Реферат на тему Формирование организационной структуры

Содержание


Введение 3
1. Формирование организационной структуры 4
2. Представить схему организационной структуры Вашего предприятия до и после реализации стратегии 11
Заключение 17
Список используемой литературы 18

Введение

Глубокие социально-экономические изменения, развитие демократизации, изменение социальных ценностей, стремление людей к участию в управлении производством, а также возрастающие сложность и взаимозависимость организаций и окружающей среды приводят к пониманию, что выработка плодотворных идей и предложений о перспективах развития организации не является специальной прерогативой его руководителей или профессиональных плановиков. Более того, необходимо создать такую систему управления, которая использовала бы знания, умения и навыки работников всех уровней и подразделений организации. Одновременно этой системе должна быть адекватна организационная структура управления фирмы. Это – непременное условие эффективности стратегического управления.
Каждое предприятие – это сложная производственно-экономическая система с многогранной организационной структурой.
Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи всех его подразделений.
Среди множества возможных типов при проектировании или реорганизации структуры фирмы необходимо выбрать форму, оптимально соответствующую средовым, технологическим и стратегическим факторам.
1. Формирование организационной структуры

Функции управления и факторы реализации стратегии. Особенности управления стратегическими изменениями. Изменения в системе управления организацией (предприятием). Модификация организационных структур управления. Изменения в организационной культуре и стиле управления.

Реализация стратегии организации ( сложный процесс, отличный от реализации долгосрочного плана и от реализации обычных практических решений.
Как и для любого другого процесса, для успешной реализации стратегии необходимо выполнение следующих основных управленческих функций [1, с.112]:
( планирование (С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей.;
( организация (создается организационная структура и наполняется ресурсами);
( мотивация (создаются условия, в которых сотрудники будут эффективно работать);
( контроль (вырабатываются критерии оценки, собирается, анализируется информация, сравнивается с критериями, принимается решение о допустимости имеющихся разночтений).
Внедрение стратегии приводит к коренным изменениям в организации: воплощается в ее культуре, организационной структуре, системе управления ресурсами, стиле управления, работе персонала.
Стратегия организации тесно связана с основными факторами ее успешной реализации и влияет на изменения, происходящие в организации (рисунок 1) [1, с.342].


Рисунок 1. – Взаимосвязь стратегии и факторов ее реализации

Основное конструктивное содержание любой стратегии – стратегические изменения, именно они являются главными носителями нового состояния организации.
При создании системы стратегического управления необходимо провести изменения в организации, которые могут вызвать сопротивление. Внедрения системы стратегического управления такая проблема касается в большей степени, чем проведение других изменений, так как переход на «стратегическое поведение» требует переосмысления деятельности организации всеми, кто в ней работает. Поэтому недостаточное осознание руководством и