Контрольная на тему Контрольная работа 111124-99

Содержание


Задача 1 3
Задача 2 6
Задача 3 11
Задача 4 13
Задача 5 23
Кейс 35


Задача 1

1.Подумать, какие основные элементы Вы включили бы в Сбалансированную систему оценочных показателей компании «Чемпион», и дать их краткое описание.
К основным элементам Сбалансированным системам оценочных показателей я бы отнесла следующие элементы:
– Затраты основных материалов: в компании «Чемпион», затраты основных материалов непосредственно связанны с технологическим процессом.
– Общие затраты на обработку: такие затраты в компании «Чемпион» не могут быть непосредственно отнесены к затратам на производство конкретной продукции и потому распределяются между конкретными видами продукции пропорционально их доле в себестоимости всех производимых товаров
– Производственная мощность (потенциальный объём производства и продаж): это отрасли – предприятия «Чемпион», его подразделения, расчетный, максимально возможный объем выпуска продукции в единицу времени при наиболее полном использовании производственного оборудования и площадей по прогрессивным нормам, передовой технологии и организации производства

2.Рассчитать компоненты роста, изменения цен и эффективности для анализа изменения операционной прибыли за рассматриваемый период.
Компонент роста = 84 000 – 80 000 = 4 000
Изменение цен = 220 – 200 = 20
Таким образом, можно заметить, что по сравнению с предыдущим периодом заметно повысился рост предприятия на 4 000,цены изменились на 20.

3.Предположить, что за отчетный год рынок электрических плит вырос на 3 %. Предположить также, что всё увеличение доли рынка (то есть увеличение объёмов продаж свыше 3-х %) произошло в результате реализации компанией стратегии дифференциации. Рассчитать какие доли изменения операционной прибыли за рассматриваемый период можно соотнести соответственно с действием фактора изменения размера рынка, фактора лидерства в области затрат и фактора дифференциации. Насколько успешно компания реализовывала выбранную стратегию?
Содержание стратегии компании одиночного бизнеса отражено. Прежде всего следует понять, какой же стратегии придерживается компания:
– низко ценового лидерства,
– отличий от соперников,
– фокусировки на узких группах потребителей или маркетинговых нишах.
Следующей характеристикой конкурентной обстановки в отрасли является степень вертикальной интеграции и географический масштаб рынка. Следует исследовать вспомогательные стратегии в производстве, маркетинге, финансах, применении рабочей силы.
Дополнительно следует проанализировать последние действия компании, которые интегрируются в стратегию фирмы и могут обеспечить частные конкурентные преимущества и/или улучшить конкурентную позицию.
Наиболее очевидными индикаторами стратегической деятельности являются следующие положения:
– увеличивается или уменьшается размер рынка, контролируемого фирмой,
– растет или нет объем прибыли, получаемой фирмой, и насколько она велика в сравнении с соперниками,
– каковы тенденции чистой прибыли фирмы и скорости возврата инвестиций,
– какой рост объема продаж фирмы, быстрее или медленнее, чем на рынке в целом.
Естественно, лучшей стратегией является та, которая не требует радикальных изменений.
Задача 2

Турфирма по предоставлению водных экскурсий «Речной трамвайчик» формирует стратегическую программу.
Фактический уровень капвложений составляет 800 тыс.руб.,
Критический объем капвложений (данные проведенных исследований) 600 тыс.руб.,
Оптимальный объем капвложений – 850 тыс.руб.
Факторы присущие осуществляемой стратегии отражены в таблице и равны 1.
1.Отразите в таблице факторы присущие стратегиям 1 и 2, где соответственно, 1 будет свидетельствовать о наличие фактора, 0 – об отсутствии его в стратегии.
Выделите оптимальную стратегию.
Факторы
Действующая стратегия
1 стратегия
Лидерство по издержкам
 2 стратегия
Дифференциация

Эффективные маркетинговые исследования on-line
1
0
1

Внедрение уникальных косметических линий «Matrix»
1
1
0

Использование интерьеров в стиле минимализма с целью сокращения затрат
0
1
1

Ориентация на предоставление услуг на основе новейших разработок
0
0
0


Коэффициент существующего потенциала компании принять равным 0,7, а коэффициент
потенциала необходимого для реализации будущей стратегии – 0,79.
1.Уровень стратегических капиталовложений
Уровень будет = 0,79 * 800 000 = 632 000
850 000

800 000

700 000

600 000 Критический объем капиталовложения

Критическая точка точка оптимального объема


2.Стратегический норматив
Н = Р ? Д,
где Р – среднедневной расход материалов по смете затрат на производство по данному элементу затрат, руб.;
Д – средняя норма запаса для данного элемента оборотных средств, дни или %.
H = 0,7 * 850 000 = 595 000
3.Норматив возможностей
Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.
Обобщив рассмотренные показатели, сделаю следующие выводы:
1. Активы предприятия возросли в основном за счет увеличения производственных запасов, в первую очередь товаров отгруженных, сырья и материалов, что не могло, не сказаться на ликвидности предприятия, поскольку произошло затоваривание складов предприятия.
2. Более ликвидные средства – дебиторская задолженность и денежные средства по удельному весу возросли в активах предприятия, составив 4,4 % на конец года по сравнению с началом периода, когда они составляли в совокупности 4,0 %, но данное увеличение незначительно.
3. Иммобилизованное имущество предприятия снизилось на 8,6 % за отчетный год. Доля основных средств снизилась за счет их устаревания, что не может сказаться на перспективах развития предприятия.
4. При анализе пассивной части баланса обращает на себя внимание увеличение доли привлеченных средств (заемных) на конец года на сумму 1909 тыс. руб.
Обобщая выше рассмотренные данные можно сказать, что на предприятии за год произошёл рост имущественного потенциала предприятия. Чтобы говорить об эффективности данного потенциала, необходимо проанализировать предприятие на ликвидность и платёжеспособность и выяснить сможет ли предприятие погасить все свои краткосрочные обязательства без нарушений сроков погашения, и имеет ли предприятие достаточное количество денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения.

4.Конкурентный статус фирмы (КСФ),
Конкурентный статус фирмы (КСФ) характеризует предпосылки достижения фирмой того или иного уровня конкурентного преимущества, т. е. главной цели конкурентной борьбы на рынке.
КСФ предопределяет уровень конкурентного преимущества фирмы (далее для удобства КПФ):


КСФ = 474 000
5.Дать характеристику КСФ.
Согласно концепции маркетинга, успеха добьется та компания, которая создаст высшую потребительскую ценность и которая удовлетворит потребителя лучше, чем конкуренты. Поэтому маркетологу недостаточно просто адаптировать свои товары к нуждам целевого рынка. Он должен добиться стратегического преимущества, позиционируя свои товары и услуги так, чтобы потребителям они казались более привлекательными, чем предложения конкурентов.
Нет такой стратегии борьбы с конкурентами, которая была бы одинаково хороша для всех компаний. Каждая компания должна учитывать масштабы своей деятельности и положение в отрасли по сравнению с конкурентами. Большие компании, занявши доминирующие позиции в определенной отрасли, используют стратегии, какие не могут позволить себе мелкие фирмы. Но, чтобы достичь успеха, компании мало достичь большого размера – для больших фирм тоже существуют выигрышные и проигрышные стратегии. В то же время маленькая фирма может разработать такую стратегию, которая позволит ей получить прибыль быстрее, чем большим компаниям.
Проведя анализ со стороны конкурентоспособности фирмы, я пришел к такому выводу, что отсутствует контроль за разработкой и наличием рекламных материалов и проведением маркетинговых исследований по продвижению товаров.
Задача 3

Матрица И. Ансоффа использует 4 альтернативных стратегии для увеличения и (или) сохранения сбыта товара: проникновение на рынок; развитие рынка; развитие товара; диверсификация (рисунок 1).
РЫНОК
Старый
Проникновение
(расширение присутствия на
освоенных рынках)
Развитие товара


Новый
Развитие рынка
Диверсификация


Старый
Новый


ТОВАР

Рисунок – 1 Матрица И. Ансофа.
Из таблицы и рисунка видно, что максимальной выручки достигает стратегическое направление «Новый рынок – Новый то