+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Мотивация персонала ООО Шарм

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
СТАТИСТИКА
Тема:
Мотивация персонала ООО Шарм
Тип:
Курсовая
Объем:
34 с.
Дата:
28.09.2010
Идентификатор:
idr_1909__0011674


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Мотивация персонала ООО Шарм - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить курсовую Мотивация персонала ООО Шарм у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Мотивация персонала ООО Шарм по предмету СТАТИСТИКА с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Мотивация персонала ООО Шарм (предмет - СТАТИСТИКА) - пишите.



Фрагмент работы:





СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТАТИСТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И МОТИВАЦИИ ТРУДА. 5
ГЛАВА 2. СТАТИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ПЕРСОНАЛА ООО "ШАРМ" 11
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 18
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СУП ОРГАНИЗАЦИИ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33


Введение

Персонал организации представляет собой один из важнейших ее ресурсов. Компетентность и потенциал сотрудников организации позволяют ей создавать и формировать конкурентные преимущества на рынке. Это в свою очередь позволяет организации вести успешную конкурентную борьбу на рынке и достигать поставленные перед ней цели и решать задачи.
Однако для того чтобы использовать потенциал и компетентность сотрудников в интересах организации необходимо правильно управлять ими, их поведением в организации. Для этого следует правильно вознаграждать сотрудников за проделанную ими работу и стимулировать их на качественное выполнение их функций. Элемент системы управления персоналом, отвечающий за данное направление называется система вознаграждения персонала.
Существует достаточно много методов и видов стимулирования. Основная задача по управлению персоналом при этом заключается в выборе и формировании системы наиболее оптимальных и эффективных методов стимулирования персонала с учетом специфики, как самой организации, сферы ее деятельности, так и категорий персонала организации в целом и ценности каждого из сотрудников компании индивидуально. Таким образом, формирование эффективной системы стимулирования является одной из основных проблем управления персоналом любой компании. Особенно актуальна данная проблема для компаний, персонал которой в большинстве своем является коммуникатором, т.е. работает и общается непосредственно с клиентами. Такие компании в основном завязаны на своих клиентов, следовательно, для них проблема эффективного стимулирования персонала является первостепенной, от решения которой в целом зависит успех работы организации на рынке.
На сегодняшний день создано и продолжает создаваться большое количество малых предприятий. Многие из них не могут удержаться на рынке и через непродолжительное время исчезают. Почему?
Одним из важнейших факторов можно назвать низкую эффективность труда, которая приводит к неконкурентоспособности предприятия. Следовательно, в контексте вышесказанного представляется важным рассмотреть методы стимулирования труда и попытаться применить их к малому предприятию.
Гипотеза - отсутствие систематизированной организации материального и нематериального стимулирования труда в рамках общей системы управления персоналом организации тормозит развитие организации и достижение поставленных целей.
В рамках данной курсовой работы была поставлена следующая цель: проанализировать существующую систему управления персоналом в организации ООО "Шарм" и предложить некоторые рекомендации по её усовершенствованию.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
" Проанализировать деятельность персонала организации: рассмотреть организационную структуру, динамику численности, динамику текучести кадров, структурный состав персонала, функциональные обязанности.
" Рассмотреть существующую систему управления персоналом, акцентировать внимание на стимулировании.
" Провести анкетирование сотрудников.
" Внести некоторые рекомендации по усовершенствованию системы стимулирования труда на предприятии.
Объект исследования - ООО "Шарм". Предмет исследования - система управления персоналом.

Глава 1. Теоретические аспекты статистического анализа производительности и мотивации труда.

В российской статистике под производительностью понимается только производительность живого конкретного труда (производительность труда в узком смысле) - выпуск продукции (полной или добавленной) на единицу затрат живого труда.
В настоящее время подавляющее большинство российских экономистов считают, что производительность характеризует соотношение результатов производства и затрат живого труда, а экономическая эффективность - отношение результатов производства к затратам живого и овеществленного труда.
Затраты живого труда выражаются показателями либо среднесписочного числа работников, либо числа отработанных человеко-часов.
В качестве показателей результатов производства в зависимости от конкретных условий деятельности предприятия, уровня обобщения, наличия информационной базы и аналитических целей используются натуральные, условно-натуральные и стоимостные показатели продукции. В соответствии с этим выделяют натуральный, трудовой и стоимостной методы измерения производительности труда.
Система показателей производительности труда представлена в таблице 1 [2]:
Таблица 1
Методика расчета производительности труда

п/п Показатели,
характеризующие
производительность
труда В дроби:

числитель
знаменатель

1. Натуральные
показатели производительности труда Производство
продукции в натуральном выражении Затраты времени на
производство продукции
2. Условно-натуральные
показатели производительности труда Производство продукции в условно-
натуральных единицах Затраты времени на
производство продукции

3. Стоимостные показатели производительности труда Валовая добавленная стоимость,
валовой выпуск Затраты времени
производственных
работников
4. Трудоемкость
Затраты времени на
производство продукции Производство продукции в натуральном выражении

Натуральные и условно-натуральные показатели продукции дают возможность определить уровень и динамику производительности труда по отдельным видам однородной продукции. Они широко используются для характеристики производительности труда по важнейшим видам продукции. Достоинство этого метода - простота расчета, наглядность, объективность измерения уровня производительности труда. Но он может применяться только на предприятиях, участках, производствах, в отраслях, где производится однородная продукция или ведется учет затрат рабочего времени по каждому виду производимой продукции. Такой метод применяется на предприятиях транспорта, полезный результат работы выражается в условно-натуральных единицах.
Стоимостные показатели продукции позволяют получить обобщающие характеристики производительности труда по предприятиям, отраслям экономики и экономическим районам. Стоимостной метод наиболее


Посмотреть другие готовые работы по предмету СТАТИСТИКА