Контрольная работа на тему Контрольная работа 020407-2

Содержание

1. Определение стратегии фирмы. Уяснение текущей стратегии. Анализ портфеля бизнесов (продуктов). Выбор стратегии фирмы. Оценка выбранной стратегии 3
2. Стратегия предприятия в переходной экономике 11
3. Российские директора в поисках стратегии 16
Список используемой литературы 22


1. Определение стратегии фирмы. Уяснение текущей стратегии. Анализ портфеля бизнесов (продуктов). Выбор стратегии фирмы. Оценка выбранной стратегии

Выбор стратегии фирмы осуществляется ее руководством по следующим стратегическим альтернативам:
1. Инвестировать, чтобы удерживать занятую позицию и следовать за эволюцией рынка.
2. Инвестировать в целях улучшения занимаемой позиции, смещаясь по матрице вправо, в сторону повышения конкурентоспособности.
3. Инвестировать, чтобы восстановить утерянную позицию. Очевидно, что такая стратегия более трудна в осуществлении, если привлекательность рынка средняя или слабая.
4. Снизить уровень инвестиций с намерением "собрать урожай". Это означает размен позиции на денежные средства, например, путем продажи бизнеса.
5. Деинвестировать и уйти с рынка или из сегмента с низкой привлекательностью, где фирма не в состоянии добиться надежного конкурентного преимущества.
И.Н. Герчикова (Менеджмент, 1995) приводит 11 видов стратегий фирмы:
1. Продуктово-рыночная стратегия направлена на определение: видов конкретной продукции и технологий, которые фирма будет разрабатывать; сфер и методов сбыта; способов повышения уровня конкурентоспособности продукции.
2. Стратегия маркетинга предполагает гибкое приспособление деятельности фирмы к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, уровня затрат на исследование рынка, комплекса мероприятий по форсированию сбыта; распределение средств, ассигнованных, на маркетинговую деятельность, между выбранными рынками.
3. Конкурентная стратегия направлена на снижение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции, определение и повышение качества продукции, определение путем сегментации новых секторов деятельности на конкретных рынках.
4. Стратегия управления набором отраслей предполагает, что высшее руководство фирмы постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции в целях диверсификации видов деятельности и выпускаемой продукции за счет новых отраслей и прекращения тех из них, которые не согласуются с целями фирмы.
5. Стратегия нововведений.
6. Стратегия капиталовложений.
7. Стратегия развития фирмы.
8. Стратегия поглощения других производств.
9. Стратегия зарубежного инвестирования.
10. Стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности.
11. Стратегия внешнеэкономической экспансии путем создания заграничного производства, экспорта в третьи страны, заграничного лицензирования.
Например, японские компании выбор стратегии внешнеэкономической экспансии осуществляют по одной из трех схем:
1) ориентация на экспорт характерна:
"для небольших фирм, производящих новейшую продукцию (высококачественные часы, фотоаппараты), имеющих низкие транспортные издержки;
o для средних по размерам компаний (автомобильные, сталелитейные), для которых слишком велик риск зарубежных инвестиций;
o для крупных компаний, производящих товары на заказ (электрооборудование, суда), по которым затруднен производственный контроль над зарубежными филиалами;
2) значительное зарубежное производство и небольшой экспорт. Этот выбор характерен для компаний, производящих массовые товары с использованием импортного сырья (например, бумага). По такой продукции высоки транспортные издержки на ввоз сырья и вывоз продукции;
3) незначительное зарубежное производство и небольшой экспорт характерны для продукции невысокой конкурентоспособности на внешнем рынке, средней по сложности (бытовые электроприборы, резиновые покрышки, синтетическое волокно и т.п.).
Авторы учебного пособия "Менеджмент организации" Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др., вышедшего в 1995 г., процесс анализа альтернатив и выбора стратегии делят на три этапа:
1) разработка стратегии, позволяющей достичь поставленных целей;
2) доводка стратегии до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии и формирование общей стратегии;
3) анализ альтернатив в рамках выбранной общей стратегии организации и оценка степени их пригодности для достижения главных целей.
В работе подчеркивается большое значение стратегической сегментации, выделения стратегических зон хозяйствования (СЗХ), стратегического планирования в повышении эффективности стратегического менеджмента. Приводится общепринятый набор базовых стратегий: ограниченный рост, рост, сокращение, комбинированная стратегия; матрица "товары - рынки", матрица БКГ (вместо "знака вопроса" в матрице "дикие кошки").
О.С.Виханский, А.И.Наумов (Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс, 1996) рассматривают известные базовые стратегии фирмы, шаги определения стратегии, ее выбор и выполнение.
Шаги определения стратегии:
o уяснение текущей стратегии;
o анализ внешних факторов;
o анализ внутренних факторов;
o анализ портфеля продукции;