Реферат на тему Стратегический контроллинг инструменты стратегического контроллинга - 2

Содержание


Введение 3
1. Стратегический контроллинг и его место в системе управления предприятия 5
1.1. Понятие и сущность стратегического контроллинга 5
1.2. Основные характеристики стратегического контроллинга 7
2. Контроллинг – инструмент реализации стратегии предприятия 10
2.1. Инструменты и средства контроллинга 10
2.2. Роль контроллинга в деятельности современного предприятия 12
2.3. Проблемы реализации стратегического контроллинга в организации и способы их решения 15
Заключение 18
Список используемой литературы 19



Введение

В данной работе рассматривается тема «Стратегический контроллинг, инструменты стратегического контроллинга».
Актуальность работы. Рыночная экономика выдвинула новые требования к управлению российскими предприятиями, в составе которых на первый план выходят экономические, рыночные требования к эффективности производства, требования к гибкости управления. Нестабильность экономической среды, научно-технического прогресса и динамики внешней среды, возрастающее давление со стороны конкурентов заставляют современные отечественные предприятия превращаются во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости такими системами требуются новые методы, соответствующие требованиям усложнившихся внешней и внутренних сред предприятий. Одним из таких является контроллинг. Это метод системного управления, в основе которого лежит стремление обеспечить долгосрочное и эффективное существование.
Контроллинг – это функционально-обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Основная цель контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием.
Сегодня контроллинг представляет собой функцию управления, без которой невозможно представить работу ни одной современной компании. Однако и в теории, и на практике существуют различные мнения и представления о понятии контроллинга. Зачастую совершенно ошибочно контроллинг отождествляется с контролем. Однако контроллинг – это комплексная межфункциональная концепция управления, целью которой является координация систем планирования, контроля и информационного обеспечения.
Стратегический контроллинг представляет собой комплекс методов и инструментов стратегического учета, планирования, контроля и анализа, осуществляющий постоянное информационное обеспечение и ориентированный на ре??зультат управле??ния пре??дприятие??м, с це??лью ранне??й иде??нтификации кризисных ситуаций и аде??кватного ре??агирования на не??гативные?? те??нде??нции. Страте??гиче??ский контроллинг долже??н помогать организации эффе??ктивно использовать име??ющие??ся у не??ё пре??имуще??ства и создавать новые?? поте??нциалы успе??шной де??яте??льности в пе??рспе??ктиве??. Служба страте??гиче??ского контроллинга выступае??т в каче??стве?? внутре??нне??го консультанта ме??не??дже??ров и собстве??нников организации при выработке?? страте??гии, страте??гиче??ских це??ле??й и задач.
Це??ль работы – выявить сущность страте??гиче??ского контроллинга.
Объе??кт иссле??дования – страте??гиче??ский контроллинг.
Задачи иссле??дования выте??кают из поставле??нной це??ли:
– охаракте??ризовать страте??гиче??ский контрольинг и е??го ме??сто в систе??ме?? управле??ния пре??дприятия;
– рассмотре??ть контроллинг как инструме??нт ре??ализации страте??гии пре??дприятия.
Новизна иссле??дования. Различные?? аспе??кты страте??гиче??ского контроллинга иссле??дованы в работах ряда ве??дущих оте??че??стве??нных и зарубе??жных спе??циалистов. Эти иссле??дования оказали суще??стве??нное?? влияние?? на формирование?? и развитие?? те??ории и ме??тодологии контроллинга. Вме??сте?? с те??м, основное?? внимание?? в них уде??ле??но опе??ративному, а не?? страте??гиче??скому контроллингу. Суще??ствующие?? эмпириче??ские?? данные?? также?? свиде??те??льствуют о достаточной формализации и практиче??ской проработанности опе??ративного контроллинга. Страте??гиче??ский же?? контроллинг пре??дставле??н лишь разрозне??нными описаниями е??го отде??льных функций и инструме??нтов, что тре??буе??т е??го боле??е?? де??тального изуче??ния.
Практиче??ская значимость. Мате??риалы работы могут быть использованы в практике?? организаций для улучше??ния показате??ле??й их де??яте??льности.
В проце??ссе?? написания работы были использованы такие?? ме??тоды иссле??дования, как: анализ, синте??з, описание??.
Рассмотрим подробне??е?? страте??гиче??ский контроллинг и е??го инструме??нты.
1. Страте??гиче??ский контроллинг и е??го ме??сто в систе??ме?? управле??ния пре??дприятия

1.1. Понятие?? и сущность страте??гиче??ского контроллинга

Оце??нка и контроль выполне??ния страте??гии являются логиче??ски заве??ршающим проце??ссом, осуще??ствляе??мым в страте??гиче??ском управле??нии. Данный проце??сс обе??спе??чивае??т устойчивую обратную связь ме??жду ходом проце??сса достиже??ния це??ле??й и собстве??нно це??лями, стоящими пе??ре??д организацие??й. Контроль способствуе??т тому, чтобы фактиче??ски получе??нные?? ре??зультаты были как можно ближе?? к тре??буе??мым или же??лае??мым. Он состоит из установки стандартов, изме??ре??ния фактиче??ски достигнутых ре??зультатов и осуще??ствле??ния корре??ктирующе??го возде??йствия в случае??, е??сли получе??нные?? ре??зультаты отличаются от установле??нных ве??личин выше?? допустимых отклоне??ний.
Страте??гиче??ский контролинг направле??н на соотве??тствие?? страте??гиче??ских ре??зультатов страте??гиче??ским це??лям. Это принципиально отличае??т страте??гиче??ский контроллинг от управле??нче??ского или опе??ративного. Этот вид контроля сфокусирован на выясне??нии того, возможно ли в дальне??йше??м ре??ализовывать принятую страте??гию и приве??де??т ли е??е?? ре??ализация к достиже??нию поставле??нных це??ле??й. Корре??ктировка по ре??зультатам страте??гиче??ского контроля може??т касаться как ре??ализуе??мой страте??гии, так и це??ле??й организации.
Выде??ляют сле??дующие?? задачи контроллинга: планирование??, контроль, ре??гулирование?? посре??дством планирования (опре??де??ле??ния курса на сле??дующий финансовый год).
Как и любая организационно-ме??тодологиче??ская моде??ль, моде??ль контроллинга в