+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Реферат на тему Необходимость стратегического управления его роль в современных условиях для организаций России

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Необходимость стратегического управления его роль в современных условиях для организаций России
Тип:
Реферат
Объем:
15 с.
Дата:
14.12.2015
Идентификатор:
idr_1909__0011800


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Необходимость стратегического управления его роль в современных условиях для организаций России - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить реферат Необходимость стратегического управления его роль в современных условиях для организаций России у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать реферат Необходимость стратегического управления его роль в современных условиях для организаций России по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить реферат Необходимость стратегического управления его роль в современных условиях для организаций России (предмет - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.



Фрагмент работы:





Тема 1: «Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России»
Содержание


Введение 3
1. Понятие предприятия и оценка его места в рыночной экономике 5
2. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России 7
Заключение 12
Список используемой литературы 14

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что конкурентная среда и научно-технический прогресс требуют от руководителей мобильности и стратегического мышления. С другой стороны, наличие старого оборудования, использование традиционных технологий производства, ориентация на привычные методы управления не позволяют предприятиям развиваться и повышать свою конкурентоспособность. Для решения этой актуальной проблемы необходимо создавать системы стратегического менеджмента, ориентированного на развитие предприятия. При этом важную роль играет стратегия развития, которая позволит эффективно использовать имеющийся потенциал. Среди ученых, исследовавших данный вопрос, можно выделить таких, как: И. Ансофф, П. Дойль, А. Томпсон.
С одной стороны, развитие является результатом стратегии. С другой стороны, стратегия – это инструмент обеспечения развития предприятия. В связи с этим можно согласиться с П. Дойлом, что стратегия формирует видение будущего развития. Итак, сформирована стратегия функционирования предприятия, позволяет достичь поставленной цели, то есть перейти от простого к более сложному. Стратегия развития предприятия составляет долгосрочный генеральный план действий, определяющий приоритетные направления развития предприятия, его проблемы и миссию, главные цели и распределение ресурсов для их достижения. Она должна обеспечивать более эффективное использование материальных ресурсов предприятия, оптимизацию долгосрочной нормы прибыли, укрепление конкурентных позиций предприятия, максимальную отдачу от капиталовложений и удовлетворения потребностей клиента. Стратегия развития предприятия должна основываться не в положениях экстенсивного развития, а на основе интенсивного развития, то есть создание качественно новых форм. Стратегия развития должна быть направлена на комплекс мероприятий, реализация которых приведет к увеличению эффективности работы предприятия.
1. Понятие предприятия и оценка его места в рыночной экономике

Предприятие является организационно-отделенной, экономически самостоятельной единицей производственной сферы народного хозяйства, которая специализируется на изготовлении продукции, предоставлении услуг или выполнении работ. Предприятие не в своем составе других юридических лиц. На предприятии осуществляется производство продукции, оказание услуг, имеет место непосредственная связь работника со средствами производства [2]. Цель функционирования предприятия на рынке – удовлетворение общественных потребностей в определенных видах продукции (работах, услугах, далее «продукции») и получения прибыли. Важнее задачами предприятий являются [4]:
получение дохода владельцем предприятия (государством частным лицом, акционерами);
обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с рыночным спросом и заключенных договоров;
обеспечение выплаты заработной платы персонала предприятия, нормальных условий труда и возможностей профессионального роста работников;
создание рабочих мест для населения;
создание и поддержка потенциала для будущего развития, непрерывности существования предприятия;
защита окружающей среды (земли, воздушного и водного бассейнов);
недопущение срыва поставок или выпуска некачественной продукции, сокращения объемов производства и снижения доходов предприятия.
К основным функциям производственного предприятия можно отнести:
1) произ


Посмотреть другие готовые работы по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ