Зачетная работа на тему Зачетная работа 111019-01

Содержание


1. Дайте определение и охарактеризуйте такие понятия, как «стратегия», «стратегическая ориентация», «стратегическое планирование» 3
2. Перечислите и охарактеризуйте виды стратегических изменений 6
3. Приведите примеры и дайте характеристику внешнеэкономических прогнозов 10
Список используемой литературы 17

1. Дайте определение и охарактеризуйте такие понятия, как «стратегия», «стратегическая ориентация», «стратегическое планирование»

В настоящее время существует достаточно большое количество определений понятий «стратегия». Термин «стратегия» имеет несколько значений. Мы часто говорим о стратегии в бизнесе, стратегии футбольной игры, стратегии военных действий и даже о стратегии подготовки к экзаменам. Эта множественность привела к тому, что Генри Минцберг предложил свое определение стратегии в рамках так называемых «пяти П». Минцберг выдвинул идею о том, что термин «стратегия» практикуется неоднозначно. По его мнению, стратегия включает: план (plan); прием как тактический ход (ploy); поведенческую модель (pattern of behaviour); позицию по отношению к другим (position in respect to others); перспективу (perspective). Очень важно рассматривать каждую из этих составляющих во взаимосвязи. Недостатком данной схемы является вынужденное упрощение ее компонентов. «Пять П» не являются взаимоисключающими составляющими: в рамках организации возможно одновременное использование нескольких компонентов. А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд отмечают «стратегия организации состоит из действий, предпринимаемых руководством для достижения поставленных целей, и деловых подходов, используемых при этом».
На основе данных определений и анализа других, предлагаемых в многочисленной литературе и публикациях, посвященных проблемам стратегии фирм, автор дипломной работы предлагает следующее определение: «Стратегия – это направление развития организации, включающее распределение ресурсов на длительную перспективу и стиль организационного поведения».
Процесс стратегического управления начинается с планирования. Содержание логики стратегического планирования раскрывают следующие структурные элементы:
определение и формулирование цели или системы целей, которые преследует в планируемом периоде субъект стратегического планирования;
анализ исходного уровня развития объекта стратегического планирования в период, предшествующий планируемому, и уточнение параметров достигнутого уровня и его структуры к началу этого периода;
определение объема и структуры потребностей общества в планируемом периоде в результатах функционирования соответствующих объектов стратегического планирования;
выявление объема и структуры ресурсов, имеющихся на начало планируемого периода и вновь создаваемых в планируемом периоде;
согласование, балансирование потребностей и ресурсов социально-экономических подсистем различного уровня путем преодоления временных противоречий, несоответствий между ними на основе подготовки управленческих решений в форме стратегических прогнозов, программ и планов.
Итак, отмечаем, что в решении стратегических задач организации значительную роль играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования – определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание. Стратегическое планирование направлено на адаптацию деятельности организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды и на извлечение выгод из новых возможностей.
В целом стратегическое планирование – это симбиоз интуиции и искусства высшего руководства организации по постановке и достижению стратегических целей, опирающихся на владение конкретными методами предпланового анализа и разработки стратегических планов.
Центральное место в логике стратегического планирования занимает определение и формулирование целей социально-экономической системы, в качестве которой может выступать предприятие. Цель понимается как желательное состояние объекта планирования или представление руководства предприятия о результатах его функционирования.
Стратегическая ориентация предприятия – сложный процесс, который требует выполнения комплекса операций в строго определенной последовательности. Стратегическая ориентация была блестяще описана Альфредом П. Слоуном, бывшим председателем компании «Дженерал Моторс». Его описание можно перефразировать следующим обра