Реферат на тему Структура и особенности процесса стратегического управления

Содержание


Введение 3
1. Сущность стратегического планирования и его место в системе стратегического управления 5
2. Структура процесса стратегического управления 6
3. Выделение системы организационного процесса – создание новых организационных элементов 10
Заключение 14
Список литературы 16


Введение

Организации и руководители, которые мыслят стратегически, смотрят вперед и определяют направление, в котором они хотят двигаться.
У руководителей, которые мыслят стратегически должно быть широкое и долгосрочное видение перспектив движения. Но они должны также понимать, что именно они отвечают, во-первых, за планирование размещения средств способом, наиболее полезным для внедрения стратегии и, во-вторых, за то, чтобы управление строилось, добавляя значительную стоимость к результатам, которые получает организация.
Анализ опыта ведущих зарубежных компаний показывает, что планирование на уровне корпорации в целом, а также на уровне отделений, их групп, заводов и других организационных подразделений является общепризнанной практикой. Эта исходная функции управления накладывает отпечаток на все аспекты деятельности современных фирм. Однако, так было не всегда. Общекорпоративных планирования в своем развитии прошло три этапа:
1. Долгосрочное экстраполятивное планирования;
2. Стратегическое планирование;
3. Стратегическое управление, как наиболее современная модификация общекорпоративного планирования.
Главный недостаток долгосрочного экстраполятивного планирования заключался в том, что предприятие рассматривалось как '' закрытая система '', которая почти не взаимодействует с внешней средой. Цели и задачи предприятия виделись заданными и оставались стабильными в течение длительного периода времени. Поэтому планировали '' планирования от достигнутого '', контрольные цифры, стандартизация задач, административные методы.
Очень часто события, которые казались руководству случайными, маловероятными, имели решающий характер.
Сначала это нашло отражение в том, что долгосрочное экстраполятивное планирование было заменено стратегическим планированием. В его рамках главные предпосылки успешной деятельности фирмы находятся не внутри, а наружу ее, т.е. успех фирмы связывается с тем, насколько она удачно приспосабливается к своему окружающей среды: экономического, научно-технического, социально – политического, международного и т.д.
Однако деятельность планово-штабных подразделений корпораций, работающих в этом направлении, не всегда приводила к повышению прибыли и, с этой точки зрения, они себя не оккупировали, требуя значительных затрат на содержание. Это стало толчком к поиску нового подхода в общекорпоративном планировании, который бы в большей степени обеспечивал долгосрочную успешную деятельность фирмы. Такой подход был найден, он связывался со стратегическим управлением и уже в начале 80– х годов его использовали 45 % корпораций из 500 крупнейших.
При этом особое внимание уделяется созданию адекватных, гибких структур управления. Стратегическое управление не следует рассматривать как просто результат эволюции планирования. Оно вызвано глубокими объективными изменениями в окружающей среде предприятий и ориентированное на рынок завтрашнего дня.
1. Сущность стратегического планирования и его место в системе стратегического управления

Стратегическое планирование – это процесс определения главных целей организации, ресурсов, необходимых для их достижения, и политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов.
Стратегическое планирование имеет це