Контрольная работа на тему КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 151103-04-3

Тема № 33: «Анализ организационной культуры как элемента внутренней среды организации»

Содержание


Введение 3
1. Понятие внутренней среды организации 4
2. Анализ организационной культуры как элемента внутренней среды организации 7
Заключение 15
Список используемой литературы 16

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что современный уровень развития управления должен исходить из того, что объектом управления является организационная культура того или иного типа – признанная и поддержана участниками организации система ценностей и совокупность норм поведения как в организации, так и во взаимодействии с внешней средой. Понимание особенностей формирования организационной культуры позволяет увидеть и осознать, благодаря которым ценностям, символам, ритуалам, героям, способам осуществляется деятельность этих людей; которых речь, легенды, фольклор, нормы, традиции воспринимаются, а какие – нет.
Постановка проблемы в общем виде и ее связь с важными научными и практическими задачами. Одной из центральных проблем в осуществлении социально-экономических и политических реформ является упорядочение отношений между людьми, которые включены в различные звенья системы управления. Все больше управление персоналом признается как одна из самых важных сфер жизнедеятельности организации, способной повысить ее эффективность и производительность функционирования. При этом само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Управленческая практика свидетельствует о наличии серьезного стратегического поворота управленческих подходов в направлении усиления внимания к человеческой, прежде всего профессионально-культурной составляющей деятельности современных организаций. При этом наиболее важным аспектом анализа становится представление о целостности организационно-управленческого контекста функционирования и развития организации.
Цель работы – исследование взаимосвязи организационной культуры и стратегии организации.
1. Понятие внутренней среды организации

Анализ внутренней среды организации имеет следующие значение для организации:
информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей;
анализ внутренней среды позволяет уяснить цели и задачи организации;
указывает на то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.
Внутренняя среда организации – совокупность процессов, в результате которых организация преобразует имеющиеся ресурсы в товары, предлагаемые рынку. В составе внутренней среды можно выделить две части: ресурсную часть, операционную часть. Ресурсная часть организации – совокупность ресурсов, которыми организация располагает для осуществления своей деятельности. В состав ресурсной части входят менеджмент как ресурс, определяющий организацию процессов управления (менеджеры и их квалификация, методы и технология управления, информация, необходимая для принятия управленческих решений и т. п.), финансы как ресурс, определяющий возможности в приобретении необходимых ресурсов для своего развития, персонал как трудовой ресурс. Операционная часть организации – совокупность процессов, связанных с преобразованием исходных ресурсов в готовый товар. В состав операционной части включаются процессы, связанные с анализом состояния целевых рынков, процессы проведения научных исследований и разработки новых товаров (работ, услуг), процессы поставки производственных ресурсов, производства и сбыта продукции.
Подобная структура внутренней среды позволяет выделить состав объектов управления, но не дает ответа на вопрос о технологии управления. Для этого может быть использовано иное определение внутренней среды. Внутренняя среда – это ситуационные факторы внутри организации, на которые оказывают воздействие управленческие решения. Выделяют следующие элементы внутренней среды: производство, персонал, организация управления, маркетинг, финансы и учет.
Производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экол