Курсовая на тему Функция менеджмента мотивация

Титульный лист
Содержание


Введение 4
Глава 1. Мотивация и ее место в процессе активизации деятельности персонала фирмы 7
1.1. Общая характеристика мотивации 7
1.2. Понятие активной деятельности, общие принципы активизации деятельности, наличие взаимосвязей с эффективностью и мотивацией 8
1.3. Мотивационный процесс 13
Глава 2. Основы мотивации на примере ОАО «ЖирПром» 18
2.1. Краткая характеристика ОАО «ЖирПром» 18
2.2. Анализ стимулирования персонала на ОАО «ЖирПром» 19
Заключение 24
Список используемой литературы 27
Глоссарий 29
Введение

Значительно изменяется сегодня во всем мире отношение к главной производительной силе общества (человеку труда. Роль человека в процессе экономического развития постоянно растет. Это в полной мере относится и к нашей стране. Россия уже более десятилетия переживает период социальных перемен. Подобные изменения затрагивают не только политические, экономические и социальные структуры общества, но и неизбежно оказывают воздействие на сознание людей. Происходят трансформации в ценностной и мотивационной структурах, то есть в понимании людьми того, ради чего им стоит жить и действовать, на какие идеалы опираться. С переходом России на рыночную экономику стало очевидно, что законы рыночной экономики предполагают у людей совершенно иные мотивы и ценности, нежели экономика социалистического общества. В связи с этим встает вопрос о важности изучения российскими руководителями накопленного за долгое время существования в условиях рынка зарубежного опыта в области управления персоналом, теорий мотивации, конкретных методов и принципов стимулирования работников, активизации их деятельности и повышения эффективности труда.
Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия как основного звена народного хозяйства. Рынок ставит предприятие в принципиально новые отношения с государственными органами, с партнерами, с работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим совершенствуются отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации.
Революция в собственности и сопровождавшие ее преобразования экономических институтов общества привели к тому, что миллионы людей, ранее занимавшихся организованным, планомерным профессиональным трудом на государство, испытали свои силы и способности в предпринимательстве, в малом бизнесе, где часто соединены в одном лице трудовая деятельность, собственность и управление.
При планировании и организации работы ее руководитель определяет, что конкретно необходимо выполнить, каких целей достичь, когда, как и кто, по его мнению, должен заниматься этим. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников, с помощью доступного ему спектра средств стимулирования активизировать их деятельность, повышать ее эффективность.
Готовность и желание человека работать являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Работающий человек не машина, его невозможно «включить», когда требуется его работа, и «выключить», когда необходимость в его труде отпадает. Даже если человек выполняет рутинную работу, легко поддающуюся контролю и учету, не требующую творческого подхода, (даже и в этом случае механическое принуждение к труду не дает желаемого результата. Феодальная система ведения хозяйства, практика принудительного лагерного труда показали, что от человека не добиться многого вопреки его воле и желаниям.
Путь к эффективному управлению персоналом, к активизации его деятельности и повышении ее эффективности лежит через понимание мотивации людей. Если хорошо понимать, что движет человеком, побуждает его к действиям, к чему он стремиться, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного контроля, таким образом построить управление персоналом фирмы, что люди будут сами активно стремиться выполнить свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей. Таким образом из выше сказанного следует что данная тема актуальная.
Предметом исследования являются закономерности формирования и развития функции менеджмента (мотивации в современных условиях.
Объектом исследования является труд профессиональных менеджеров в системе управления предприятием на примере ОАО «ЖирПром».
Рабочая гипотеза работы заключается в наделении мотивации, как функции управления, специфической ролью интегратора интересов руководителей и подчиненных, а также доказательстве взаимосвязи уровня ее развития и степени внимания менеджмента не только к материальным, но и к нематериальным факторам, интересам и ожиданиям работников.
Цель данной работы заключается в изучении функции менеджмента (мотивации.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
Рассмотреть мотивацию и ее место в процессе активизации деятельности персонала фирмы;
Изучить основы мотивации на примере ОАО «ЖирПром».
Глава 1. Мотивация и ее место в процессе активизации деятельности персонала фирмы

1.1. Общая характеристика мотивации

Истинные побуждения, которые заставляют человека отдавать работе максимум усилий, определить не просто. Они чрезвычайно сложны. Упрощенно, в теории менеджмента выделяют такие основания, необходимые для участия человека в трудовой деятельности:
(наличие необходимости трудиться,
(объективные (физиологические) возможности,
(наличие профессиональной квалификации и способностей,
(наличие мотивации.
При рассмотрении мотивации работника предполагается, что у него уже в той или иной степени наличествуют первые три условия участия в трудовой деятельности, так как эти условия трудно инициировать или управлять ими со стороны. Задача менеджера состоит, таким образом, в управлении четвертым фактором, применении мотивирования к человеку, в принципе готовому и способному трудиться. 
В самом общем виде мотивацию человека к деятельности можно представить в виде совокупности