. Сложность налаживания устойчивых хозяйственных связей
16





9.3. Сильный спрос на вторичное жилье
-12

10.6. Хорошая взаимозаменяемость отделочных материалов
9
10.8. Высокая стоимость транспортных услуг
-12

10.13. Широкий доступ к современным строительным технологиям
16
10.14. Отсутствие стабильности и достаточности финансирования
-16



10.15. Высокие кредитные ставки
-9








10.18. Дефицит квалифицированной рабочей силы
-12

11.3. Развитость социальных программ строительства жилья
9
11.2. Высокое социальное расслоение общества
-12


Выявление наиболее значимых сильных и слабых сторон организации представлены в Таблице 2.
Таблица 2 – Выявление важнейших слабых и сильных сторон в долгосрочной перспективе в малоэтажном домостроении
№ п/п
Сильные стороны компании
эксперты
сумма оценок
ранги первых (3-5 позиций)



1
2
3
4
5



1
Налаженные контакты во властно-хозяйственных структурах
2
3
7
7
8
27


2
10 летний опыт работы в данной сфере деятельности
4
5
7
7
8
31


3
Высокая квалификация управленческого персонала
4
4
6
7
7
28


4
Солидная материально-техническая база
5
5
8
8
7
33
5

5
Высоко конкурентноспособная продукция
8
8
8
9
8
41
2

6
Гибкая ценовая политика
8
7
8
9
8
40
3

7
Долговременный налаженные контакты с поставщиками
7
6
8
9
7
37
4

8
Высокая степень соблюдения договорных обязательств
8
8
9
8
9
42
1

9
Психологический климат в коллективе









Слабые стороны








1
Ухудшающееся финансовое состояние компании
9
8
9
9
8
43
1

2
Значительная текучесть кадров
6
7
7
7
7
34
5

3
Значительный износ основных фондов
7
6
9
7
8
37
3

4
Низкий уровень общего состояния маркетинга
7
4
6
7
7
31


5
Отсутствие ясных стратегических направлений
6
7
6
8
7
34
4

6
Слабые научно-технический и инновационный потенциал
8
8
7
7
8
38
2

7
Низкий уровень мотивации персонала
6
5
4
6
5
26



Таким образом, было выявлено пять наиболее важных сильных сторон строительной организации:
высокая степень соблюдения договорных обязательств;
высоко конкурентноспособная продукция;
гибкая ценовая политика;
долговременные налаженные контакты с поставщиками;
солидная материально-техническая база.
Наиболее слабые стороны:
ухудшающееся финансовое состояние компании;
слабые научно-технический и инновационный потенциал;
значительный износ основных фондов;
отсутствие ясных стратегических направлений;
значительная текучесть кадров.
Для построения SWOT-матрицы необходимо выделить наиболее важные положительные факторы (возможности) и отрицательные факторы (угрозы). Для этого проводим экспертный отбор представленный в Таблице 6.
Таблица 3 – Групповой экспертный выбор наиболее важных факторов влияния внешней среды на деятельность ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ»
Факторы влияния внешней среды
Эксперты

?
Ранжировка


1