+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Курсовая работа 110507-01

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Тема:
Курсовая работа 110507-01
Тип:
Курсовая
Объем:
38 с.
Дата:
07.05.2011
Идентификатор:
idr_1909__0011877


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Курсовая работа 110507-01 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить курсовую Курсовая работа 110507-01 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Курсовая работа 110507-01 по предмету СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Курсовая работа 110507-01 (предмет - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретическое основы стратегического планирования деятельности организации 5
1.1. Основные цель и задачи стратегического планирования деятельности организации 5
1.2. Основные методы и подходы стратегического планирования деятельности организации 10
Глава 2. Анализ стратегического планирования деятельности на организации ОАО «ВАМИН» 15
2.1. Краткая характеристика деятельности организации 15
2.2. Анализ системы планирования деятельности ОАО «ВАМИН» 20
Глава 3. Разработка плана мероприятий по стратегическому планированию деятельности ОАО «ВАМИН» 28
3.1. Обоснование необходимости разработки плана мероприятий по стратегическому планированию деятельности 28
3.2. Разработка плана мероприятий стратегического планирования деятельности ОАО «ВАМИН» 31
Выводы и предложения 33
Список используемой литературы 36
Приложение 38

Введение

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей.
Стратегия формулируется и разрабатывается высшим руководством, но её реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения интересов перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Он должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план придаёт фирме определённость, индивидуальность, что позволяет ей заниматься подбором кадров в соответствии со своей особенностью. Этот план направляет сотрудников, помогает продавать изделия или услуги.
Стратегические планы разрабатываются так, чтобы ими можно было пользоваться достаточно продолжительное время, но одновременно с этим они должны учитывать возможности корректирования, т.к. постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка требует постоянных изменений в планах. То есть, план должен быть программой, направляющей деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени.
Конечно, организации могут достичь определённого уровня успеха и без затрат труда на планирование. Тем более что стратегическое планирование не гарантирует успеха. Кроме того, организация, даже имеющая план, просто может потерпеть неудачу из-за элементарных ошибок в организации, мотивации и контроле.
Стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Планирование способствует снижению риска при принятии решений. Также планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.
Актуальность темы исследования заключается в рассмотрении теоретических основ стратегического планирования деятельности организации для разработки плана мероприятий по стратегическому планированию ОАО «ВАМИН».
Цель данной работы: разработка плана мероприятий по стратегическому планированию деятельности ОАО «ВАМИН».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий ряд задач:
1. Рассмотреть теоретическое основы стратегического планирования деятельности организации.
2. Проанализировать стратегическое планирование деятельности на организации ОАО «ВАМИН».
3. Разработать план мероприятий по стратегическому планированию деятельности ОАО «ВАМИН».
Объектом исследования является ОАО «ВАМИН».
Предмет исследования: система стратегического планирования на организации.
Структура курсовой работы включает введение, 1-ю главу – теоретическую, 2-ю – аналитическую, 3-ю – проектную, выводы и предложения и список использованной литературы.
В работе были использованы учебные пособия таких отечественных и зарубежных известных авторов, как Б.З. Гвоздев, М.Х. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури и других.
Глава 1. Теоретическое основы стратегического планирования деятельности организации

1.1. Основные цель и задачи стратегического планирования деятельности организации

Стратегия – программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности (6, С. 35).
Особенности стратегий заключаются в том, что они должны (3, С. 201):
– синтезировать в себе технические, технологические, экологические, экономические, управленческие и другие аспекты развития объекта управления;
– интегрировать различные стороны управляемого объекта, например, для организации – миссию, потенциал, структуру, корпоративную культуру, систему менеджмента и др.;
– ориентировать на достижение не сиюминутных задач, а стратегических целей, обеспечивающих удовлетворение стратегических общественных, корпоративных и личных интересов;
– воплощать в себе научные достижения в области экономики, техники, управления и других наук;
– быть гибкой, учитывать многовариантность стратегических ситуаций, возникающих в пространстве и во времени;
– быть умеренно рискованной, но не занижающей стратегические преимущества конкурентов и не завышающей свои преимущества.
Формирование стратегии фирмы является одним из ключевых методических вопросов стратегического менеджмента. Поэтому сделаем исторический анализ концепций формирования стратегии фирмы по последним источникам, а затем сформулируем некоторые свои предложения по данному вопросу (13, С. 265).
Ф. Котлер предлагает десять этапов маркетинговых исследований для формирования рыночной стратегии фирмы. Рассмотрим концептуальные основы выполнения каждого этапа формирования рыночной стратегии фирмы.
Стратегия поведения фирмы на рынке определяется конкурентоспособностью фирмы и ее товаров, уровнем научно-технического и ресурсного потенциала фирмы на основе анализа сетки развития товара и рынка.
Самой дешевой стратегией является стратегия – «более глубокое проникновение на рынок», по которой нет необходимости разрабатывать новый товар и искать новые рынки. Эта стратегия может быть реализована только для конкурентоспособного товара, выпускаемого фирмой. Для неконкурентоспособного товара возможны стратегии «разработка нового товара» или «диверсификация (новый товар на новый рынок)» (10, С. 59).
Определение стратегии охвата рынка основано на выборе одной из трех стратегий:
– недифференцированный маркетинг, когда фирма решается пренебречь различиями в сегментах и обращается с одним и тем же товаром ко всем потенциальным потребителям, ко всему рынку сразу;
– дифференцированный маркетинг – конкретный товар на конкретный сегмент;
– концентрированный маркетинг – комплекс маркетинга (товаров и услуг) фирмы на конкретный сегмент (12, С. 306).
Различают пять способов охвата рынка (7, С. 102):
– концентрация на единственном сегменте;
– ориентация на одну покупательскую потребность (одну группу товара);
– ориентация на одну группу потребителей;
– выборочная специализация на нескольких сегментах (нескольких товарах и нескольких группах потребителей);
– полный охват рынка (все товары для всех потребителей).
Выбор целевого сегмента большинство фирм начинает с обслуживания одного сегмента, и, если начинание оказалось успешным, они постепенно охватывают и другие. Очередность освоения сегментов рынка следует тщательно продумывать в рамках комплексного плана.
Например, японские фирмы проникают на обойденный вниманием участок рынка, завоевывают себе имя за счет удовлетворенных покупателей и только потом распространяют свою деятельность на другие сегменты. Пользуясь этой маркетинговой формулой, они захватили впечатляющую долю мирового рынка автомобилей, фотокамер, часов, бытовой электроники, стали, судов и прочих товаров.
Крупные компании, в конечном счете, стремятся к полному охвату рынка, стараются реализовывать продукцию «для любых кошельков, любых целей, любых лиц».
Выбор ресурсной стратегии включает выполнение следующих работ (7, С. 502):
– анализ и оценка издержек, определяющих минимальную цену товара.
Сюда включаются издержки производства товара и издержки по его распределению и сбыту. Издержки бывают условно-постоянными (накладные расходы) и условно-переменными (затраты на комплектующие изделия, материалы и т. п.);
– анализ возможности покрытия издержек;
– установление источников приобретения комплектующих изделий, сырья, материалов, энергии, рабочей силы и т. п.
Выбор стратегии ценообразования предлагает решение следующих проблем (видов работ):
– установление цен на новый товар;
– ценообразование в рамках товарной номенклатуры;
– установление цен по географическому принципу;
– установление цен со скидками и зачетами;
– установление цен для стимулирования сбыта;
– установление дискриминационных цен.
Выбор методов и способов распространения това


Посмотреть другие готовые работы по предмету СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ