+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Стратегия поведения иностранных компаний (на конкретном примере)

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Стратегия поведения иностранных компаний (на конкретном примере)
Тип:
Курсовая
Объем:
37 с.
Дата:
25.03.09
Идентификатор:
idr_1909__0011849


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Стратегия поведения иностранных компаний (на конкретном примере) - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить курсовую Стратегия поведения иностранных компаний (на конкретном примере) у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Стратегия поведения иностранных компаний (на конкретном примере) по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Стратегия поведения иностранных компаний (на конкретном примере) (предмет - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
Глава 1. Международная деятельности компании и стратегическое планирование 7
1.1. Сущность стратегического планирования в менеджменте 7
1.2. Роль управления в стратегическом планировании 8
1.3. Стратегическое планирование в международной компании 11
Глава 2. Процедуры стратегического планирования в международной фирме 14
2.1. Процедуры стратегического планирования 14
2.2. Реализация миссии компании в стратегии 15
2.3. Реализация стратегии 16
Глава 3. Стратегия поведения корпорации IBM: политика компании, глобальная стратегия, принципы управления 18
3.1. Бизнес и его заповеди. Принципы IBM 18
3.2. Менеджмент и руководство в IBM 19
3.3. Создание окружающей среды, всецело ориентированной на продажу 20
3.4. Создание маркетинговой организации высшего класса 22
3.5. Маркетинг, ориентированный на будущее 25
Заключение 29
Список используемой литературы 33
Приложение 1. Типы международных компаний 36
Приложение 2. Процесс стратегического планирования в международной фирме 37


Введение

В данной работе рассматривается тема "Стратегия поведения иностранных компаний (на примере корпорации IBM)".
Основные особенности международного менеджмента так или иначе лежат в сфере учета и использования в управлении национальными и мультинациональными коллективами всего того, что дает культура в самом широком значении этой категории.
Что касается моделей и методов стратегического планирования, они почти инвариантны относительно страны базирования. Конечно, всегда существуют те или иные особенности планирования и вообще менеджмента, определяемые отраслевой спецификой, целями фирмы, конкурентной средой и другими факторами, но методологическая база решения возникающих проблем носит интернациональный характер; гораздо большее значение имеет то обстоятельство, действует ли фирма только внутри собственной страны или же она перешла к операциям за рубежом и стала международной.
В работе будут рассмотрены особенности стратегического планирования в международной фирме, обусловленные именно расширением географии ее операций за пределы страны базирования. При этом речь идет не только о собственно технологии реализации этой управленческой функции, не только об осуществлении данного процесса, но и о предпосылках планирования - только так можно рационально и аргументированно объяснить природу различий в подходах, возникающих с переходом к международной деятельности. В настоящее время усилившаяся глобализация диктует свои требования к стратегии поведения компании. Российским фирмам важно учитывать опыт, накопленный западными компаниями. Потому актуальность темы работы не вызывает сомнений.
Цель работы - анализ стратегии поведения иностранных компаний.
Объект исследования - стратегия поведения иностранных компаний в целом и корпорации IBM в частности.
Предмет исследования - сущность стратегического планирования, особенности стратегии поведения в международной компании, процедуры стратегического планирования и реализация компанией стратегии, стратегия поведения корпорации IBM.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
- рассмотреть особенности стратегического планирования при международной деятельности компании;
- охарактеризовать процедуры стратегического планирования в международной фирме;
- проанализировать стратегию поведения корпорации IBM.
Само понятие стратегического управления (планирования) неоднозначно, т.е. в практике менеджмента оно употребляется, по крайней мере, в двух различных смыслах. Поэтому прежде чем рассматривать соответствующую проблематику, необходимо уточнить исходный термин, приняв то толкование, которое является наиболее плодотворным с позиций анализа и формирования системы менеджмента в фирме.
Диапазон приведенных в литературе формулировок определяется прежде всего той мерой, в какой данная функция включает в себя процедуры целеполагания: от полного включения этих процедур до их полного исключения и выделения в качестве отдельной функции, начинающей цикл управления. Неправомерно утверждать, что какая-либо из них является наилучшей: подобная оценка зависит от конкретной задачи. Если мы полагаем, что вопросы формирования целей по некоторой причине не представляют особого интереса (например, цели задаются извне или они стабильны), то достаточно ограничиться комплексом задач разработки стратегии и ее реализации. Но при рассмотрении деятельности практически любой фирмы, а тем более - международной, подобная предпосылка в общем случае отсутствует: цели формируются в пределах самой фирмы и могут быть охарактеризованы как стабильные лишь на достаточно коротком временном интервале.
Выход фирмы на международные рынки существенно увеличивает число внешних факторов ее деятельности и развития, обладающих значительной неопределенностью; к числу таковых относятся как ресурсы, вовлекаемые в осуществляемые фирмой основные и вспомогательные процессы, так и результатные характеристики (ассортимент продукции, объемы производства, рынки сбыта, способы дистрибьюции). Это усиливает указанную нестабильность и необходимость постоянной ревизии целевых установок, даже если они были определены максимально адекватно сложившейся ситуации. В таком случае нет смысла выносить за скобки объективно существующие тесные связи задач формирования целей и разработки стратегии и рассматривать их изолированно друг от друга.
Учитывая изложенные обстоятельства, будем понимать под стратегическим планированием в фирме процесс определения ее целей и разработки реализующих эти цели стратегий.
Данный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных процедур, осуществление которых требует создания специальных управленческих структур, описания правил их функционирования и наличия обеспечивающего их деятельность персонала, а также постоянно актуализируемой информационной базы. Перечисленные элементы во взаимодействии образуют систему стратегическою планирования фирмы, результатом функционирования которой являются стратегические решения.
Построение такой системы является важной задачей менеджмента фирмы, вовлеченной в международную деятельность; хотя внесистемное осуществление функции стратегического планирования также возможно и, более того, широко практикуется; это свидетельствует о слабом менеджменте, о его неподготовленности к процессам, происходящим в современном бизнесе.
В качестве конкретного примера в работе будет рассмотрена стратегия поведения корпорации IBM - лидера в своем секторе, внедрившего множество инновационных подходов к управлению, стратегическому планированию и продвижению в общемировых масштабах. Корпорация IBM - один из признанных лидеров в мире компьютерного бизнеса и информационных технологий. Имя IBM стало нарицательным для персональных компьютеров (IBM PC). Кстати, продвижение персональных компьютеров IBM PC - просто гениальный маркетинговый ход, когда корпорация IBM позволили сторонним производителям выпускать компьютеры, совместимые с фирменными IBM PC. Результат - IBM PC - безусловный и единственный лидер на рынке персональных компьютеров. У корпорации IBM действительно существует определенный стиль маркетинга и управления. Охватить и проанализировать в одной работе всю деятельность корпорация IBM просто невозможно. Она очень разнообразна - выпуск персональных компьютеров, ноутбуков, комплектующих к ним, серверов и суперкомпьютеров, программное обеспечение, развитие новых технологий и электронный бизнес - это далеко не полный перечень сфер деятельности корпорация IBM. Моя цель - проанализировать основные управленческие и маркетинговые принципы, используемые IBM.
Вот несколько фундаментальных принципов IBM:
Миссия корпорации IBM:
1) быть членом промышленного сообщества;
2) в изобилии изготавливать и продавать качественное электронно-вычислительное оборудование.
Корпорация IBM изо дня в день ведет свой бизнес, реагирует на изменения рынка, добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:
- главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,
- продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности - покупатель превыше всего,
- основа всего - стремление к совершенству.
Рассмотрим подробнее менеджмент и стратегическое планирование в иностранных компаниях в целом и в корпорации IBM в частности.

Глава 1. Международная деятельности компании и стратегическое планирование

1.1. Сущность стратегического планирования в менеджменте

Стратегическое планирование (strategic planning) как принцип маркетинговой деятельности тесно увязано с принципом адаптации и является его логичным продолжением и дополнением. Принцип стратегического планирования предполагает построение производственно-сбытовых маркетинговых программ, основанных на рыночных прогнозах и прогнозах развития научно-технического прогресса и предполагающих не только приспособление политики фирмы к требованиям рынка и потребителя, но и активное воздействие на них, иными словами, конструирование рынка и запросов потребителей согласно стратегическим целям фирмы. В этом проявляется в основном не пассивная, а активная сторона маркетинга.
Маркетинговые программы включают конкретные стратегии и меры, направленные на реализацию поставленных перед фирмой целей. Они в наибольшей степени привлекают предпринимателей с точки зрения формирования нового метода планового управления, снижающего уровень риска работы в условиях стихийных рыночных отношений, создающего комфортность и стабильность развития фирмы и обеспечивающего гарантированный рост объемов сбыта производимой продукции.
Внутрифирменное планирование, основываясь на маркетинговых программах, отличается большей обоснованностью и реальностью и в определенной степени способствует смягчению остроты рыночной конкуренции.
На стадии стратегического маркетинга и стратегического планирования формируется стратегия фирмы, прогнозируются нормативы конкурентоспособности товаров, определяется стратегия охвата базового рынка. На стадии реализации этой стратегии для потребительских товаров проводится микросегментация по следующим этапам:
1. разбиение рынков товара на однородные сегменты с точки зрения желательных достоинств товара и отличные от других сегментов;
2. выбор целевых сегментов, исходя из задач фирмы и ее специфических возможностей, позиций конкурентов;
3. позицирование товара в каждом целевом рынке;
4. разработка целевой маркетинговой программы.
Первый этап - разбиение рынков товара на однородные сегменты - может выполняться следующими способами:
· на основе социально-демографических характеристик потребителей (социально-демографическая, или описательная сегментация);
· на основе выгод, которые ищут в товаре потенциальные потребители (сегментация по выгодам);
· на основе стиля жизни, описанного в терминах активности, интересов и мнений (социально-культурная сегментация);


Посмотреть другие готовые работы по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ