Контрольная на тему Контрольная работа 121029-04

Содержание


Введение 3
1. Краткая справка об ООО «TOYOTA», определение миссии и цели 4
2. Стратегический анализ среды 6
Заключение 19
Список используемой литературы 20

Введение

Сформировавшиеся условия хозяйствования потребовали осознания того факта, что человек становится одним из основных ресурсов общественного производства. Экономическая эффективность производственной деятельности напрямую зависит от того, насколько эффективно в практике управленческой деятельности реализуется весь творческий потенциал работников, мобилизуются все их возможности, рационально организуется трудовой процесс. Это потребовало от руководства предприятий переоценки отношения к человеческому фактору как к узловому вопросу повышения экономической эффективности производства и поиска новых подходов к системе управления персоналом. В связи с этим существенно возрастает роль творческого восприятия зарубежного опыта и разработки современных концепций в области корпоративного обучения персоналом, учитывающих специфику конкретных предприятий, работающих в сложившихся условиях хозяйствования, что и обусловило актуальность темы моего исследования.
По мере подъема российской экономики все больше предприятий начинает сталкиваться с необходимостью корпоративного обучения эффективной системы корпоративного обучения персонала, отвечающей современным требованиям. Однако при организации системы корпоративного обучения кадров многие предприятия сталкиваются с рядом проблем. Среди этих проблем в первую очередь можно назвать следующие: отсутствие разработанной, подкрепленной соответствующими процедурами и документами системы поиска и отбора персонала; отсутствие четких критериев для отбора разных категорий работников; слабая разработанность процедуры отбора новых работников; ограниченность финансовых ресурсов для организации работы в области поиска и отбора персонала; недостаточность опыта и уровня квалификации работников, занимающихся отбором кадров.
1. Краткая справка об ООО «TOYOTA», определение миссии и цели

С начала 90-х годов, когда в России появились первые официальные дилеры компании, начинается история активного продвижения бренда Toyota на российском рынке. В 1998 году компания открыла Московское представительство Toyota Motor Corporation, которое было создано, чтобы оценивать рыночную ситуацию и способствовать увеличению продаж через торговые компании и сеть дилеров в основных регионах России. С 1 апреля 2002 года ООО «Тойота» начало свое функционирование на территории России. Эта компания является стратегической базой компании Toyota, которая играет ключевую роль в развитии бизнеса по продаже автомобилей и запасных частей Toyota и Lexus в России.


Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Тойота»

Миссия – «Достичь и удержать лидирующее положение в производстве автомобилей за счет эффективности производства и качества продукции, что позволит процветать нашему бизнесу и обеспечить высокий уровень жизни нашим работникам».
Все дилеры Toyota в России соответствуют ряду довольно жестких требований, которые предъявляются к дилерам компании во всем мире, а также к способам и методам ведения бизнеса. В основе их лежит концепция трех S. Первая S – собственный автосалон (Showroom), вторая S – наличие современной сервисной станции (Service Shop), третья – наличие склада запчастей (Spare Parts Shop). Сегодня на российском рынке компания Toyota следует стратегии продвижения 10 основных моделей: шести легковых автомобилей – Auris, Camry, Avensis, Corolla, Corolla Verso и Yaris, трех внедорожников – Land Cruiser 200, Land Cruiser Prado и RAV4, а также Hiace, представленного в классе коммерческих автомобилей.
Генеральная цель «Тойота» до 2015 года – укрепление своих позиций на рынке Санкт-Петербурга, что включает в себя следующие моменты: укрепление своих позиций среди прямых конкурентов – дилеров автомобилей Toyota; увеличение доли рынка; укрепление своих позиций среди своих косвенных конкурентов (автомобили других марок соответствующих классов); увеличение объема продаж и прибыли; реализация антикризисной стратегии.

2. Стратегический анализ среды

ООО «Тайота» является инновационной компанией. ООО «Тайота» открыты для взаимовыгодного сотрудничества с партнерами в различных регионах России и странах СНГ. Заключив с ООО «Тайота» договоры о поставке нашего оборудования, клиент получает выгодный процент от реализации. Кроме того, ООО «Тайота» готовы бесплатно обучить Ваш персонал квалифицированной работе на всех поставляемых нами моделях пищевого технологического оборудования. Так же ООО «Тайота» заинтересованы в привлечении инвестиций и приобретении новейших технологий.
Проанализируем внутреннюю среду ООО «Тайота», оценив состояние каждого элемента внутренней среды организации по 5-балльной шкале, и определив итоговую оценку состояния инновационного потенциала данного пред