+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Формирование стратегии деятельности коммерческого банка - 2

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Формирование стратегии деятельности коммерческого банка - 2
Тип:
Курсовая
Объем:
36 стр.
Дата:
24.12.2007
Идентификатор:
idr_1909__0011865


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Формирование стратегии деятельности коммерческого банка - 2 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить курсовую Формирование стратегии деятельности коммерческого банка - 2 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Формирование стратегии деятельности коммерческого банка - 2 по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Формирование стратегии деятельности коммерческого банка - 2 (предмет - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.



Фрагмент работы:





СОДЕРЖАНИЕ


Введение 3
1. Определение целей и задач деятельности коммерческого банка 5
на краткосрочный период
1.1 Оценка состояния и перспектив развития регионального
рынка банковских услуг 5
1.2 Позиционирование банка на финансовом рынке 8
1.3 Определение краткосрочных целей и задач 11
2. Выдвижение вариантов стратегии достижения целей 14
2.1. Выбор базовой стратегии деятельности банка 14
2.2. Определение возможных вариантов реализации базовой
стратегии 17
3. Оценка и выбор варианта реализации стратегии деятельности банка 21
3.1. Оценка ресурсоемкости вариантов 21
3.2. Прогнозирование результатов деятельности банка и
выбор варианта реализации стратегии 28
Заключение 30
Список литературы 32
Приложение 1 34
Приложение 2 35
Приложение 3 36










ВВЕДЕНИЕ

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации банки должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие банки могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию банка к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии, единой для всех предприятий, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждый банк уникален в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждого банка уникален, так как он зависит от позиции на рынке, динамики развития, потенциала банка, поведения конкурентов, характеристик оказываемых банком услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.
Выбор конкретного направления в стратегии означает, что из всех возможных вариантов стратегии, открывавшихся перед предприятием, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит для банка.
В этом курсовом проекте рассматриваются вопросы по формированию стратегии деятельности ДО ТФОО КБ "Агропромкредит" на уренгойском рынке банковских услуг.
В рамках этого проекта будут рассмотрены такие важные вопросы, которые прямо или косвенно влияют на выбор стратегии банка, а именно:
а) определение целей и задач деятельности банка;
б) позиции банка на финансовом рынке;
в) оценка состояния и перспектив развития рынка банковских услуг;
г) возможные варианты ее реализации.
После чего будет оценена ресурсоемкость вариантов и определен наиболее выгодный и приемлемый вариант реализации стратегии.















1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА НА КРАТКОСРОЧНЫЙ ПЕРИОД
1.1 Оценка состояния и перспектив развития регионального рынка банковских услуг

Формирование любой стратегии начинается с анализа состояния рынка, исследуемой отрасли (в данном случае это региональный рынок банковских услуг), анализа факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства банка и которые могут повлиять на его стратегию.
Влияние внешней среды на деятельность банка зависит от результатов анализа и его последствий: после анализа будут приняты необходимые стратегические решения. Для оценки рынка банковских услуг необходимо проанализировать:
а) макросреду (или отдаленное окружение);
б) микросреду (отраслевое или ближнее окружение).
Микросреда включает все заинтересованные группы, которые прямо влияют или находятся под непосредственным влиянием основной деятельности банка:
состав клиентов, их потребность в кредите; наличие банков-конкуренов; акционеров; местные организации и др.
Потребителями уренгойского рынка банковских услуг являются такие крупные компании, как "Газпром", "ЯмбургГазДобыча", их многочисленные подразделения, дочерние предприятия, а так же более мелкие фирмы, зарегистрированные на территории г.Новый Уренгой и физические лица.
Обслуживанием клиентов занимаются три банка: "Запсибкомбанк", "Сбербанк", "Агропромкредит". Каждый из этих банков-конкурентов имеет свои преимущества, предлагая определенный набор продуктов и услуг. "Сбербанк" имеет прочную репутацию надежного банка. У физических лиц, особенно пользуются популярностью различные вклады и открытие пластиковых карт типа "Сберкарта". "Запсибкомбанк" и "Агропромкредит" предоставляет услуги кредитования, а так же реализует зарплатный проект "Уренгойского Газопромыслового Управления". "Агропромкредитбанк" работает с более мелкими фирмами (различные ООО, ОАО, строительные организации и т.д.) и физическими лицами. Состояние "Агропромкредита", отражено в таблице 1.2. 6
Таблица 1.2.
Место "Агропромкредита", среди банков Тюменской области.


Фактор Место
1. По размеру активов
5
2. По размеру капитала
15
3. По размеру уставного капитала
12
4. По объему привлеченных средств физических лиц
9


Макросреда включает общие факторы, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности банка, но могут влиять на его долгосрочные решения. Стратегическими факторами макросреды считаются такие направления ее развития, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование банка. Поскольку число возможных факторов макросреды достаточно велико, то ограничимся теми, которые оказывают существенное влияние на деятельность банка:
1. Политико-правовые факторы:
Денежно-кредитная политика ЦБ РФ: установление минимальных резервных требований (фонд обязательного резервирования - ФОР); регулирование официальной учетной ставки (ставки рефинансирования); операции на открытом рынке и д.р. По состоянию на 2003г. в РФ официальная учетная ставка


Посмотреть другие готовые работы по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ