+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная на тему Кейс 140902-01-2

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Кейс 140902-01-2
Тип:
Контрольная
Объем:
16 с.
Дата:
19.09.2014
Идентификатор:
idr_1909__0011756


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Кейс 140902-01-2 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить контрольную Кейс 140902-01-2 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Кейс 140902-01-2 по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Кейс 140902-01-2 (предмет - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.



Фрагмент работы:





ОАО «Банк «Уралсиб»

В 2003-2005 гг. в результате интеграции был сформирован объединенный банк ОАО «УРАЛСИБ», объединивший целый ряд крупных финансовых институтов:
– инвестиционно-банковская группа «НИКойл»;
– акционерный коммерческий банк «Автобанк»;
– Брянский народный банк;
– банковская группа «УралСиб» (интегрировались 2 из 6 банков группы);
В результате объединения образовался крупный многофилиальный банк федерального уровня: Уставной капитал – 20 млрд. руб, Собственный капитал – 40,27 млрд. руб. (4-е место), Активы – 266,54 млрд. руб. (6-е место), Кредиты предприятиям – 109,37 млрд. руб. (6-е место), Потребительские кредиты – 27,63 (4-е место) (данные по состоянию на 1.07.06г.).
Уникальность сложившейся ситуации состояла в том, что практически во всех структурах к этому моменту функционировали собственные системы управления рисками, различные как в методах оценки риска, так и управления рисками. Создание систем риск-менеджмента в каждой из этих организаций было обусловлено различными объективными факторами и общими реалиями бизнеса в России в 90-х годах, а также спецификой работы каждой организации.
После принятия решения об объединении бизнесов акционерами перед менеджментом была поставлена задача по созданию новой единой системы управления рисками, которая учитывала бы все лучшие наработки и достижения ранее созданных систем. Объединение предполагало создание единых информационной, методологической, нормативной баз и унификацию организационной структуры. Для решения данной задачи был привлечен сторонний консультант в лице Boston Consulting Group.
При объединении банков возникли следующие проблемы:
различные организационные структуры объединяемых банков;
различные системы управления (в т.ч. управления рисками);
различные бизнес-процессы;
различные продуктовые ряды;
различные факторы риска, выявленные в каждом банке;
различная инструктивная база обеспечения бизнес-процессов;
различные информационно-технологические системы;
различные корпоративные культуры;
различный уровень подготовки сотрудников.
Задание: Разработать Vision компании на период 10 лет.
1. Изобразить будущее состояние компании
2. Описать «разрывы» между текущим состоянием и будущим образом.
3. Оценить достижимость будущего:
– в каком направлении будут сосредоточены усилия
– на какие ресурсы будете делать ставку


В процессе объединения перед службой риск-менеджмента стояли следующие задачи:
– оценка применяемых технологий управления рисками в каждом банке;
– отбор технологий управления рисками в каждом банке, наиболее адаптированных к изменениям экономических условий;
– введение единых стандартов управления рисками и создание объединенной службы риск-менеджмента;
– разработка единой методологической базы;
– разработка единой информационной, аналитической и учетной базы;
– мониторинг и управление рисками (в т.ч. операционными) процесса объединения банков.
В частности, в основу создания единой методологической базы были положены прошедшие проверку практикой применения в объединяемых банках такие методические разработки как:
– Методика качественной оценки категории риска заемщика;
– Методики оценки рисков кредитования физических и юридических лиц, Методики оценки рисков кредитных продуктов – ОАО «УралСиб»;
– Методика установления лимитов самостоятельного кредитования и лимитов кредитования на одного заемщика для филиалов банка – ОАО «Автобанк»;
– Методика оценки залогов – ОАО «Автобанк»– АБ ИБГ «Никойл». [22, с. 38-40]
В результате решения поставленных задач в 2004 году создана единая служба риск – менеджмента банка «Уралсиб» (далее – Банк).
Выход на федеральный масштаб поставил перед Банком задачу по усовершенствованию системы управления региональной сетью. Созданная в настоящее время трехуровневая структура управления направлена на достижение эффективного взаимодействия между центром и регионами. Сегодня в Банке действует два центральных офиса – в Москве и Уфе, вторым уровнем управления являются региональные дирекции, созданные по принципу административного деления России на Федеральные округа, а развитием бизнеса на местах занимаются филиалы и отделения банка.
В настоящее время более 60% кредитного портфеля банка формируется в региональной сети, в связи с чем управле


Посмотреть другие готовые работы по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ