Курсовая на тему Анализ стоимостных цепочек

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы применения стоимостных цепочек 5
1.1. Краткое описание метода стоимостных цепочек 5
1.2. Процесс применения метода стоимостных цепочек 7
Глава 2. Анализ стоимостных цепочек шведской компании IKEA 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 15
2.2. Анализ цепочек поставщиков шведской компании IKEA 16
2.3. Анализ цепочек покупателя шведской компании IKEA 18
Глава 3. Совершенствование стоимостных цепочек шведской компании IKEA 20
Заключение 22
Список используемой литературы 24
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что в современных условиях, определяя стратегические направления деятельности и формируя стратегию, предприятие не всегда имеет возможность влиять или эффективно управлять всеми процессами, которые происходят в окружающей среде. Анализ величины и структуры затрат предприятия и сравнение с конкурентами позволяет установить определенные тенденции развития предприятий– конкурентов и служит информационным основой для принятия соответствующих стратегических решений. Поэтому для выявления и реализации направлений достижения задач стратегии снижения издержек возникает необходимость в формировании соответствующей системы выбранной стратегии.
Стоимостная цепочка впервые предложена американским ученым М. Портером, – это согласованная последовательность различных видов деятельности, образующих ценность для потребителей. Рассматривают общую стоимостную цепь при формировании стоимости внутри предприятия
М. Портер рассматривает цепь расходов предприятия как состоящую из всех действий и процессов, которые осуществляет предприятие для разработки, производства, продажи и поставки продукции. Эта цепь отражает набор взаимосвязанных между собой видов деятельности, начинается с обеспечения сырьем, продолжается в процессе производства продукции и продвижении ее на рынке до конечного потребителя. Стратегический анализ стоимостной цепочки предприятия дает возможность оценить основные виды деятельности при создании продукта для потребителя и влияние на процесс производства вспомогательных видов деятельности.
Цель работы – охарактеризовать основы применения стоимостных цепочек.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:
дать понятие метода стоимостных цепочек;
изучить процесс применения метода стоимостных цепочек;
осуществить анализ стоимостных цепочек шведской компании IKEA.
Предмет исследования – основы применения стоимостных цепочек.
Объект исследования – шведская компания IKEA.
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области стоимостных цепочек. Характеризуя степень научной разработанности проблематики, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете. Тем не менее, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований тематики. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.
Научная значимость данной работы состоит в оптимизации и упорядочивании существующей научно-методологической базы по исследуемой проблематике – еще одним независимым авторским исследованием. Практическая значимость темы состоит в анализе проблем как во временном, так и в пространственном разрезах.
Глава 1. Теоретические основы применения стоимостных цепочек

1.1. Краткое описание метода стоимостных цепочек

Анализ стоимостных цепочек – это метод, используемый для выявления потенциальных источников экономического преимущества посредством определения того, каким образом главные внутренние компетенции фирмы могут быть объединены с ее внешней конкурентной средой для управления оптимальным распределением ресурсов. Цепь издержек фирмы рассматривается как часть более масштабной системы издержек фирмы, которая включает мероприятия по созданию ценности всех участников отрасли, начиная от поставщиков сырья и заканчивая последним покупателем.


Рисунок 1 – Цена издержек
Анализ стоимостных цепочек подразделяет фирму по стратегически относительным мероприятиям по созданию ценности в контексте отрасли. Этот деструктивный анализ предоставляет особенно важные результаты, помогающие понять фонд прибыли отрасли и последующие стратегии, необходимые для получения конкурентного преимущества.
Однако с позиций стратегического управленческого учета как системы информационной поддержки принятия стратегических решений концепция добавленной стоимости содержит в себе ряд недостатков, ограничивающих возможность ее применения в стратегических целях. Эти недостатки упрощенно можно выразить следующим образом: зона приложения данной концепции начинается слишком поздно и заканчивается слишком рано. Осуществление анализа затрат лишь с момента закупки сырья не позволяет использовать в интересах компании связи между ее поставщиками и различные варианты поставки между ними, а завершение анализа затрат моментом продажи продукции не позволяет принять во внимание связи с ключевыми группами клиентов. Однако со стратегической точки зрения учет и анализ таких возможностей может оказаться чрезвычайно полезным для предприятия. Удобным инструментом в рамках стратегического управленческого учета, позволяющим организации осуществлять подобный анализ, является предложенная Майклом Портером в качестве дополнения к концепции добавленной стоимости идея построения цепочек стоимости (цепочек ценностей или стоимостных цепочек).
Цепочка создания стоимости (value chain) – один из методов стратегического анализа, используемый в рамках стоимостного подхода. Моделирование и анализ различных цепочек стоимости позволяет выявить возможные пути оптимизации сквозных бизнес-процессов, стимулируя тем самым выработку инвестиционных решений по их изменению, а также определить рентабельность инвестированного капитала по ключевым клиентским группам и выделить наиболее привлекательные группы клиентов или сегментов рынка.
Основная идея концепции цепочки стоимости заключается в том, что в основе эффективности деятельности организации в целом в конкурентной среде лежит то, насколько эффективно в свою очередь организация осуществляет действия, необходимые для разработки, производства, выведения на рынок, поставки, а также поддержки своих продуктов или услуг. Для оценки своих стратегических возможностей, а также реализации стратегических инициатив организация должна тщательно анализировать всю свою стоимостную цепочку, а это значит, что каждый отдельный вид деятельности должен быть рассмотрен в контексте того, какую ценность он создает для потребителя, и какие затраты необходимы для создания этой потребительской ценности.
Итак, цепочка стоимости отдельного предприятия представляет собой набор видов экономической деятельности, которые осуществляет предприятие в различных областях функционирования.

1.2. Процесс применения метода стоимостных цепочек

Процесс проведения анализа стоимостных цепочек начинается с внутреннего анализа